前言
集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD， Integrated Product Development）是在PACE（Product And Cycle Excellence，產(chǎn)品周期優(yōu)化法）等研發(fā)管理模式的基礎(chǔ)上，經(jīng)過IBM等領(lǐng)先企業(yè)的實踐，總結(jié)出來的一套先進(jìn)、成熟的產(chǎn)品及研發(fā)管理思想、模式和方法。
在國內(nèi)，華為從1998年開始率先引進(jìn)IPD，歷經(jīng)5年全面推行IPD體系，并經(jīng)過15年優(yōu)化完善，極大地推動了華為業(yè)務(wù)發(fā)展。
漢捷咨詢自2001年開始在國內(nèi)從事IPD咨詢及培訓(xùn)，從2003年開始幫助方太導(dǎo)入IPD，之后持續(xù)進(jìn)行IPD擴(kuò)充和優(yōu)化咨詢10多年，歷經(jīng)7期咨詢項目，而方太集團(tuán)也是繼華為之后，國內(nèi)第2家全面推行IPD體系并取得巨大成功的企業(yè)。
漢捷咨詢已經(jīng)幫助方太、Vivo手機(jī)、陽光電源、寧德時代、合力叉車、公牛集團(tuán)、河南中煙、中集集團(tuán)、士蘭微電子、南方路機(jī)、金發(fā)科技、英威騰科技、良信電器、金卡智能、新美星、恒順醋業(yè)、卡斯柯信號系統(tǒng)、山特電子、三維通信、許繼電氣、勝軟科技等350多家企業(yè)成功實施IPD，涉及電子、通信、機(jī)電設(shè)備、自動化、軟件、集成電路、材料、消費(fèi)品等眾多行業(yè)，取得了顯著的效果。
集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD， Integrated Product Development）是在PACE（Product And Cycle Excellence，產(chǎn)品周期優(yōu)化法）等研發(fā)管理模式的基礎(chǔ)上，經(jīng)過IBM等領(lǐng)先企業(yè)的實踐，總結(jié)出來的一套先進(jìn)、成熟的產(chǎn)品及研發(fā)管理思想、模式和方法。
在國內(nèi)，華為從1998年開始率先引進(jìn)IPD，歷經(jīng)5年全面推行IPD體系，并經(jīng)過15年優(yōu)化完善，極大地推動了華為業(yè)務(wù)發(fā)展。
漢捷咨詢自2001年開始在國內(nèi)從事IPD咨詢及培訓(xùn)，從2003年開始幫助方太導(dǎo)入IPD，之后持續(xù)進(jìn)行IPD擴(kuò)充和優(yōu)化咨詢10多年，歷經(jīng)7期咨詢項目，而方太集團(tuán)也是繼華為之后，國內(nèi)第2家全面推行IPD體系并取得巨大成功的企業(yè)。
漢捷咨詢已經(jīng)幫助方太、Vivo手機(jī)、陽光電源、寧德時代、合力叉車、公牛集團(tuán)、河南中煙、中集集團(tuán)、士蘭微電子、南方路機(jī)、金發(fā)科技、英威騰科技、良信電器、金卡智能、新美星、恒順醋業(yè)、卡斯柯信號系統(tǒng)、山特電子、三維通信、許繼電氣、勝軟科技等350多家企業(yè)成功實施IPD，涉及電子、通信、機(jī)電設(shè)備、自動化、軟件、集成電路、材料、消費(fèi)品等眾多行業(yè)，取得了顯著的效果。
本次課程由漢捷咨詢董事長、著名IPD產(chǎn)品經(jīng)營及研發(fā)管理專家、著名實戰(zhàn)派戰(zhàn)略管理專家，深圳咨詢協(xié)會“榮譽(yù)會長”——胡紅衛(wèi)老師主講，胡老師曾任華為高級副總裁、總裁辦主任、管理工程部（流程IT與質(zhì)量運(yùn)營部前身）首任總經(jīng)理，11年企業(yè)相關(guān)經(jīng)驗 ┼ 22年戰(zhàn)略管理、產(chǎn)品及研發(fā)管理、流程體系咨詢實踐經(jīng)驗。被譽(yù)為“中國IPD/MM咨詢及培訓(xùn)第一人”，專著《研發(fā)困局——研發(fā)管理變革之路》，系國內(nèi)研發(fā)管理領(lǐng)域的權(quán)威之作。
?通過兩天學(xué)習(xí)大家收獲到：
澄清當(dāng)前管理水平：系統(tǒng)分析中國企業(yè)研發(fā)方面的十大典型問題，對本公司研發(fā)管理成熟度做出評估（處于1、2、3、4、5哪個等級）；
??明確提升路徑：結(jié)合本公司業(yè)務(wù)發(fā)展要求，明確未來研發(fā)管理體系的建設(shè)路徑，轉(zhuǎn)變?yōu)樽吭降漠a(chǎn)品經(jīng)營管理體系；
??找到系統(tǒng)方案：掌握業(yè)界領(lǐng)先的產(chǎn)品研發(fā)管理體系——集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）體系的思想、架構(gòu)、模式和方法，理解IPD變革的三大重組：產(chǎn)品重組、流程重組、組織重組、績效管理重整；
??部門協(xié)同作戰(zhàn)：找到跨部門協(xié)同困難的解決之道，使橫向矩陣結(jié)構(gòu)和跨部門研發(fā)團(tuán)隊有效運(yùn)行；
??基于市場的創(chuàng)新：找到理解市場需求、定義市場需求的工具$APPEALS，掌握明確定義新產(chǎn)品市場需求；
??研發(fā)流程落地：掌握建立和推行研發(fā)流程體系的思路和方法，使研發(fā)流程真正落地；
??借鑒領(lǐng)先經(jīng)驗：學(xué)習(xí)領(lǐng)先企業(yè)在實施IPD方面的成功實踐經(jīng)驗。
本次課程采用漢捷獨創(chuàng)的“課前預(yù)習(xí)、課中演練、課后實踐”三部曲培訓(xùn)方法，培訓(xùn)現(xiàn)場結(jié)合企業(yè)實際，進(jìn)行全程電子化模板演練，課上學(xué)員積極研討，電腦投屏后展示，老師給予精確點評，課堂氣氛熱烈！課后提供了充分的配套補(bǔ)充材料，通過兩天培訓(xùn)學(xué)員們表示收獲滿滿，并期待后續(xù)與漢捷的進(jìn)一步合作。
