2022年12月3-4日，國內(nèi)某集成電路高端工藝裝備集團(tuán)順利開展“產(chǎn)品經(jīng)理綜合能力訓(xùn)練營”的第七期線上培訓(xùn)《從技術(shù)走向管理》順利開展。漢捷咨詢資深顧問靖爽老師為該集團(tuán)集團(tuán)近百位產(chǎn)品經(jīng)理及核心技術(shù)骨干講授了此次培訓(xùn)。

國企業(yè)中絕大多數(shù)的產(chǎn)品管理者均來自于技術(shù)能力較強(qiáng)的工程師，然而從技術(shù)走向管理之路，并非一蹴而就、水到渠成。在轉(zhuǎn)型過程中，很多新生代的技術(shù)管理者直面諸多問題：不了解工作重心發(fā)生了轉(zhuǎn)移，卻仍然沉浸于技術(shù)工作；凡事親力親為，工作績效卻無法獲得上級領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可；不知如何管理和面對昔日的工作伙伴，團(tuán)隊(duì)缺乏戰(zhàn)斗力和凝聚力等等。

為了扭轉(zhuǎn)這種局面，該集團(tuán)在產(chǎn)品經(jīng)理綜合能力培養(yǎng)系列課程中設(shè)置了《從技術(shù)走向管理》專項(xiàng)培訓(xùn)，結(jié)合業(yè)界先進(jìn)企業(yè)的成功做法，為企業(yè)培養(yǎng)技術(shù)骨干從技術(shù)走向管理的進(jìn)階路徑，包括覺悟認(rèn)知、獲取技能、實(shí)踐歷練和領(lǐng)導(dǎo)力突破等四個(gè)典型階段，以指導(dǎo)技術(shù)管理者準(zhǔn)確理解角色定義、樹立正確的管理理念、掌握必要的管理技能與工具，從而順利實(shí)現(xiàn)崗位轉(zhuǎn)身。

課程中通過靖老師的理論講解、案例分析、視頻分享以及答疑互動(dòng)，使大家獲取到以下收益：

1.樹立正確的技術(shù)管理者角色認(rèn)知，明確其職責(zé)使命和素質(zhì)要求。

2.掌握從技術(shù)到管理的五大核心轉(zhuǎn)變，包括工作習(xí)慣、時(shí)間配置、技能方法、思維模式和人際關(guān)系等領(lǐng)域的轉(zhuǎn)變。

3.掌握溝通管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、計(jì)劃控制、績效評價(jià)與激勵(lì)等核心技能和優(yōu)秀實(shí)踐。

4.掌握新上崗管理者的崗位轉(zhuǎn)身步驟，并制定可操作性性的行動(dòng)方案。

5.理解領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)和來源，掌握塑造領(lǐng)導(dǎo)力五步法的核心實(shí)踐。

6.掌握情景領(lǐng)導(dǎo)的具體方法，學(xué)會適當(dāng)?shù)娘L(fēng)格領(lǐng)導(dǎo)下屬高效完成任務(wù)。