日前，某安全設(shè)備與解決方案公司與漢捷咨詢合作的《戰(zhàn)略解碼與BP咨詢項(xiàng)目》順利結(jié)束，在公司大會(huì)議室隆重舉行了項(xiàng)目總結(jié)會(huì)。

漢捷咨詢顧問(wèn)組、項(xiàng)目經(jīng)理林啟宏顧問(wèn)回顧了項(xiàng)目目標(biāo)和項(xiàng)目計(jì)劃，展示了戰(zhàn)略解碼（戰(zhàn)略地圖）、CSF（關(guān)鍵成功要素）、年度重點(diǎn)工作及立項(xiàng)分解、績(jī)效合同等項(xiàng)目成果，并預(yù)祝該公司群策群力，奮力拼搏，實(shí)現(xiàn)公司全年業(yè)績(jī)目標(biāo)！

漢捷咨詢資深譚平顧問(wèn)講解了產(chǎn)品線運(yùn)作的矩陣式組織方式，并講解了項(xiàng)目管理的相關(guān)知識(shí)，認(rèn)為這次項(xiàng)目的順利結(jié)束是雙方項(xiàng)目組共創(chuàng)的結(jié)果，融入了雙方各自的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，體現(xiàn)了雙方的認(rèn)真、細(xì)致、務(wù)實(shí)的共同作風(fēng)。

該公司總經(jīng)理葉總發(fā)表了熱情洋溢的講話：

“回顧今天非常有意義！項(xiàng)目剛剛啟動(dòng)時(shí)，大家剛開(kāi)始認(rèn)知不一致，逐漸達(dá)成共識(shí)，然后互幫互助，共同成長(zhǎng)。在顧問(wèn)老師幫助下，梳理了整個(gè)公司以往成功的經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)入了先進(jìn)企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，要在今后工作當(dāng)中落實(shí)。

戰(zhàn)略地圖就是導(dǎo)航，在分歧的時(shí)候、迷惘的時(shí)候就停下來(lái)來(lái)看一看，把握好業(yè)務(wù)方向、節(jié)奏，快速開(kāi)展各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)公司的整體業(yè)績(jī)目標(biāo)。這次梳理的KPI更加詳實(shí)，更符合企業(yè)的實(shí)際情況，更能反映部門(mén)的實(shí)際能力、業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)。

公司要讓做的好的干部員工充滿自豪，讓從事公司未來(lái)機(jī)會(huì)的干部員工充滿自信，讓員工隊(duì)伍既自豪又自信，從自豪到自信，再?gòu)淖孕诺阶院溃@是管理體系要達(dá)到的目標(biāo)。

非常感謝漢捷咨詢胡老師、譚老師和林老師！

全公司必須以打勝仗為標(biāo)準(zhǔn)，奮力前進(jìn)！”

該公司董事長(zhǎng)賈總進(jìn)行了總結(jié)發(fā)言：

“這幾個(gè)月產(chǎn)生了許多重要成果，非常感謝漢捷公司！我們企業(yè)的傳統(tǒng)還有很多好作風(fēng)，但是不系統(tǒng)。我們現(xiàn)在認(rèn)識(shí)到，企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，技術(shù)上有一套專業(yè)方法，管理上也有一套專業(yè)方法論。這次管理變革使我們企業(yè)管理管理水平得到了切實(shí)的提高。

全體干部員工要活學(xué)活用，把好產(chǎn)品做出來(lái)，拿到市場(chǎng)訂單。管理不是花拳繡腿，而是實(shí)打?qū)嵞没貋?lái)訂單，這是這次管理變革最重要的目的。

戰(zhàn)略地圖、KPI要體現(xiàn)在業(yè)績(jī)結(jié)果上，這個(gè)目標(biāo)必須抓牢，我們相信肯定能抓牢。我們?nèi)疽欢ㄒ瀼芈鋵?shí)，不斷進(jìn)步！”

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)舉行了隆重的高管績(jī)效合同的簽約儀式，項(xiàng)目總結(jié)會(huì)在熱烈的掌聲中結(jié)束。

預(yù)祝該安全設(shè)備與解決方案公司的業(yè)務(wù)管理水平和基礎(chǔ)管理水平越來(lái)越高，實(shí)實(shí)在在落實(shí)項(xiàng)目成果，獲取實(shí)際業(yè)績(jī)，不斷實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)！