在信息化、大數(shù)據(jù)與AI的“工業(yè)4.0”的時代，建立產(chǎn)品創(chuàng)新與經(jīng)營管理體系的核心抓手與落地重點，是必須配套建立流程型數(shù)字化經(jīng)營管理體系！2024年6月28-29日《IT建設(shè)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型（總裁班）》公開課在深圳成功舉辦！

此課程由漢捷資深顧問，原華為CIO助理唐曉云主講。唐老師是漢捷咨詢首席IT專家、IPD資深顧問；戰(zhàn)略管理資深導(dǎo)師；原華為EA與IT規(guī)劃部部長；華為IBM業(yè)務(wù)變革項目IPD-IT，ISC-IT組長；華為內(nèi)部云平臺總設(shè)計師，數(shù)字化戰(zhàn)略與轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略規(guī)劃與架構(gòu)藍(lán)圖設(shè)計師。是精于理論的體系化，又實戰(zhàn)領(lǐng)兵百戰(zhàn)得勝的實戰(zhàn)派IT專家。

課程圍繞打造流程型數(shù)字化管理體系展開講解，將流程、組織與IT，三位一體鐵三角深度融合，將經(jīng)過IBM、微軟、HP、華為等領(lǐng)先企業(yè)的實踐出的一套先進成熟的企業(yè)數(shù)字化定位、規(guī)劃與構(gòu)建理論、模式和方法與來自手機、通信、電子、儀表、電源、醫(yī)療、服裝等來自10多個行業(yè)的同事進行了2天的交流與分享。

2天的課程老師帶領(lǐng)大家站在企業(yè)全局戰(zhàn)略和經(jīng)營高度，依據(jù)數(shù)字化水平等級演進路線，明確企業(yè)架構(gòu)與數(shù)字化規(guī)劃，以主干流程為場景化的數(shù)字化解決方案藍(lán)圖，以及企業(yè)范圍的應(yīng)用與數(shù)據(jù)集成，從架構(gòu)、策略、原則、標(biāo)準(zhǔn)、制度與基準(zhǔn)等完全角度進行系統(tǒng)思考，對企業(yè)數(shù)字化治理提供了指引。

課堂上大家積極參與互動和演練，老師給予精確點評，課堂氣氛熱烈！通過2天培訓(xùn)學(xué)員們表示收獲滿滿，并期待后續(xù)與漢捷的深度合作。