?2022年12月10-11日，國內(nèi)某集成電路高端工藝裝備集團“產(chǎn)品經(jīng)理綜合能力提升訓練營”的第八期線上培訓順利開展。經(jīng)歷一年多時間，克服了疫情下的種種困難，在大家的共同努力下，所有課程圓滿落幕！

? ? ?本周的培訓圍繞著《從技術走向管理》下半部分進行分享和探討。靖爽老師首先講解了課程中“獲取技能階段”，通過對溝通管理、團隊管理、計劃與控制、績效與激勵的學習，不斷充實自我；在“實踐歷練階段”，大家學習到如何突破心理舒適區(qū)、管理者的轉(zhuǎn)身路徑、成功轉(zhuǎn)身的行為特征、新上崗管理者轉(zhuǎn)身的四個步驟，從而在管理中初試鋒芒，實現(xiàn)成功轉(zhuǎn)身；最后一部分是“領導力突破階段”，通過領導力塑造與情景領導的掌握，使得達到“不用揚鞭自奮蹄”的管理目標。課程中靖老師通過理論講解、視頻分享、案例分析，讓我們管理者充分準確理解角色定義、樹立正確的管理理念、掌握必要的管理技能與工具，從而順利實現(xiàn)崗位轉(zhuǎn)身。

? ? ? 第二天靖老師對整個產(chǎn)品經(jīng)理系列培訓做了整體回顧。產(chǎn)品經(jīng)理是直接面向客戶、帶領團隊創(chuàng)造價值的領軍人物，因此產(chǎn)品經(jīng)理個人及其所率領的團隊的能力往往決定了該產(chǎn)品在市場上的競爭力。在這八期課程，漢捷咨詢靖爽老師與屠斌飛博士帶領大家結合產(chǎn)品管理中的《產(chǎn)品經(jīng)理的角色與認識》、《需求洞察與需求分析》、《產(chǎn)品規(guī)劃七步法》、《研發(fā)項目管理》、《產(chǎn)品生命周期管理》、《從技術走向管理》六大主題的學習，全面掌握了產(chǎn)品從需求定義到上市的全過程管理，并在技術到管理的軟技能提升方面得到加強。八期課程構成了產(chǎn)品經(jīng)理在技術、業(yè)務、管理全方面的綜合發(fā)展路徑，以進一步落實公司IPD體系推行，促進產(chǎn)品經(jīng)理對產(chǎn)品的市場成敗負責，從而更好的支撐公司戰(zhàn)略發(fā)展。