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日前，某安全設(shè)備與解決方案公司與漢捷咨詢合作的《戰(zhàn)略解碼與BP咨詢項目》火熱進行，不斷深入推進。

漢捷咨詢董事長胡紅衛(wèi)先生為該企業(yè)進行了《戰(zhàn)略解碼與經(jīng)營計劃編制》培訓(xùn)，講解了戰(zhàn)略解碼的方法和案例，經(jīng)營計劃編制的方法和步驟，并且講解了產(chǎn)品線運作的組織形態(tài)。

漢捷咨詢顧問組譚平顧問、林啟宏顧問與該公司高管組成的項目組在原有戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)上進行了戰(zhàn)略解碼。

在這個過程中，漢捷顧問組結(jié)合BLM的理論和實踐經(jīng)驗，對該企業(yè)的原有戰(zhàn)略規(guī)劃進行專業(yè)指導(dǎo)，提升了業(yè)務(wù)規(guī)劃的合理性，提高了業(yè)務(wù)規(guī)劃的實現(xiàn)性。

聯(lián)合項目組在此基礎(chǔ)上共同研討，繪制了公司級、產(chǎn)品線級、一級部門的戰(zhàn)略地圖和CSF（關(guān)鍵成功要素），采取BEM方法論導(dǎo)出了各級KPI和年度重點工作。

尤其是產(chǎn)品線的戰(zhàn)略地圖涵蓋市場洞察、產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品組合管理、產(chǎn)品生命周期管理的全過程，使得產(chǎn)品線整個運作非常清晰，增強了產(chǎn)品線運作的科學(xué)性，提升了產(chǎn)品線團隊的士氣和信心。

漢捷咨詢顧問組以專業(yè)、務(wù)實、深入的工作作風(fēng)，與該企業(yè)項目組進行了關(guān)鍵業(yè)務(wù)任務(wù)的年度重點工作立項分解，明確了關(guān)鍵業(yè)務(wù)項目的負(fù)責(zé)人、關(guān)鍵節(jié)點和推進方法，導(dǎo)入專業(yè)項目管理來管理這些關(guān)鍵業(yè)務(wù)任務(wù)，確保關(guān)鍵業(yè)務(wù)目標(biāo)的有效實現(xiàn)。在年度經(jīng)營計劃（BP）輔導(dǎo)方面，圍繞“將BP做細(xì)”的目標(biāo)，開展了大量咨詢輔導(dǎo)性工作。

該安全設(shè)備與解決方案公司總經(jīng)理葉總回顧曾經(jīng)與某國內(nèi)大牌咨詢公司進行的戰(zhàn)略規(guī)劃項目，比較了漢捷咨詢的咨詢風(fēng)格和作風(fēng)，認(rèn)為漢捷咨詢非常務(wù)實、細(xì)致、深入，能夠深入企業(yè)運作的實際，采取企業(yè)可實施的方法和步驟，大大提升了戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的操作性。