評(píng)審委員會(huì)：相當(dāng)于IRB，對(duì)PDT和IPMT的DRY RUN效果給出評(píng)價(jià)，并在決策時(shí)提供支撐。
小組劃分好之后，應(yīng)對(duì)DRY RUN的日程進(jìn)行安排，主要針對(duì)公司目前項(xiàng)目中主要的難點(diǎn)問題和重要環(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練。日程表示例如下（最好精確到分鐘）：
第二步，DRY RUN材料的準(zhǔn)備和培圳前的動(dòng)員。DRY RUN過程中需要用到許多材料，如項(xiàng)目介紹，產(chǎn)品需求包，產(chǎn)品需求規(guī)格說明書，產(chǎn)品總體設(shè)計(jì)方案等，都要在培圳之前根據(jù)漢捷公司和客戶已創(chuàng)作好的模板進(jìn)行模擬編制，即利用以往的經(jīng)驗(yàn)按模板編寫。以節(jié)省DRY RUN的時(shí)間。另外，對(duì)于參加DRY RUN的“演員”，除了引導(dǎo)者之外，許多角色都要成員參與，如LPDT要組織開工會(huì)，組織TR評(píng)審和進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)總結(jié)等，開發(fā)代表要組織同行評(píng)審和系統(tǒng)聯(lián)調(diào)等等，PQA要在整個(gè)項(xiàng)目DRY RUN的過程中要參與流程引導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)控的活動(dòng)……對(duì)于這些“演員”，都是在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)出場, 在DRY RUN之前,作為引導(dǎo)者應(yīng)組織他們開會(huì), 解釋每個(gè)角色在PDT團(tuán)隊(duì)中應(yīng)發(fā)揮的作用,并讓他們做好充分的準(zhǔn)備, 以便每個(gè)人都把自已的角色演好。
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第三步，對(duì)DRY RUN過程執(zhí)行要嚴(yán)謹(jǐn)，確保達(dá)到演練的效果。由于DRY RUN 涉及到人員較多，組織結(jié)構(gòu)也較復(fù)雜，包括IRB、IPMT、PDT等不同的角色，如果過程控制得不好，將會(huì)導(dǎo)致走形式，場面混亂。在DRY RUN的過程中，我們要確保每個(gè)學(xué)員要有充分的動(dòng)手時(shí)間，并對(duì)每個(gè)演練的活動(dòng)進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，如產(chǎn)品需求包的分析，概念決策評(píng)審等，PDT做得不好的地方，作為引導(dǎo)者應(yīng)立即指出。另外，演練的時(shí)候要注意結(jié)合公司產(chǎn)品的特點(diǎn)，如漢捷在對(duì)A公司產(chǎn)品DRY RUN的時(shí)候，有成員提出他們大部分的產(chǎn)品為客戶定制化產(chǎn)品，不是全流程的IPD，那么我們采用的IPD流程是經(jīng)過裁減的流程來演練。
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第四步，現(xiàn)場解決IPD DRY RUN過程中的一些問題。一般來說DRY RUN 是公司第一次用公司的項(xiàng)目來跑IPD，遇到一些問題是不可避免的。在A公司DRY RUN的過程中，學(xué)員也提出了一些問題：1）在產(chǎn)品開發(fā)過程中是先有總體設(shè)計(jì)還是先有系統(tǒng)規(guī)格？2）PCR和EC究竟有什么區(qū)別？3）TR2和PDCP是否都包含項(xiàng)目計(jì)劃的評(píng)審……對(duì)于DRY RUN過程中遇到的一些問題，漢捷咨詢和客戶方引導(dǎo)員都一一給出了回復(fù)。參加DRY RUN的成員受益匪淺。
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第五步，IPD DRY RUN項(xiàng)目總結(jié)。這個(gè)環(huán)節(jié)往往容易遺漏，但這個(gè)是非常重要的活動(dòng)。項(xiàng)目總結(jié)包括每個(gè)PDT團(tuán)隊(duì)三天以來在項(xiàng)目DRY RUN過程中經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)的分享，還有IRB、IPMT成員對(duì)PDT的評(píng)價(jià)，有點(diǎn)為似于項(xiàng)目績效考核。另外，IPD DRY RUN引導(dǎo)小組應(yīng)對(duì)每個(gè)PDT小組給出評(píng)價(jià)及建議，以便在往后正式運(yùn)行的PDT項(xiàng)目中做得更好。
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總之，做好IPD DRY RUN不但需要IPD引導(dǎo)小組有非常周密的安排，而且需要參加培圳的學(xué)員積極投身到IPD DRY RUN的培訓(xùn)中去。漢捷咨詢認(rèn)為，IPD DRY RUN是IPD體系推行前的必不可少的培圳，在2—3天的實(shí)戰(zhàn)演練中，PDT成員才能真正地掌握每項(xiàng)活動(dòng)在IPD體系中的作用和實(shí)際操作，通過對(duì)問題的解答，對(duì)關(guān)鍵活動(dòng)的討論，一些關(guān)鍵的流程和檢查表才能在每個(gè)代表的頭腦中根深蒂固，另外，跨部門的協(xié)作也可以通過DRY RUN的方式進(jìn)一步提升。