新特能源公司于4月4日舉行IPD調(diào)研診斷報告匯報會議。特變電工股份公司變革管理辦公室負責(zé)人，培訓(xùn)學(xué)院秦院長，IPD專家同老師，以及新特能源公司經(jīng)營班子，各部門負責(zé)人，IPD變革領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室全體成員參加會議。
會議伊始，由漢捷咨詢專家郭富才老師對新特能源公司IPD項目診斷結(jié)論進行匯報。他特別強調(diào)了：“IPD的核心思想：市場需求為導(dǎo)向開發(fā)產(chǎn)品，制定明確的產(chǎn)品目標，組建端到端的業(yè)務(wù)流程，對不同項目進行分類管理。用不同的衡量方式，管理方法，流程結(jié)構(gòu)對不同類的項目進行管理，組建跨部門團隊，以共同目標為引導(dǎo)，打破部門墻。并對公司研發(fā)管理存在的問題進行了分析，并提出了改進建議和下一步行動步驟。”
? ? 特變電工股份公司IPD專家同老師對報告給予肯定，同時也對后續(xù)工作提出了更高的要求。培訓(xùn)學(xué)院秦院長對報告分析中指出：充分發(fā)揮IPD項目的長處，優(yōu)先解決重點突出問題，提出可行的解決方案。
最后，由新特能源李總明確提出：“IPD方法在新特能源中完全可以適用的。在質(zhì)量提升，團隊建設(shè)的大方向上要堅定目標，直面公司短板，明確學(xué)習(xí)計劃。IPD是公司走向科學(xué)管理、先進管理的重要變革工具，我們不能固化思想，固步自封。相信通過第一期項目之后，新特能源能將IPD思想留下，賦能公司的長期發(fā)展和持續(xù)性的競爭力?！?/span>
新特能源公司將和漢捷咨詢形成共創(chuàng)團隊，將不遺余力、不打折扣，將IPD變革進行下去。嚴格執(zhí)行IPD變革委員下達的任務(wù)，保證IPD項目能夠在新特能源落地，用科學(xué)的管理方式方法，為公司發(fā)展添磚加瓦。