此次培訓由漢捷聯合創(chuàng)始人、董事副總裁，資深顧問、資深講師郭富才老師主講。郭老師是國內著名IPD咨詢專家，西北工業(yè)大學管理學院MBA導師，中國MEM案例大賽專家評委，《企業(yè)觀察報》報、《項目管理評論》雜志社顧問、編委，31年產品開發(fā)、管理工作、咨詢經驗，其中18年IPD咨詢經驗；是中國大陸主持實施IPD（集成產品開發(fā)）咨詢項目數量最多的咨詢專家。郭富才老師主持的步步高通信科技公司（步步高音樂手機，現為VIVO）IPD咨詢項目，于2011 年被授予中國咨詢界十大成功案例之一。專著《用Project2002管理項目實務》、《研發(fā)困局突圍》、《新產品開發(fā)管理就用IPD》。

本次參課的企業(yè)有來自光伏逆變器、鐵路行車安全系統(tǒng)解決方案、電動工具、鋼結構建筑設計研發(fā)、閥門、傳感器及檢測儀表、麻將機等產品的企業(yè)總經理、研發(fā)副總、總監(jiān)、部長、研發(fā)經理人員參課。

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本課程采用漢捷獨創(chuàng)“課前預習、課中演練、課后實踐”三部曲培訓方法論，將理念、方法和工具融入活生生的案例中，大部分案例基于郭老師IPD研發(fā)及產品管理咨詢項目經驗和工作經歷，更容易理解和操作。老師通過對產品開發(fā)面臨的問題；IPD核心思想與框架；市場需求管理；產品規(guī)劃管理；新產品任務書開發(fā)；結構化研發(fā)流程；IPD組織平臺；IPD推進與落地執(zhí)行等方面重點針對客戶在實際工作中遇到的研發(fā)項目管理難題，進行分組演練，讓學員從練習中掌握課程中涉及的研發(fā)項目管理相關理念、方法、流程和技巧。

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培訓結束，每組學員都對兩天的培訓做了收益分享，大家都表示收益匪淺，老師課程實戰(zhàn)性非常強，也認識到工作中存在很多不足，將來在研發(fā)管理方面會投入更多，期待再次合作。

漢捷培訓：最佳的系統(tǒng)論理方法＋全程專業(yè)模板實戰(zhàn)輸出模式，幫企助業(yè)實現理與論實踐的最佳結合。