2024年5月24-25日，漢捷咨詢董事長(zhǎng)胡紅衛(wèi)先生受邀為國(guó)內(nèi)某商用車行業(yè)龍頭公司提供了兩天《DSTE（從戰(zhàn)略到執(zhí)行）實(shí)戰(zhàn)研討》培訓(xùn)，來(lái)自該公司及各分子公司/戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)部、采購(gòu)規(guī)劃部、后市場(chǎng)事業(yè)部、市場(chǎng)與營(yíng)銷、供應(yīng)鏈管理部、綜合管理部等部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)和核心主管參與了此次培訓(xùn)。

該企業(yè)、集團(tuán)及多家子公司戰(zhàn)略高層多次參加過(guò)公開(kāi)課，他們認(rèn)為胡老師講課非常好，課程內(nèi)容也是戰(zhàn)略團(tuán)隊(duì)目前急需要提升的。

培訓(xùn)前，胡老師與企業(yè)高層進(jìn)行交流，深入了解企業(yè)目前的需求、及期望達(dá)到的效果，借鑒華為實(shí)踐，更結(jié)合二十年的戰(zhàn)略管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，為該企業(yè)準(zhǔn)備了本次課程。

此次課程采用漢捷獨(dú)創(chuàng)的“課前預(yù)習(xí)、課中演練、課后實(shí)踐”三部曲培訓(xùn)方法論，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，進(jìn)行全程電子化模板演練、學(xué)后即用。胡老師圍繞如何打造科學(xué)化、落地式的DSTE戰(zhàn)略管理體系，從戰(zhàn)略管理體系、MM方法論與BLM模型、BEM戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行模型、基于BLM&MM進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃（SP）、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（BP）、IPD承接SP/BP、戰(zhàn)略執(zhí)行運(yùn)營(yíng)管理等7個(gè)方面展開(kāi)論述和研討。

該公司從2021年開(kāi)始就應(yīng)用BLM模型，對(duì)DSTE已經(jīng)有相當(dāng)?shù)牧私饬?，但還是積極認(rèn)真投入到每一次的演練環(huán)節(jié)，很贊。

課后大家紛紛反饋，《DSTE實(shí)戰(zhàn)研討》這門(mén)課程真是太棒了，胡老師講解清晰，內(nèi)容全面系統(tǒng)，課程的實(shí)用性非常強(qiáng)，學(xué)到的知識(shí)可以直接應(yīng)用到實(shí)際工作中，非常受用，期待未來(lái)與漢捷開(kāi)展更多的業(yè)務(wù)合作。