自3月份漢捷為浙江印象集團提供了《市場管理（MM）與產(chǎn)品規(guī)劃》的內(nèi)訓(xùn)課程，6月27日，漢捷咨詢董事長、資深講師胡紅衛(wèi)先生再為印象集團提供了《IPD：打造卓越的產(chǎn)品經(jīng)營與研發(fā)管理體系》內(nèi)訓(xùn)。

胡紅衛(wèi)老師著名實戰(zhàn)派戰(zhàn)略管理專家、著名IPD產(chǎn)品經(jīng)營及研發(fā)管理專家，原華為公司高級副總裁（當(dāng)時華為副總裁只有8位），深圳市管理咨詢協(xié)會榮譽會長，被譽為“中國IPD/MM咨詢及培訓(xùn)第一人”，專著《研發(fā)困局——研發(fā)管理變革之路》，系國內(nèi)研發(fā)管理領(lǐng)域的權(quán)威之作，專著《DSTE—從戰(zhàn)略到執(zhí)行》正在撰寫中，計劃2023年底出版。

在“產(chǎn)品為王”的時代，建立產(chǎn)品經(jīng)營與研發(fā)管理體系是企業(yè)的重中之重！所以，CEO首先應(yīng)是CPO（Chief Product Officer，首席產(chǎn)品官）。

IPD（Integrated Product Development，集成產(chǎn)品開發(fā)）是在IPD思想和PACE等研發(fā)管理模式的基礎(chǔ)上，經(jīng)過IBM、華為等領(lǐng)先企業(yè)的實踐，總結(jié)和發(fā)展出來的一套先進、成熟的產(chǎn)品經(jīng)營及研發(fā)管理思想、模式和方法。IPD是面向業(yè)務(wù)成功的產(chǎn)品及研發(fā)管理模式。它關(guān)注根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及產(chǎn)品規(guī)劃，理解市場環(huán)境，識別和選擇業(yè)務(wù)機會，并轉(zhuǎn)化為投資組合和業(yè)務(wù)計劃（Business Plan），通過異步開發(fā)模式、跨職能團隊和結(jié)構(gòu)化的并行開發(fā)流程，將產(chǎn)品成功推向市場，并實施生命周期管理以實現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)。所以，IPD實質(zhì)上是一種產(chǎn)品經(jīng)營管理模式。在國內(nèi)，許多優(yōu)秀企業(yè)在總裁/CEO領(lǐng)導(dǎo)下已經(jīng)或正在借助IPD進行產(chǎn)品經(jīng)營管理模式升級，打造卓越的、跨部門的產(chǎn)品經(jīng)營管理體系。

此次培訓(xùn)站在企業(yè)全局戰(zhàn)略和經(jīng)營高度，依據(jù)IPD模式，明確產(chǎn)品經(jīng)營管理體系整體框架，從產(chǎn)品經(jīng)營組織體系、業(yè)務(wù)及產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)及上市、產(chǎn)品生命周期管理、產(chǎn)品經(jīng)營人才培養(yǎng)及績效激勵機制五個方面進行系統(tǒng)研討。講師結(jié)合30多年產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品經(jīng)營管理、研發(fā)管理、戰(zhàn)略管理、研發(fā)咨詢實踐經(jīng)驗為依托，通過大量國內(nèi)外先進企業(yè)的案例和實例，強調(diào)突出的現(xiàn)實性和實戰(zhàn)性。

兩次培訓(xùn)集團董事長均帶隊全程參加，培訓(xùn)過程中全程電子版的課堂練習(xí)，學(xué)員們注意力集中，與老師熱烈研討。

課后大家都表示收益匪淺，老師課程充分體現(xiàn)課程內(nèi)容的先進性和專業(yè)性，實戰(zhàn)性非常強！