近年來，中國市場不斷發(fā)生變化，各行各業(yè)面臨的不可控因素增加，企業(yè)快速反應(yīng)和應(yīng)對能力受到嚴(yán)峻的考驗與挑戰(zhàn)。對于企業(yè)來說，商場如戰(zhàn)場，面對新的機遇與挑戰(zhàn)，如能把握好戰(zhàn)略方向，快速反應(yīng)，提前布局，能抓住機遇則可獲得重要的競爭優(yōu)勢。

面對上述市場背景，不僅要求企業(yè)有好的戰(zhàn)略，精準(zhǔn)的決策，還要求各層管理者有很好的戰(zhàn)略解析與戰(zhàn)略執(zhí)行能力。

課程簡介

針對以上問題，2022年11月25-26日，漢捷咨詢特在杭州開展《BEM戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略執(zhí)行》公開課課程。

通過深層解析三星電子、華為總結(jié)應(yīng)用的業(yè)界高效戰(zhàn)略解碼方法BEM(Business strategy Execution Model)并從公司愿景使命出發(fā)，通過戰(zhàn)略分解、KPI指標(biāo)體系搭建、年度重點工作及年度經(jīng)營計劃解析以及戰(zhàn)略執(zhí)行運營的九大手段，逐層深入，幫助企業(yè)系統(tǒng)化解決從戰(zhàn)略到執(zhí)行的管理和運營難題。

課程框架如下圖：

資深講師

本次定制課程由漢捷咨詢董事長胡紅衛(wèi)親自授課，機會難得，在課程報名期間便引來眾多業(yè)內(nèi)人士及企業(yè)的高度關(guān)注。

胡紅衛(wèi)???漢捷管理咨詢有限公司董事長、總裁

• 著名實戰(zhàn)派戰(zhàn)略管理專家、著名IPD研發(fā)及產(chǎn)品管理專家

• 原華為公司高級副總裁（當(dāng)時華為副總裁只有8位）

• 曾任美國海波龍（Hyperion—EPM全球領(lǐng)先者）公司高級戰(zhàn)略績效顧問

• 深圳市管理咨詢協(xié)會榮譽會長

• 被譽為中國IPD/MM咨詢及培訓(xùn)“第一人”

• 專著《研發(fā)困局——研發(fā)管理變革之路》，系國內(nèi)研發(fā)管理領(lǐng)域的權(quán)威之作

• 擁有十多年的戰(zhàn)略管理咨詢經(jīng)驗，培訓(xùn)客戶包括：方太集團(tuán)、中集集團(tuán)、三一集團(tuán)、VIVO手機、美的集團(tuán)、中航電集團(tuán)、中電科集團(tuán)、海信集團(tuán)、海爾集團(tuán)、康佳集團(tuán)等

課程亮點

名師加持，報名踴躍：BEM戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略執(zhí)行定制課程和漢捷咨詢董事長胡紅衛(wèi)親自授課的報名信息一經(jīng)發(fā)布，就引來眾多企業(yè)和學(xué)員的熱切關(guān)注和踴躍報名，報名截止當(dāng)天，仍有外地學(xué)員慕名而來。

熱情不減，課堂滿座：本次線下課堂嚴(yán)格按照防控要求，前來聽課的學(xué)員熱情不減，課堂滿座，氣氛熱烈，講師和學(xué)員都感受到久違的面對面學(xué)習(xí)和討論氛圍。

智能演練，注重實踐：課堂全程采用電子化模擬演練，在講透理論知識的基礎(chǔ)上，為學(xué)員提供智能演練模版，使學(xué)員都能借助電腦進(jìn)行模擬實戰(zhàn)，從而達(dá)到理論和實踐的雙重收獲。

氣氛高漲，積極探討：在線下授課過程中，學(xué)員參與氣氛高漲，踴躍參與互動，即使在課間休息時間，也積極和講師探討交流，不管是對學(xué)員還是對講師而言，都沉浸在意猶未盡的氛圍當(dāng)中。

漢捷咨詢，賦能未來：課后漢捷咨詢?yōu)閰⒄n學(xué)員提供系列參考資料及專業(yè)戰(zhàn)略文章。其資深的專業(yè)性和很高的前瞻性為企業(yè)和學(xué)員賦能更好未來。

課堂花絮

此次線下授課，在漢捷咨詢工作人員的精心策劃和準(zhǔn)備下成功舉辦。學(xué)員們紛紛表示，在特殊時期，能夠現(xiàn)場聆聽胡紅衛(wèi)專家授課，并和來自不同行業(yè)的伙伴學(xué)習(xí)交流，是一次難得的機會。

在課上，學(xué)員紛紛認(rèn)真聽講，積極參與企業(yè)戰(zhàn)略及執(zhí)行相關(guān)的探討；在課間，參課學(xué)員抓住時機向講師討教專業(yè)問題，彼此交流現(xiàn)階段市場背景下的企業(yè)戰(zhàn)略管理之道；在課下，學(xué)員流連忘返，和講師、工作人員及同期學(xué)員留下聯(lián)系方式，期待更多學(xué)習(xí)和交流的機會。

課程收獲

理論學(xué)習(xí)：

???更有效的戰(zhàn)略解碼方法,并與年度經(jīng)營計劃有效結(jié)合

???強大的BEM戰(zhàn)略落地方案

???基于戰(zhàn)略與流程的KPI設(shè)計步驟

???全面、高效的重點工作管理

???精益化的集成績效管理方案

???如何開展經(jīng)營分析與業(yè)務(wù)計劃審視

???打造戰(zhàn)略運營的IT/數(shù)字化平臺

??學(xué)習(xí)華為、三星電子、方太集團(tuán)、良信電器等領(lǐng)先企業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗

實戰(zhàn)輸出

??公司或某業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略地圖

???某部門CSF（關(guān)鍵成功要素）與KPI指標(biāo)列表

???根據(jù)某CSF導(dǎo)出CTQ（關(guān)鍵改進(jìn)點），并導(dǎo)出年度重點工作；

???某年度重點工作的項目任務(wù)書

???……