引子：

某個(gè)通信設(shè)備研發(fā)與制造公司，研發(fā)體系人員約有300多人，2004年初在CMMI咨詢(xún)專(zhuān)家的輔導(dǎo)下啟動(dòng)CMMI-SW/SE咨詢(xún)項(xiàng)目，公司成立了由30多個(gè)業(yè)務(wù)骨干人組成的CMMI流程優(yōu)化組編寫(xiě)CMMI過(guò)程定義及指導(dǎo)書(shū)，并在2004年5月份啟動(dòng)了三個(gè)試點(diǎn)項(xiàng)目，經(jīng)過(guò)近半年的試運(yùn)行，最終在2004年底通過(guò)了CMMI的3級(jí)評(píng)估認(rèn)證。2005年,公司按照CMMI過(guò)程定義實(shí)施產(chǎn)品開(kāi)發(fā)時(shí),還是在工作中發(fā)現(xiàn)這樣或者那樣的問(wèn)題,正如在2005年底公司研發(fā)管理工作總結(jié)時(shí)，公司副總裁兼研發(fā)中心的總經(jīng)理說(shuō)，“通過(guò)CMMI咨詢(xún)項(xiàng)目的運(yùn)行，公司的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)在研發(fā)體系是有章可循，所研發(fā)的產(chǎn)品質(zhì)量有所提高，但一些問(wèn)題還是沒(méi)有得到根本性解決，如產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中研發(fā)部門(mén)跨到其它體系溝通的障礙依然存在，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)還是依然以技術(shù)為趨動(dòng)力量，市場(chǎng)趨動(dòng)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)還是依然沒(méi)有得到實(shí)現(xiàn)，公司開(kāi)發(fā)出來(lái)的產(chǎn)品在發(fā)布決策時(shí)的支持信息不充分導(dǎo)致決策遲緩，等等諸多問(wèn)題，需要我們公司的流程優(yōu)化人員持續(xù)進(jìn)行優(yōu)化?！?/span>

　　這個(gè)已經(jīng)通過(guò)了CMMI-SW/SE三級(jí)認(rèn)證的公司，為什么在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中還會(huì)存在上面的問(wèn)題呢？為了給讀者更好地解釋?zhuān)覀円獜腃MMI模型的核心內(nèi)容來(lái)分析，并分析企業(yè)實(shí)施CMMI的實(shí)踐方式，然后結(jié)合IPD的核心思想來(lái)提出IPD+CMMI的系統(tǒng)性解決方案。

一、CMMI產(chǎn)生及核心內(nèi)容

　　CMMI模型脫胎于軟件CMM模型，CMM這個(gè)模型是美國(guó)卡內(nèi)基·梅隆大學(xué)的軟件工程研究所（SEI）在美國(guó)國(guó)防部的資助下發(fā)明的。其背景是在上世紀(jì)80年代美國(guó)國(guó)防部在發(fā)包軟件項(xiàng)目時(shí)，發(fā)現(xiàn)對(duì)這些軟件供應(yīng)商在軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目上超時(shí)超支現(xiàn)象特別普遍，而且所交付的軟件質(zhì)量也比較差，但國(guó)防部又無(wú)從下手對(duì)這些軟件供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)來(lái)選擇那些成熟的供應(yīng)商，其實(shí)供應(yīng)商自己也不知道怎么能把軟件項(xiàng)目管理好，在這種背景下，國(guó)防部資助軟件工程研究所，希望他們能夠研究出一種評(píng)價(jià)模型來(lái)評(píng)價(jià)軟件供應(yīng)商的研發(fā)水平的成熟度，以便國(guó)防部只向成熟度高的軟件供應(yīng)商發(fā)包項(xiàng)目，CMM模型由此誕生。

　　使用CMM模型，國(guó)防部評(píng)價(jià)供應(yīng)商，以及軟件供應(yīng)商對(duì)自己過(guò)程改進(jìn)確實(shí)起到了很大的作用。但是，大部分的企業(yè)研發(fā)不僅包括軟件，也包括硬件和結(jié)構(gòu)，光CMM模型是不能指導(dǎo)一個(gè)公司系統(tǒng)級(jí)產(chǎn)品研發(fā)的。所以2001年軟件工程研究所在CMM模型基礎(chǔ)上又發(fā)明了CMMI模型，用這個(gè)CMMI模型來(lái)指導(dǎo)系統(tǒng)級(jí)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理工作。

　　CMMI-SW/SE模型是將研發(fā)管理分成22個(gè)過(guò)程域（PA），每一個(gè)過(guò)程域是關(guān)注研發(fā)項(xiàng)目中某個(gè)方面（PA），如“產(chǎn)品集成過(guò)程域”規(guī)定了在產(chǎn)品集成時(shí)要達(dá)到的目標(biāo)。只有相應(yīng)等級(jí)及以下各等級(jí)的過(guò)程域目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了，在CMMI認(rèn)證評(píng)估時(shí)才認(rèn)可達(dá)到了相應(yīng)等級(jí)要求，即是通過(guò)了相應(yīng)等級(jí)認(rèn)證評(píng)估，可以拿到軟件工程研究所頒發(fā)的相應(yīng)成熟度等級(jí)的證書(shū)。表一列出了CMMI-SW/SE模型22個(gè)過(guò)程域。

表一：CMMI-SW/SE模型包括的過(guò)程域

　　針對(duì)CMMI模型中22個(gè)過(guò)程域要求達(dá)到的目標(biāo)具體描述，本文不作詳細(xì)介紹，有許多專(zhuān)業(yè)類(lèi)的書(shū)籍讀者可以參考。需要說(shuō)明的是，CMMI模型這22個(gè)過(guò)程域規(guī)定了研發(fā)項(xiàng)目管理具體的要求，我們知道在企業(yè)中，項(xiàng)目管理和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理是不同層次的事情，而且所涉及的知識(shí)領(lǐng)域也是不同的，如產(chǎn)品開(kāi)發(fā)要關(guān)注市場(chǎng)，項(xiàng)目要關(guān)注特定的客戶(hù)；產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是公司級(jí)的事情，而研發(fā)項(xiàng)目一般是研發(fā)中心投入工作量最大。

二、企業(yè)實(shí)施CMMI的方式

　　在咨詢(xún)的過(guò)程中，我們接觸過(guò)許多中國(guó)企業(yè)，發(fā)現(xiàn)他們?cè)趯?shí)施CMMI時(shí)，是按照過(guò)程域編寫(xiě)過(guò)程文件用來(lái)指導(dǎo)研發(fā)工作的，其結(jié)果是針對(duì)每個(gè)過(guò)程域有相應(yīng)的過(guò)程定義或者指導(dǎo)書(shū)來(lái)指導(dǎo)實(shí)踐運(yùn)作。表二是某個(gè)企業(yè)實(shí)施CMMI所產(chǎn)生的過(guò)程文件，具有一定的代表性。

表二 某公司CMMI模式的過(guò)程定義集

三、CMMI模型在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理中存在的遺憾

　　用CMMI來(lái)指導(dǎo)企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，存在以下兩個(gè)遺憾：一是由于CMMI模型是按過(guò)程域來(lái)描述的，因此企業(yè)為通過(guò)CMMI評(píng)估認(rèn)證，一般按照過(guò)程域來(lái)編寫(xiě)過(guò)程定義文檔，割裂了產(chǎn)品開(kāi)發(fā)橫向的端到端（從客戶(hù)中來(lái)到客戶(hù)中去）完整性。

　　二是這個(gè)CMMI模型主要是從和特定客戶(hù)確定需求以后直到交付給特定客戶(hù)這樣一個(gè)項(xiàng)目管理的過(guò)程，在指導(dǎo)定制項(xiàng)目上取得的成績(jī)是有目共睹，在指導(dǎo)企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)時(shí)就存在著遺憾了。針對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，更多地是關(guān)注市場(chǎng)、以市場(chǎng)為導(dǎo)向進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)已經(jīng)不是單純的產(chǎn)品本身開(kāi)發(fā)，而是產(chǎn)品包的開(kāi)發(fā)，所謂產(chǎn)品包，不光是指產(chǎn)品功能、性能本身開(kāi)發(fā)，也包括可制造性、可測(cè)試性、可服務(wù)性，同時(shí)也包括生產(chǎn)策略、銷(xiāo)售策略、服務(wù)支持策略、宣傳策略的開(kāi)發(fā)等。

　　下面我們分析一下企業(yè)中產(chǎn)品包開(kāi)發(fā)具體流程及要做的具體工作內(nèi)容：

　　我們知道在企業(yè)中要做產(chǎn)品包開(kāi)發(fā)，首先要對(duì)市場(chǎng)信息進(jìn)行收集，信息包括市場(chǎng)宏觀(guān)環(huán)境信息、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息、客戶(hù)信息、自身的信息，然后對(duì)這些信息進(jìn)行分析，根據(jù)客戶(hù)需求的不同，將整個(gè)市場(chǎng)劃分出不同的細(xì)分市場(chǎng)，分析出各細(xì)分市場(chǎng)的容量，分析在這些細(xì)分市場(chǎng)中公司的競(jìng)爭(zhēng)能力如何，然后企業(yè)根據(jù)自身競(jìng)爭(zhēng)力情況來(lái)確定進(jìn)入吸引力較大的細(xì)分市場(chǎng)作為企業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng)。

　　選擇了企業(yè)進(jìn)入的細(xì)分市場(chǎng)，企業(yè)要制訂產(chǎn)品線(xiàn)的業(yè)務(wù)計(jì)劃，其內(nèi)容包括財(cái)務(wù)策略、訂單履行策略、組合宣傳策略、技術(shù)支持策略、生產(chǎn)策略等內(nèi)容，根據(jù)這些策略并制訂相應(yīng)的實(shí)施計(jì)劃。如果一個(gè)企業(yè)存在多個(gè)產(chǎn)品線(xiàn)，產(chǎn)品線(xiàn)業(yè)務(wù)計(jì)劃制訂出來(lái)后，各產(chǎn)品線(xiàn)要融合業(yè)務(wù)計(jì)劃。各產(chǎn)品線(xiàn)根據(jù)優(yōu)化后的業(yè)務(wù)計(jì)劃，規(guī)劃出本產(chǎn)品線(xiàn)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的路標(biāo)。根據(jù)路標(biāo)規(guī)劃，由產(chǎn)品線(xiàn)的集成組合管理團(tuán)隊(duì)（IPMT）向產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)（PDT）下達(dá)產(chǎn)品包開(kāi)發(fā)的任務(wù)書(shū)，進(jìn)入產(chǎn)品包開(kāi)發(fā)流程。

　　在產(chǎn)品包開(kāi)發(fā)過(guò)程中，是需要公司的各部門(mén)參與的，如研發(fā)部門(mén)、制造部門(mén)、測(cè)試部門(mén)、銷(xiāo)售部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)、財(cái)務(wù)等，為了便于跨部門(mén)溝通順暢，在西方發(fā)達(dá)國(guó)家一般是通過(guò)建立跨部門(mén)的虛擬團(tuán)隊(duì)（產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)）。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的過(guò)程一般經(jīng)過(guò)概念、計(jì)劃、開(kāi)發(fā)、驗(yàn)證、發(fā)布，最后進(jìn)入生命周期管理階段，在每個(gè)階段中是采用跨部門(mén)的、并行作業(yè)方式，如在概念階段在確定產(chǎn)品包概念時(shí)，制造策略、銷(xiāo)售策略、服務(wù)支持策略、營(yíng)銷(xiāo)宣傳策略等也在此進(jìn)行確定和優(yōu)化。

　　在整個(gè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中，是要有相應(yīng)的組織來(lái)保證的，一般是用跨部門(mén)的虛擬團(tuán)隊(duì)，如負(fù)責(zé)市場(chǎng)管理的組合管理團(tuán)隊(duì)（PMT），負(fù)責(zé)決策的集成組合管理團(tuán)隊(duì)（IPMT），負(fù)責(zé)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的團(tuán)隊(duì)（PDT），負(fù)責(zé)產(chǎn)品生命周期管理的團(tuán)隊(duì)（LMT），負(fù)責(zé)技術(shù)管理的集成技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)（ITMT），負(fù)責(zé)技術(shù)開(kāi)發(fā)的團(tuán)隊(duì)（TDT）等，只有明確了這些虛擬組織角色和職責(zé)，并對(duì)其授權(quán)，才能在組織上保證產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的順暢實(shí)施。

　　另外在開(kāi)發(fā)過(guò)程中，不斷調(diào)用一些子流程，有的公司稱(chēng)之為使能流程，如項(xiàng)目計(jì)劃與跟蹤子流程、配置管理子流程、變更控制子流程、方案設(shè)計(jì)子流程、產(chǎn)品集成子流程、同行評(píng)審子流程等。

　　按照CMMI過(guò)程域所制訂的過(guò)程定義文檔，一般來(lái)說(shuō)只能是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中被調(diào)用的子流程，為什么這樣說(shuō)呢？從表二可以看出，忠實(shí)按照CMMI模型寫(xiě)出的過(guò)程定義基本上是就過(guò)程域來(lái)編寫(xiě)的，對(duì)每個(gè)過(guò)程域如何實(shí)現(xiàn)，用到什么工具更好地輔助過(guò)程域?qū)崿F(xiàn)都研究得非常到位，但就缺少了企業(yè)產(chǎn)品包開(kāi)發(fā)中市場(chǎng)信息收集、市場(chǎng)管理、產(chǎn)品線(xiàn)業(yè)務(wù)計(jì)劃、產(chǎn)品規(guī)劃、跨部門(mén)組織、跨部門(mén)流程、平臺(tái)運(yùn)作、CBB管理、項(xiàng)目群管理等模塊內(nèi)容，無(wú)怪乎一些組織實(shí)施過(guò)CMMI后，在企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中還存在著正如本文開(kāi)頭所說(shuō)的那些問(wèn)題的發(fā)生：“通過(guò)CMMI咨詢(xún)項(xiàng)目的運(yùn)行，公司的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)在研發(fā)體系是有章可循，所研發(fā)的產(chǎn)品質(zhì)量有所提高，但一些問(wèn)題還是沒(méi)有得到根本性解決，如產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中研發(fā)部門(mén)跨到其它體系溝通的障礙依然存在，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)還是依然以技術(shù)為趨動(dòng)力量，市場(chǎng)趨動(dòng)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)還是依然沒(méi)有得到實(shí)施，公司開(kāi)發(fā)出來(lái)的產(chǎn)品在發(fā)布時(shí)決策的支持信息不充分，等等諸多問(wèn)題，需要我們公司的流程優(yōu)化人員持續(xù)進(jìn)行優(yōu)化。”

　　其實(shí)，上面提到的這些問(wèn)題，正是IPD（集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)）所關(guān)注的。

四、IPD的核心內(nèi)容

　　IPD的核心內(nèi)容是以市場(chǎng)為導(dǎo)向的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，關(guān)注客戶(hù)需求，另外IPD把產(chǎn)品開(kāi)發(fā)在公司內(nèi)部也作為一項(xiàng)投資來(lái)看待，建立了虛擬的投資決策委員會(huì)（IPMT），對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)（PDT）的活動(dòng)在一些關(guān)鍵點(diǎn)上進(jìn)行決策，此外IPD所建立的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)是跨部門(mén)的，可以打破部門(mén)之間的溝通壁壘，并給出了跨部門(mén)業(yè)務(wù)流程指導(dǎo)跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作。

　　圖一給出了IPD的核心模塊內(nèi)容，對(duì)IPD的核心思想進(jìn)行分析如下：

　　組合管理：要對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)行有效的投資組合分析，選擇那些即有市場(chǎng)前景（市場(chǎng)的吸引力大）、公司又具有競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的細(xì)分市場(chǎng)作為公司的投資重點(diǎn)（目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)），并在開(kāi)發(fā)過(guò)程設(shè)置檢查點(diǎn)，通過(guò)階段性決策評(píng)審來(lái)決定項(xiàng)目是繼續(xù)、暫停還是改變方向。

　　$APPEALS：產(chǎn)品創(chuàng)新一定是基于市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)分析的創(chuàng)新。為此，IPD把正確定義產(chǎn)品概念、市場(chǎng)需求作為流程的第一步，開(kāi)始就把事情做正確，用市場(chǎng)管理流程牽引產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，為此IPD提供了$APPEALS工具指導(dǎo)客戶(hù)需求收集，通過(guò)這個(gè)工具，由客戶(hù)定義出產(chǎn)品概念及其各要素的優(yōu)化級(jí)，而不是由研發(fā)人員在實(shí)驗(yàn)室里定義產(chǎn)品概念。

　　異步開(kāi)發(fā)：就是通過(guò)嚴(yán)密的計(jì)劃、準(zhǔn)確的接口設(shè)計(jì)，把原來(lái)的許多后續(xù)活動(dòng)提前進(jìn)行，這樣可以縮短產(chǎn)品上市時(shí)間，如把技術(shù)開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)異步進(jìn)行，在產(chǎn)品規(guī)劃指引下，技術(shù)平臺(tái)開(kāi)發(fā)先行；采用公用構(gòu)建模塊（CBB：Common Building Block）提高產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的效率。這樣可以避免技術(shù)開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)同步進(jìn)行，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)度延遲的風(fēng)險(xiǎn)大大減少。

　　跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)：采用跨部門(mén)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)（PDT：Product Development Team），設(shè)置LPDT角色負(fù)責(zé)跨部門(mén)溝通，明確產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)和職能部門(mén)的職責(zé)，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的職責(zé)是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品，而職能部門(mén)從傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)與職能管理轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)服務(wù)部門(mén)，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)通過(guò)跨部門(mén)的有效的溝通、協(xié)調(diào)以及決策，達(dá)到盡快將產(chǎn)品推向市場(chǎng)的目的。

　　結(jié)構(gòu)化流程：建立端到端的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程，所謂端到端是區(qū)別于職能式的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式，建立的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程是跨部門(mén)的、關(guān)注業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)的、客戶(hù)到客戶(hù)的業(yè)務(wù)流程，其最高端為產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的袖珍卡，袖珍卡標(biāo)明了產(chǎn)品開(kāi)發(fā)實(shí)現(xiàn)較高端的活動(dòng)，下一級(jí)為階段流程，如概念階段、計(jì)劃階段、開(kāi)發(fā)階段、驗(yàn)證階段等流程，以指導(dǎo)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)工作。

　　管道和項(xiàng)目管理：在企業(yè)中，同時(shí)存在多個(gè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，因此就需要對(duì)項(xiàng)目群之間的資源進(jìn)行協(xié)調(diào)。通過(guò)管道管理方法論，解決整個(gè)體系中資源平衡的問(wèn)題，解決資源忙閑不均的問(wèn)題。

　　衡量標(biāo)準(zhǔn)：和CMMI中的度量過(guò)程域相同，IPD也提供了衡量標(biāo)準(zhǔn)模塊來(lái)指導(dǎo)度量分析工作，并把度量結(jié)果用于過(guò)程改進(jìn)，IPD衡量標(biāo)準(zhǔn)由客戶(hù)指標(biāo)（如客戶(hù)滿(mǎn)意度）、財(cái)務(wù)指標(biāo)（如銷(xiāo)售額）、創(chuàng)新和學(xué)習(xí)指標(biāo)（IPD符合度）、內(nèi)部業(yè)務(wù)（如器件重用）指標(biāo)組成。

　　從上面的分析可以看出，IPD是從組織（成立跨部門(mén)的團(tuán)隊(duì)IPMT和PDT等）、端到端的流程（不是局限在職能部門(mén)內(nèi)部，而是跨部門(mén)的、客戶(hù)到客戶(hù)的業(yè)務(wù)流程）、組合分析和客戶(hù)$APPEALS定義市場(chǎng)和定義產(chǎn)品概念、管道與項(xiàng)目管理（項(xiàng)目群資源平衡）、異步開(kāi)發(fā)（技術(shù)平臺(tái)與開(kāi)發(fā)產(chǎn)品異步進(jìn)行）等等，這些方面是CMMI所沒(méi)有關(guān)注的。

五、IPD+CMMI，企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)系統(tǒng)性解決方案

　　IPD是關(guān)注產(chǎn)品包開(kāi)發(fā)的解決方案，而且把產(chǎn)品包開(kāi)發(fā)作為整個(gè)公司的事情來(lái)對(duì)待，從市場(chǎng)信息收集開(kāi)始、到產(chǎn)品發(fā)布，直到產(chǎn)品生命周期結(jié)束的整個(gè)過(guò)程，在這整個(gè)產(chǎn)品包開(kāi)發(fā)過(guò)程中，提供了許多業(yè)界成功實(shí)踐來(lái)指導(dǎo)產(chǎn)品包開(kāi)發(fā)，如市場(chǎng)信息收集、市場(chǎng)細(xì)分、客戶(hù)$APPEALS、組合分析工具、跨部門(mén)虛擬團(tuán)隊(duì)（IPMT、ITMT、PMT、PDT、LMT等）與流程（端到端的、結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程）等，因此我們可以認(rèn)為IPD管得“寬”（從市場(chǎng)管理到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，再到產(chǎn)品生命周期管理）、定位高（公司級(jí)的決策與開(kāi)發(fā)組織與架構(gòu)、公司級(jí)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程等）；而CMMI將產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理上分成許多領(lǐng)域，并且著力研究這些領(lǐng)域的工具和方法，在細(xì)節(jié)管理上力求更精更深。我們可以形象地將IPD看作“T”型的“橫”，將CMMI模型看作“T”型的“豎”，IPD+CMMI將是企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系完美的“T”型組合。

　　漢捷咨詢(xún)?cè)陂L(zhǎng)期的咨詢(xún)過(guò)程中，摸索出IPD+CMMI企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理模式，下圖是漢捷咨詢(xún)所推行的IPD+CMMI的系統(tǒng)性解決方案。在圖中，紅色背景部分是按照IPD模塊建立的主流程及團(tuán)隊(duì)，藍(lán)色背景部分是按照CMMI模型建立的子流程，這些子流程在產(chǎn)品包開(kāi)發(fā)過(guò)程中被多次調(diào)用。

　　漢捷咨詢(xún)?cè)趯?shí)施IPD+CMMI咨詢(xún)項(xiàng)目上，在客戶(hù)公司取得了良好的效果,即建立起了公司司級(jí)和研發(fā)中心的運(yùn)作規(guī)范,理順整體研發(fā)體系工作,又使產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作關(guān)注市場(chǎng)、關(guān)注客戶(hù)需求，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的針對(duì)性更強(qiáng)，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上市后更有競(jìng)爭(zhēng)力，資源的分配更加合理，從而提高了研發(fā)效率，保證了產(chǎn)品市場(chǎng)的成功。