'種豆得豆，種瓜得瓜'。'種豆'和'種瓜'在投入模式、管理過程和最終產(chǎn)出都是截然不同的。'種豆'：隨便找一塊土地，撒下一把種子；對所有的種子和豆苗都平均地進行澆水施肥；最后收割豆子。'種瓜'：挑選一處土地（只需一點點土地），挖一個坑，只種下一粒種子；精心澆灌這粒種子，種子長成苗，苗長成主藤，主藤衍生支藤，支藤上開花結瓜；一根藤上可結無數(shù)瓜，而且摘掉一個瓜后，還能長出新瓜?？梢?，'種豆'是粗放式經(jīng)營，廣種薄收，一次性收獲；而'種瓜'是精耕細作，希望全押在一根藤上，卻能長期地持續(xù)性地收獲。

　　我國企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)是'種豆'的多，'種瓜'的少。產(chǎn)品開發(fā)項目的選擇很隨意，或由部委和上級機關確定，或取決于開發(fā)人員的個人興趣，或追逐國外所謂最新動態(tài)和風潮，缺乏市場意識，偏離國民經(jīng)濟實際；由于對每個項目都沒有必勝的信心，只能平均分配資源，不敢'把所有的雞蛋裝在一個籃子'；最后，看似取得了許多科研成果，但都是一些'干癟的小豆子'，不具備市場價值。

　　而成功企業(yè)的成功產(chǎn)品開發(fā)多是'種瓜'。例如，華為公司在產(chǎn)品開發(fā)上采用'長青樹'戰(zhàn)略，幾乎華為公司的所有產(chǎn)品都是從主流產(chǎn)品（C&C08數(shù)字程控交換機）上生長出來的，產(chǎn)品之間的技術繼承性和相關性很強；大家都在一根藤上努力，從而枝繁葉茂，瓜多瓜大，瓜瓜不息。

　　'種豆'還是'種瓜'？是企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略必須首先回答的問題。對于那些希望在某個長線領域通過產(chǎn)品技術優(yōu)勢謀求長遠發(fā)展的企業(yè)，必須選擇'種瓜'戰(zhàn)略；對于那些僅希望在短線領域'短平快'撈一把的企業(yè)，就'種豆'吧，也無所謂什么產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略了。因此，產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略首先是'種瓜'戰(zhàn)略。?
產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略是企業(yè)對市場機遇與挑戰(zhàn)、內部資源能力的優(yōu)勢和劣勢所進行的全面的、前瞻性的思考和認識，并做出的深思熟慮的選擇和決定。產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略能避免企業(yè)臨時地、隨意地、盲目地開發(fā)和進入一些沒有市場價值的產(chǎn)品，而忽視了那些真正能夠提升市場競爭力的產(chǎn)品機會。產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略是企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的軍事路線圖，指引產(chǎn)品開發(fā)的方向和路標。產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略包括產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景、產(chǎn)品平臺、產(chǎn)品線、產(chǎn)品開發(fā)項目四個層次。

　　1)、產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景：是企業(yè)關于產(chǎn)品定位和市場目標的理念和愿景，它對下一層次產(chǎn)品平臺的性質、演化和競爭地位提供指導。產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景是'種瓜'，它從本質上決定了長什么樣的藤，結什么樣的瓜。

　　2)、產(chǎn)品平臺：是企業(yè)核心技術的集合，使企業(yè)所有產(chǎn)品線和產(chǎn)品根植于此的公共平臺。產(chǎn)品平臺開發(fā)包括產(chǎn)品平臺概念評估、產(chǎn)品平臺規(guī)劃和產(chǎn)品平臺開發(fā)。產(chǎn)品平臺是'瓜的主藤'，它為支藤和瓜提供養(yǎng)分。

　　3)、產(chǎn)品線：是基于產(chǎn)品平臺的同類產(chǎn)品集合。產(chǎn)品線規(guī)劃是一個分時段的、基于市場、競爭要求和資源狀況、有條件的產(chǎn)品開發(fā)計劃，它決定具體產(chǎn)品的開發(fā)路標和升級替代策略。產(chǎn)品線是'瓜的支藤'，它將結出瓜。

　　4)、產(chǎn)品開發(fā)項目：是基于產(chǎn)品線規(guī)劃的單項新產(chǎn)品的開發(fā)，產(chǎn)品線規(guī)劃的具體實施，是最終的'瓜'。