第一部分：企業(yè)背景

? ? ? ? 廣東東方精工科技股份有限公司(以下簡稱東方精工)，成立于1996年，于2011年8月在深圳A股上市（股票代碼002611），總部位于廣東省佛山市南海區(qū)獅山鎮(zhèn)強(qiáng)獅路2號，廠區(qū)面積約200畝，全球員工超900人。東方精工是一家致力于數(shù)字化智能高端裝備制造的高科技上市企業(yè)，公司的主要產(chǎn)業(yè)鏈涵蓋了“智能包裝”、“智能物流”、“高端制造”三大板塊，其中“智能包裝產(chǎn)業(yè)鏈”主要產(chǎn)品包括：高端瓦楞紙板生產(chǎn)線、瓦楞紙箱印刷包裝設(shè)備等印前印中印后智能設(shè)備?！爸悄芪锪鳟a(chǎn)業(yè)鏈”主要產(chǎn)品包括了智能倉儲、智能搬運機(jī)器人等。“高端制造”板塊的主要產(chǎn)品包括舷外機(jī)、發(fā)動機(jī)等。

第二部分：引進(jìn)IPD咨詢的原因及咨詢項目情況

? ? ? 為了解決東方精工發(fā)展過程中在產(chǎn)品經(jīng)營管理方面遇到的迫切問題，提升產(chǎn)品創(chuàng)新能力,在《東方精工2012年經(jīng)營管理戰(zhàn)略主題》中，明確提出“打通產(chǎn)品研發(fā)與市場的流程，建立和完善研發(fā)體系，形成先進(jìn)的研發(fā)管理平臺”的管理要求，以推動產(chǎn)品創(chuàng)新和公司發(fā)展。圍繞產(chǎn)品創(chuàng)新主題，東方精工特別關(guān)注以下挑戰(zhàn)：

? ? ??如何提高研發(fā)體系的系統(tǒng)創(chuàng)新能力；

? ? ??如何培養(yǎng)以客戶需求為導(dǎo)向的研發(fā)機(jī)制；

? ? ??如何提高產(chǎn)品質(zhì)量；

? ? ??如何建立產(chǎn)品平臺，加快部件標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；

? ? ??如何加快研發(fā)人員的培養(yǎng)，建立研發(fā)人才梯隊；

? ? ??如何提高研發(fā)人員的工作激情和工作績效

? ? ? ?應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，不能“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”，而應(yīng)從研發(fā)體系全局的角度，對照領(lǐng)先的研發(fā)體系，結(jié)合東方精工的特點和實際存在的問題，采用系統(tǒng)性的解決方案，并且“總體規(guī)劃，分步實施”。東方精工經(jīng)過對國內(nèi)外研發(fā)管理咨詢機(jī)構(gòu)的比較，2012年2月選擇漢捷咨詢作為咨詢方，導(dǎo)入及實施基于IPD的研發(fā)管理模式。

第三部分：IPD咨詢項目解決的關(guān)鍵問題

? ? 東方精工IPD咨詢從2012年2月份啟動，在漢捷顧問組的幫助下，在2013年7月體系設(shè)計全部完成，并在公司全面推行。新的研發(fā)管理體系針對當(dāng)前的核心問題提出了系統(tǒng)性的解決方案。

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第四部分：IPD咨詢項目的效果

? ? ? ?根據(jù)東方精工研發(fā)體系建設(shè)第一階段目標(biāo)，通過本次咨詢項目解決方案的實施，在以下方面取得明顯收益：

? ? ? ?1、通過跨部門的產(chǎn)品開發(fā)流程和產(chǎn)品管理組織，建立研發(fā)與市場、生產(chǎn)、服務(wù)之間的聯(lián)動機(jī)制，強(qiáng)化了研發(fā)體系的市場導(dǎo)向；

? ? ? ?2、通過建立需求收集及分析整理機(jī)制，識別關(guān)鍵需求，進(jìn)行閉環(huán)處理，提高需求管理對產(chǎn)品開發(fā)的支撐；

? ? ? ?3、建立針對不同項目類型的研發(fā)流程，完善過程評審機(jī)制， 強(qiáng)化項目的過程管控能力，提高研發(fā)的質(zhì)量和市場響應(yīng)速度；

? ? ? ?4、建立產(chǎn)品平臺和CBB管理體系，優(yōu)化產(chǎn)品開發(fā)過程，通過技術(shù)重用，降低產(chǎn)品成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量；

? ? ? ?5、完善優(yōu)化研發(fā)組織，梳理、明確關(guān)鍵崗位職責(zé)，建立評審和開發(fā)的跨部門團(tuán)隊及相應(yīng)的管理機(jī)制，提高跨部門協(xié)作能力和人員培養(yǎng)能力；

? ? ? ?6、建立完善研發(fā)績效管理與薪酬激勵機(jī)制，提高研發(fā)隊伍的凝聚力，激發(fā)研發(fā)隊伍的工作熱情，提升工作績效；

? ? ? ?7、在咨詢項目過程中，為東方精工培養(yǎng)研發(fā)管理體系建設(shè)與優(yōu)化的隊伍，建立東方精工自身研發(fā)管理優(yōu)化的長效機(jī)制，持續(xù)提升企業(yè)的核心能力。

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? ? ? ?經(jīng)過多年的發(fā)展，東方精工實現(xiàn)了IPD研發(fā)體系建設(shè)規(guī)劃第三階段的目標(biāo)：建立國際化、集團(tuán)化、跨企業(yè)的研發(fā)創(chuàng)新模式，形成領(lǐng)先的核心技術(shù)體系，持續(xù)優(yōu)化研發(fā)體系和人才體系。

? ? ? ?目前東方精工已建立起國際化的銷售和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，高效服務(wù)于全球四十多個國家和地區(qū)，可為客戶提供“瓦楞紙板生產(chǎn)線+瓦楞紙箱印刷全自動聯(lián)動線+智能倉儲物流”的全產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)品，是行業(yè)內(nèi)首家具備交付“智能包裝”+“智能物流”整體解決方案的供應(yīng)商，產(chǎn)品的綜合競爭優(yōu)勢在國內(nèi)處于絕對領(lǐng)先水平，品牌影響力躋身全球行業(yè)內(nèi)前五名。

? ? ? ?東方精工通過國內(nèi)外的并購及戰(zhàn)略合作實現(xiàn)了“國際化”發(fā)展、“全產(chǎn)業(yè)鏈”延伸和“戰(zhàn)略”轉(zhuǎn)型。通過與意大利Fosber 集團(tuán)的合作，并在中國成立Fosber（Asia）合資公司，主要面對亞洲市場（特別是中國和印度）研發(fā)、生產(chǎn)高端瓦楞紙板生產(chǎn)線，成功實現(xiàn)Fosber品牌在全球的戰(zhàn)略布局。與意大利EDF 共同出資設(shè)立合資公司，生產(chǎn)與瓦楞紙箱印刷機(jī)配套使用的印前印后自動化設(shè)備。2014年與嘉騰機(jī)器人合作，2015年與意大利Ferretto集團(tuán)合作，并設(shè)立中國合資公司，為全球客戶提供從智能包裝到智能倉儲物流系統(tǒng)的整體解決方案，引領(lǐng)中國制造向智能自動化的發(fā)展和升級。東方精工依托智能包裝產(chǎn)業(yè)鏈為基礎(chǔ)，打造智能物流全產(chǎn)業(yè)鏈，并沿著“中國智能制造”方向，在中國產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展的關(guān)鍵階段，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)智能轉(zhuǎn)型，最終實現(xiàn)“智能包裝”、“智能工廠”、“智能制造”解決方案這一戰(zhàn)略愿景。