2023年6月23-24日，漢捷咨詢?yōu)樘K州某科技企業(yè)提供兩天《DSTE(從戰(zhàn)略到執(zhí)行）實戰(zhàn)研討--基于333模型，打造卓越的DSTE體系》內(nèi)訓(xùn)。此次培訓(xùn)由漢捷董事長、資深講師胡紅衛(wèi)先生主講，胡紅衛(wèi)老師是著名落地派戰(zhàn)略管理專家、著名IPD研發(fā)及產(chǎn)品管理專家，具備30年產(chǎn)品研發(fā)、戰(zhàn)略管理、研發(fā)管理、經(jīng)營計劃管理、管理咨詢及培訓(xùn)實踐經(jīng)驗，被譽為“中國IPD/MM咨詢及培訓(xùn)第一人”，國內(nèi)講授研發(fā)管理、戰(zhàn)略管理課程最多、最受推崇的講師之一。

在“市場環(huán)境高度不確定性，競爭形勢日趨激烈”時代，戰(zhàn)略已經(jīng)很難被精準(zhǔn)的規(guī)劃，但是并非企業(yè)不需要戰(zhàn)略和戰(zhàn)略規(guī)劃，而是需要在執(zhí)行中不斷調(diào)整。國內(nèi)著名的實戰(zhàn)派戰(zhàn)略管理專家、漢捷董事長胡紅衛(wèi)先生認(rèn)為：

◆?企業(yè)不僅需要戰(zhàn)略設(shè)計，更需要落地式的DSTE戰(zhàn)略管理流程與組織，以保障戰(zhàn)略不斷形成、執(zhí)行與調(diào)整；

◆?戰(zhàn)略管理必須成為一個滾動開發(fā)（Develop）戰(zhàn)略規(guī)劃（SP）、年度經(jīng)營計劃（BP），并執(zhí)行監(jiān)控、調(diào)整迭代的過程；

◆?戰(zhàn)略是通過團隊、流程及方法持續(xù)激發(fā)創(chuàng)造力、集思廣益的結(jié)果。

漢捷咨詢從2002年開始從事戰(zhàn)略管理咨詢，通過長期的戰(zhàn)略管理研究和實踐，胡總總結(jié)了戰(zhàn)略管理的“333模型”，并基于333模型，打造卓越的DSTE戰(zhàn)略管理體系，如下圖所示：

培訓(xùn)前，胡老師與企業(yè)高層充分交流，深入了解企業(yè)目前的需求、痛點及其期望達到的效果，借鑒華為實踐，更結(jié)合二十年的戰(zhàn)略管理咨詢經(jīng)驗，為該企業(yè)定制了本次課程。課程從戰(zhàn)略理論、戰(zhàn)略思維高度出發(fā)，系統(tǒng)涵蓋了DSTE戰(zhàn)略管理的全過程（戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃、戰(zhàn)略執(zhí)行運營）、戰(zhàn)略管理的組織保障體系、業(yè)界領(lǐng)先的戰(zhàn)略管理方法論、一系列經(jīng)典并實用的方法及工具。

培訓(xùn)在運河書院舉辦，由董事長致辭開場

通過課前預(yù)習(xí)+全程電子化實戰(zhàn)演練，圍繞從戰(zhàn)略到執(zhí)行（DSTE，Develop Strategy To Execution）端到端流程及管理體系，結(jié)合企業(yè)實際，實戰(zhàn)研討了業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的方法步驟與關(guān)鍵內(nèi)容、年度經(jīng)營計劃的過程與要點、戰(zhàn)略解碼的步驟與輸出、戰(zhàn)略執(zhí)行運營的九大管理手段與的運作要點，并演練輸出企業(yè)自己的DSTE初步框架與關(guān)鍵交付件原型。

課后學(xué)員對于胡老師評價非常高，解決了很多困惑，也掌握了很多系統(tǒng)專業(yè)的工具，受益匪淺。公司高層當(dāng)即表示與漢捷深入長期合作。