在中國企業(yè)中，依靠技術(shù)發(fā)展壯大的很少，而華為又是這些企業(yè)中的標(biāo)桿。從在技術(shù)上一窮二白，到現(xiàn)在華為在固網(wǎng)、光網(wǎng)絡(luò)、移動(dòng)通信、數(shù)據(jù)通信、業(yè)務(wù)與軟件、通信終端等領(lǐng)域形成了自主的核心產(chǎn)品及技術(shù)體系，華為用了二十年時(shí)間。業(yè)界人士經(jīng)常說：“在華為的身上，我們找到了中國發(fā)展高科技產(chǎn)業(yè)和核心技術(shù)的信心?！?/span>

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核心技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略

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　　“華為技術(shù)”，華為公司從1988年創(chuàng)業(yè)之初就以此為名，從此華為就與技術(shù)結(jié)下了不解之緣。

　　華為從代理香港鴻年公司的小交換機(jī)起家，當(dāng)時(shí)挺賺錢，但華為決不滿足于成為一個(gè)貿(mào)易商，而是要發(fā)展自己的產(chǎn)品和技術(shù)，于是，華為摸索著開始開發(fā)自己的小交換機(jī)。通過一番努力，華為自己的小交換機(jī)終于問世了，盡管在產(chǎn)品及技術(shù)上還比較粗糙且不成熟，但憑著華為積累的市場(chǎng)關(guān)系還是贏得了一片市場(chǎng)。

　　在1993年初深圳市有關(guān)部門組織企業(yè)家到美國考察。企業(yè)家們西裝革履，提著精致的皮包，派頭十足，唯獨(dú)華為總經(jīng)理任正非不修邊幅，拎了一個(gè)塑料帶，顯得很不合群。在飛機(jī)上，鄰座一位企業(yè)家忍不住問任正非是做哪行的，沒想到一問之下，任正非開始滔滔不絕地談起了華為將如何開發(fā)最好的交換機(jī)，技術(shù)上將如何領(lǐng)先，華為一定要把國內(nèi)最優(yōu)秀的通信人才請(qǐng)到華為…..。當(dāng)時(shí)的華為，剛剛經(jīng)歷了JK1000空分局用交換機(jī)由于產(chǎn)品技術(shù)方向判斷失誤的慘痛損失，正投入公司所有剩余資金和銀行貸款，背水一戰(zhàn)，全力進(jìn)行C&C08數(shù)字程控交換機(jī)的研發(fā)。

　　即使在最艱難的時(shí)候，華為也沒有放棄在產(chǎn)品技術(shù)上的夢(mèng)想。

　　自1993年起，華為就明確提出每年撥出不低于銷售收入10%的資金投入研發(fā)。實(shí)際上，大部分的年份，研發(fā)經(jīng)費(fèi)的投入超過了銷售收入的10%。

　　1996年的一天，華為高層在一家著名咨詢機(jī)構(gòu)的協(xié)助下舉行戰(zhàn)略研討會(huì)。當(dāng)咨詢公司的合伙人問到什么是華為戰(zhàn)略的核心重點(diǎn)時(shí)，大家?guī)缀醍惪谕暤靥岬搅撕诵募夹g(shù)領(lǐng)先，而總裁任正非則進(jìn)一步闡述了華為的領(lǐng)先之道：“華為與跨國通信企業(yè)相比還是一個(gè)小公司，我們只能通過持續(xù)的、大規(guī)?？蒲型度牒图芯ν黄埔稽c(diǎn)的方法，使我們與世界著名公司相比，部分產(chǎn)品達(dá)到先進(jìn)水平，局部還領(lǐng)先，從而獲得市場(chǎng)的支持?！边@就是華為著名的“壓強(qiáng)原則”。

　　“十年磨一劍”，96年的華為還基本談不上核心技術(shù)領(lǐng)先，但經(jīng)過十二年的努力和“壓強(qiáng)原則”的反復(fù)運(yùn)用，今天的華為在國際通信設(shè)備的核心技術(shù)領(lǐng)域已經(jīng)占有一席之地，核心技術(shù)領(lǐng)先的曙光已經(jīng)來臨。

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打造技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)

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　　通信設(shè)備的技術(shù)主要體現(xiàn)在硬件和軟件上，而硬件和軟件的核心技術(shù)又分別體現(xiàn)在芯片和核心軟件（如基本算法、協(xié)議、信令等）上。1993年華為成立了基礎(chǔ)研究部，專門負(fù)責(zé)研發(fā)華為通信設(shè)備所需要的專用集成電路（ASIC）。大量ASIC芯片的推出，不僅構(gòu)筑了華為在硬件方面的核心技術(shù)基礎(chǔ)，而且大大降低了成本。后來，華為又成立了中央硬件部和中央軟件部，負(fù)責(zé)跨產(chǎn)品線的共性核心技術(shù)及模塊的研發(fā)，如網(wǎng)絡(luò)處理器的應(yīng)用模塊、網(wǎng)管的基礎(chǔ)架構(gòu)等。

　　在華為各產(chǎn)品線（產(chǎn)品部門）內(nèi)部，技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)是相互分離的，有專門的技術(shù)平臺(tái)開發(fā)部門和技術(shù)開發(fā)流程，負(fù)責(zé)研發(fā)出貨架技術(shù)及技術(shù)平臺(tái)，為產(chǎn)品開發(fā)提高技術(shù)支撐。通過這種方式，技術(shù)研發(fā)工作得到了有力的保障，產(chǎn)品技術(shù)水平迅速提升。

　　1998年下半年，華為成立了預(yù)研部，開始系統(tǒng)性的對(duì)前瞻性的產(chǎn)品及技術(shù)進(jìn)行研發(fā)。相對(duì)于中央硬件部、中研軟件部和產(chǎn)品線技術(shù)平臺(tái)部門，預(yù)研部負(fù)責(zé)更新、更難的核心技術(shù)及前瞻性產(chǎn)品的研發(fā)，如背板總線的速率提升、IP電信網(wǎng)等。預(yù)研部還負(fù)責(zé)通信相關(guān)領(lǐng)域標(biāo)準(zhǔn)和協(xié)議方面的研究，為華為在國際標(biāo)準(zhǔn)制定方面贏得主動(dòng)。華為規(guī)定，預(yù)研經(jīng)費(fèi)將占研發(fā)總經(jīng)費(fèi)的10%，相應(yīng)地，人員也占到研發(fā)總?cè)藬?shù)的10%，但預(yù)研人員的水平一般要求更高。

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技術(shù)發(fā)展以商業(yè)為導(dǎo)向

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　　對(duì)很多技術(shù)型企業(yè)來說，技術(shù)導(dǎo)向和市場(chǎng)導(dǎo)向是一對(duì)不好協(xié)調(diào)的矛盾。華為認(rèn)為，最終要統(tǒng)一到市場(chǎng)導(dǎo)向上來。華為總裁任正非曾經(jīng)說，“如果死抱著一定要做世界上最先進(jìn)的產(chǎn)品的理想，我們就餓死了，成為梵高的‘向日葵’。我們的結(jié)構(gòu)調(diào)整要完全以商業(yè)為導(dǎo)向，而不能以技術(shù)為導(dǎo)向，在評(píng)價(jià)體系中同樣一定要以商業(yè)為導(dǎo)向。技術(shù)人員不要對(duì)技術(shù)宗教般崇拜，要做工程商人。你的技術(shù)是用來賣錢的，賣出去的技術(shù)才有價(jià)值。”

　　華為也曾經(jīng)考慮過基礎(chǔ)研究，進(jìn)行了一些探索，但由于生存壓力和過于實(shí)用主義，加之國際廠商在基礎(chǔ)性核心技術(shù)方面已經(jīng)領(lǐng)先很多，近年來，華為對(duì)基礎(chǔ)性核心技術(shù)研發(fā)的關(guān)注度實(shí)際上在下降。華為自己也承認(rèn)：“經(jīng)過十八年的艱苦奮斗，至今為止，華為沒有一項(xiàng)原創(chuàng)性的產(chǎn)品發(fā)明。”

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艱苦奮斗的精神

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　　在華為，最受推崇的產(chǎn)品當(dāng)屬都江堰水利工程，最受推崇研發(fā)精神是我國搞“兩彈一星”時(shí)充分體現(xiàn)出來的艱苦奮斗精神。

　　華為早期主要依靠青年學(xué)生搞科研，在沒有資源、沒有條件的情況下，其困難度可想而知。1992年華為開發(fā)C&C08 2000門數(shù)字程控交換機(jī)的時(shí)候，任正非開玩笑地稱項(xiàng)目組為“半桶水”，因?yàn)槌隧?xiàng)目經(jīng)理毛生江以外，其他項(xiàng)目組成員過去連交換機(jī)都沒見過，而毛生江也只是短期接觸過交換機(jī)，只能算是“半桶水”。但華為硬是憑著自強(qiáng)不息和艱苦奮斗的精神，虛心向別人學(xué)習(xí)，一點(diǎn)一點(diǎn)積累，攻克了一座又一座通信產(chǎn)品及技術(shù)的高峰。披星戴月是研發(fā)部門的真實(shí)寫照，“不怕苦，不怕累”是研發(fā)人員的一貫作風(fēng)，干累了，把墊子拿出來，躺在上面稍做休息后，爬起來再接著干，有些項(xiàng)目組還提出了“干到晚上10點(diǎn)不叫加班”的口號(hào)。

　　華為走到今天，在很多人眼里看來已經(jīng)很大了、成功了，在產(chǎn)品及技術(shù)方面已經(jīng)積累起雄厚的基礎(chǔ)，創(chuàng)業(yè)時(shí)期形成的“墊子文化”、奮斗文化已經(jīng)不合適了，可以放松一些，可以按部就班了，外界對(duì)華為的“墊子文化”也頗多誤解。面對(duì)這種現(xiàn)象，在2006年發(fā)表了《天道酬勤》一文，總裁任正非告誡華為員工：“繁榮的背后，都充滿危機(jī)，這個(gè)危機(jī)不是繁榮本身必然的特性，而是處在繁榮包圍中的人的意識(shí)。艱苦奮斗必然帶來繁榮，繁榮后不再艱苦奮斗，必然丟失繁榮?！比握沁M(jìn)一步分析了國際形勢(shì)：“最近不到一年時(shí)間里，業(yè)界幾次大兼并：愛立信兼并馬可尼，阿爾卡特與朗訊合并、諾基亞與西門子合并，一下子使已經(jīng)縮小的差距又陡然拉大了。我們剛指望獲得一些喘息，直一直腰板，拍打拍打身上的泥土，沒想到又要開始更加漫長(zhǎng)的艱苦跋涉……”

　　任正非指出：“艱苦奮斗是華為文化的魂，是華為文化的主旋律，我們?nèi)魏螘r(shí)候都不能因?yàn)橥饨绲恼`解或質(zhì)疑動(dòng)搖我們的奮斗文化，我們?nèi)魏螘r(shí)候都不能因?yàn)槿A為的發(fā)展壯大而丟掉了我們的根本——艱苦奮斗?！?/span>

　　毫無疑問，艱苦奮斗也是華為核心技術(shù)體系得以不斷發(fā)展并取得領(lǐng)先的根本！

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開放合作、獨(dú)立自主地發(fā)展核心技術(shù)

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　　華為基本法》明確指出：廣泛吸收世界電子信息領(lǐng)域的最新研究成果，虛心向國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)，開放合作、獨(dú)立自主地發(fā)展領(lǐng)先的核心技術(shù)體系。在核心技術(shù)方面，國內(nèi)企業(yè)必須承認(rèn)自己是追趕者，必須承認(rèn)西方企業(yè)通過幾十年甚至上百年的積累，在科學(xué)技術(shù)方面已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于我們。華為也不例外，所以實(shí)事求是的做法就是抱著開放合作的態(tài)度，虛心向別人學(xué)習(xí)，不是從零開始，與國內(nèi)外合作伙伴開展合作研發(fā)，很多的時(shí)候是站在巨人的肩膀上，通過引進(jìn)、消化、吸收的方法，然后進(jìn)行再創(chuàng)新和集成創(chuàng)新，發(fā)展自主的專利技術(shù)體系。

　　華為很重視與國內(nèi)的大學(xué)和科研機(jī)構(gòu)開展合作研究，通過建立聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室，有時(shí)是通過購買技術(shù)的方式，華為獲得了不少創(chuàng)新的產(chǎn)品技術(shù)。華為的窄帶CDMA技術(shù)、SDH光網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、智能網(wǎng)技術(shù)等都得益于與清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國科技大學(xué)、北京郵電大學(xué)、電子科技大學(xué)等高校的合作。

　　隨著規(guī)模的擴(kuò)大，華為不斷加大與跨國巨頭的研發(fā)合作力度，先后與英特爾、德州儀器、西門子、摩托羅拉、北電網(wǎng)絡(luò)、3COM等著名企業(yè)建立聯(lián)合研究機(jī)構(gòu)或組建合資企業(yè)。同時(shí)，非常注重在國際市場(chǎng)上購買自己所需要的核心技術(shù)專利。華為有一款全球領(lǐng)先而且份額占據(jù)第一的產(chǎn)品，在功能、性能上超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的一個(gè)關(guān)鍵技術(shù)，就是通過購買某外國公司的技術(shù)而獲得的。華為尋找并選擇了一家超長(zhǎng)光傳送技術(shù)和產(chǎn)品解決方案研究上非常領(lǐng)先的廠家，該公司累計(jì)投入已經(jīng)超過$70M，其技術(shù)主要應(yīng)用在骨干長(zhǎng)途光傳送系統(tǒng)中，網(wǎng)絡(luò)地位非常重要，經(jīng)分析認(rèn)為其產(chǎn)品和技術(shù)具有很高的市場(chǎng)價(jià)值，最后決定購買該技術(shù)。經(jīng)過技術(shù)轉(zhuǎn)移和二次開發(fā)，以及必要的法律手續(xù)，在短短的9個(gè)月時(shí)間內(nèi)完成了集成開發(fā)，成功推出應(yīng)用了新關(guān)鍵技術(shù)的產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)了大容量、長(zhǎng)距離（4600公里）無電中繼的光傳輸。2003年推出該解決方案以來，在相關(guān)市場(chǎng)上得到快速發(fā)展，從最初的全球名不見經(jīng)傳的長(zhǎng)途傳輸廠家，到2005年就已經(jīng)快速成長(zhǎng)為全球在長(zhǎng)途傳輸市場(chǎng)第一的廠家，并保持穩(wěn)固的地位。

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點(diǎn)評(píng)：處于產(chǎn)品技術(shù)要求高和技術(shù)快速更新?lián)Q代的通信產(chǎn)業(yè)，是華為致力于發(fā)展核心技術(shù)體系的重要驅(qū)動(dòng)因素，但并非根本的原因。深刻認(rèn)識(shí)到核心技術(shù)是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)，真正把核心技術(shù)作為企業(yè)戰(zhàn)略的核心，并持續(xù)高強(qiáng)度投入巨額資金于研發(fā)，抱著自強(qiáng)不息的信念，長(zhǎng)期的艱苦奮斗，是華為在核心技術(shù)體系上取得突破的根本原因。可以說，是長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光和艱苦卓絕造就了華為。

　　在中國企業(yè)中，說重視研發(fā)的多，愿意投入的少，尤其在核心技術(shù)研發(fā)上舍得投入的少之有少，所以華為成為中國企業(yè)中的鳳毛麟角，就不足為奇了。