2024年5月24-25日，漢捷咨詢董事長胡紅衛(wèi)先生受邀為國內(nèi)某商用車行業(yè)龍頭公司提供了兩天《DSTE（從戰(zhàn)略到執(zhí)行）實戰(zhàn)研討》培訓(xùn)，來自該公司及各分子公司/戰(zhàn)略與運營部、采購規(guī)劃部、后市場事業(yè)部、市場與營銷、供應(yīng)鏈管理部、綜合管理部等部門的領(lǐng)導(dǎo)和核心主管參與了此次培訓(xùn)。
該企業(yè)、集團及多家子公司戰(zhàn)略高層多次參加過公開課，他們認為胡老師講課非常好，課程內(nèi)容也是戰(zhàn)略團隊目前急需要提升的。
培訓(xùn)前，胡老師與企業(yè)高層進行交流，深入了解企業(yè)目前的需求、及期望達到的效果，借鑒華為實踐，更結(jié)合二十年的戰(zhàn)略管理咨詢經(jīng)驗，為該企業(yè)準備了本次課程。
此次課程采用漢捷獨創(chuàng)的“課前預(yù)習、課中演練、課后實踐”三部曲培訓(xùn)方法論，結(jié)合企業(yè)實際，進行全程電子化模板演練、學后即用。胡老師圍繞如何打造科學化、落地式的DSTE戰(zhàn)略管理體系，從戰(zhàn)略管理體系、MM方法論與BLM模型、BEM戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行模型、基于BLM&MM進行戰(zhàn)略規(guī)劃（SP）、年度經(jīng)營計劃（BP）、IPD承接SP/BP、戰(zhàn)略執(zhí)行運營管理等7個方面展開論述和研討。
該公司從2021年開始就應(yīng)用BLM模型，對DSTE已經(jīng)有相當?shù)牧私饬?，但還是積極認真投入到每一次的演練環(huán)節(jié)，很贊。
課后大家紛紛反饋，《DSTE實戰(zhàn)研討》這門課程真是太棒了，胡老師講解清晰，內(nèi)容全面系統(tǒng)，課程的實用性非常強，學到的知識可以直接應(yīng)用到實際工作中，非常受用，期待未來與漢捷開展更多的業(yè)務(wù)合作。