此次課程由漢捷董事長(zhǎng)、總經(jīng)理胡紅衛(wèi)先生主講，胡老師是著名IPD研發(fā)及產(chǎn)品管理專(zhuān)家，著名落地派戰(zhàn)略管理專(zhuān)家、原華為公司高級(jí)副總裁（當(dāng)時(shí)華為副總裁只有8位）、曾任美國(guó)海波龍（Hyperion）公司高級(jí)戰(zhàn)略績(jī)效顧問(wèn)、深圳市管理咨詢(xún)協(xié)會(huì)榮譽(yù)會(huì)長(zhǎng)，具備30年產(chǎn)品研發(fā)、戰(zhàn)略管理、研發(fā)管理、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理、管理咨詢(xún)及培訓(xùn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，被譽(yù)為“中國(guó)IPD/MM咨詢(xún)及培訓(xùn)第一人”，專(zhuān)著《研發(fā)困局——研發(fā)管理變革之路》，系國(guó)內(nèi)研發(fā)管理領(lǐng)域的權(quán)威之作。

本次課程來(lái)自全國(guó)各地行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)近20人參加，參加的學(xué)員有來(lái)自縫紉機(jī)、軟件、新能源、醫(yī)療設(shè)備、工智能視覺(jué)系統(tǒng)、等企業(yè)，更有董事長(zhǎng)帶隊(duì)、總經(jīng)理帶隊(duì)、副總等中高層一起學(xué)習(xí)和研討。胡老師結(jié)合多年的工作經(jīng)驗(yàn)及IPD研發(fā)管理、戰(zhàn)略管理咨詢(xún)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，從后端的產(chǎn)品線，研發(fā)組織及流程變革等幾個(gè)方面進(jìn)行授課。培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員們都結(jié)合企業(yè)實(shí)際研討、演練，達(dá)成共識(shí)。還有部分企業(yè)同仁因不可抗原因這次未能前來(lái)參課，歡迎后面找機(jī)會(huì)交流探討！

這個(gè)課程是市場(chǎng)上，唯一會(huì)探討IPD流程1/2/3級(jí)流程規(guī)劃，關(guān)注建立IPD體系的產(chǎn)品線及研發(fā)組織保障，以及研發(fā)實(shí)現(xiàn)能力提升！

課程內(nèi)容主要包括：

??產(chǎn)品線及研發(fā)及組織：組織建設(shè)與跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作，“兩手抓，兩手都要硬”

??產(chǎn)品線經(jīng)營(yíng)變革：通過(guò)產(chǎn)品線經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)現(xiàn)“橫向打通”

??研發(fā)流程變革：建立一溜的研發(fā)流程，讓流程成為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

通過(guò)2天1晚的學(xué)習(xí)與研討形成各家企業(yè)IPD變革頂層設(shè)計(jì)和初步方案：

??產(chǎn)品線組織框架圖、產(chǎn)品線主要實(shí)體部門(mén)的定位與主要職責(zé)

??企業(yè)產(chǎn)品與研發(fā)跨部門(mén)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)圖、PDT結(jié)構(gòu)圖

??IPD流程體系框架（L1/L2/L3）

漢捷獨(dú)創(chuàng)的課前提供預(yù)習(xí)資料+課中電子化實(shí)戰(zhàn)演練輸出+課后提供模板補(bǔ)充資料的模式深得企業(yè)認(rèn)可，真正做到了賦能落地的效果。?

學(xué)員們對(duì)此次培訓(xùn)都非常滿(mǎn)意。很多企業(yè)明確表示還會(huì)繼續(xù)參加我們公司其余的課程。