第一部分：企業(yè)背景

廣州維力醫(yī)療器械有限公司成立于2004年，總部及生產(chǎn)研發(fā)基地坐落于風(fēng)景優(yōu)美的廣州市番禺區(qū)蓮花山風(fēng)景區(qū)北側(cè)。公司主要從事麻醉、泌尿、呼吸、血液透析等領(lǐng)域醫(yī)用導(dǎo)管的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售，產(chǎn)品在臨床上廣泛應(yīng)用于手術(shù)、治療、急救和護(hù)理等醫(yī)療領(lǐng)域。?

公司是全球醫(yī)用導(dǎo)管主要供應(yīng)商之一，氣管插管和留置導(dǎo)尿管的生產(chǎn)和銷售在國際和國內(nèi)名列前茅。公司與百余家國外醫(yī)療器械經(jīng)銷商、數(shù)十家境內(nèi)醫(yī)療器械出口經(jīng)銷商建立了業(yè)務(wù)聯(lián)系，產(chǎn)品銷往70多個(gè)國家和地區(qū)。公司產(chǎn)品已經(jīng)進(jìn)入市場份額最大、監(jiān)管最為嚴(yán)格的北美、歐洲、日本等主流市場。在國內(nèi)，產(chǎn)品已覆蓋全國，進(jìn)入了超過300家三甲醫(yī)院。?

第二部分：引進(jìn)IPD咨詢的原因及咨詢項(xiàng)目情況

維力醫(yī)療在發(fā)展過程中，產(chǎn)品創(chuàng)新和研發(fā)管理方面取得了很大的成績，但也存在一些突出問題：

1、研發(fā)未被作為跨部門的綜合活動(dòng)，缺乏產(chǎn)品包概念，市場導(dǎo)向、跨部門協(xié)同等理念未落實(shí)到位。

2、研發(fā)架構(gòu)主要為職能型結(jié)構(gòu)，部門之間溝通協(xié)調(diào)不順暢，未建立跨部門團(tuán)隊(duì)和矩陣化運(yùn)行模式。

3、產(chǎn)品開發(fā)流程僅限于關(guān)注技術(shù)實(shí)現(xiàn)活動(dòng)，規(guī)范性、嚴(yán)謹(jǐn)性不足，相關(guān)職能在項(xiàng)目過程中介入較晚且不足，技術(shù)評(píng)審不夠，流程有效性不足。

4、研發(fā)項(xiàng)目管理剛剛起步，缺乏明確的項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目管理方法及工具應(yīng)用少。

5、客戶需求的獲取、挖掘及分析不足，產(chǎn)品規(guī)劃的能力和資源投入有待加強(qiáng)，立項(xiàng)過程和研發(fā)輸入不充分，新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目成功率有待提高。

6、技術(shù)開發(fā)未與產(chǎn)品開發(fā)有效分離，缺乏平臺(tái)化和CBB，沒有明確的技術(shù)規(guī)劃

7、研發(fā)人才培養(yǎng)手段單一，缺乏人才梯隊(duì)建設(shè)，研發(fā)績效管理和掛鉤機(jī)制未建立。

為了解決在產(chǎn)品研發(fā)方面遇到的迫切問題，提升產(chǎn)品創(chuàng)新能力，維力醫(yī)療經(jīng)過對(duì)國內(nèi)外咨詢機(jī)構(gòu)的比較，2016年5月選擇漢捷作為咨詢方，導(dǎo)入及實(shí)施基于IPD的研發(fā)管理模式。

第三部分：IPD咨詢項(xiàng)目解決的關(guān)鍵問題

維力醫(yī)療IPD咨詢從2016年6月份啟動(dòng)，在漢捷顧問組的幫助下，在2016年12月體系設(shè)計(jì)全部完成，并在公司全面推行。

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第四部分：IPD咨詢項(xiàng)目的效果? ???

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