? 2022年11月11-12日，漢捷咨詢?yōu)閲鴥?nèi)某集成電路高端工藝裝備集團(tuán)順利開展“產(chǎn)品經(jīng)理綜合能力訓(xùn)練營”的第五期培訓(xùn)《基于市場與平臺(tái)的產(chǎn)品規(guī)劃管理》（下）。

? ? 受疫情影響，該集團(tuán)線下培訓(xùn)暫停了近一年時(shí)間，經(jīng)多方協(xié)調(diào)決定將余下課程轉(zhuǎn)到線上開展。此次課程依然由漢捷咨詢屠斌飛博士主講，老師從戰(zhàn)略、組織、流程、決策等方面深度挖掘公司可能存在的產(chǎn)品規(guī)劃問題，為學(xué)員深入淺出的系統(tǒng)講解解決方案。? ??

通過兩天的學(xué)習(xí)，大家表示更深層次的理解了產(chǎn)品規(guī)劃，獲取到以下關(guān)鍵收益，也將在后續(xù)工作中學(xué)以致用，讓產(chǎn)品規(guī)劃工作落到實(shí)處。

如何建立跨部門的產(chǎn)品規(guī)劃團(tuán)隊(duì)：理解產(chǎn)品經(jīng)理、PMT角色的定位、角色及職責(zé)，以及配合的組織架構(gòu)，以保證產(chǎn)品規(guī)劃工作的真正有效開展；

?理清產(chǎn)品規(guī)劃的關(guān)鍵點(diǎn)及關(guān)鍵步驟：透徹理解市場的關(guān)鍵要素——客戶、客戶的需求、競爭對(duì)手、競品，描繪市場地圖，洞察市場需求，進(jìn)行市場細(xì)分，結(jié)合自身的能力，進(jìn)行最佳的市場定位，初步定義產(chǎn)品包；

掌握市場細(xì)分的詳細(xì)步驟：特別是初次進(jìn)行系統(tǒng)的產(chǎn)品規(guī)劃時(shí)，市場細(xì)分是重中之重，也是最大的難點(diǎn)，為此提供了詳細(xì)分解的實(shí)操步驟，簡單易行；

學(xué)會(huì)產(chǎn)品賣點(diǎn)規(guī)劃，提升產(chǎn)品力：產(chǎn)品的賣點(diǎn)從產(chǎn)品規(guī)劃開始就進(jìn)行策劃，而不是上市推廣階段找賣點(diǎn)。按課程方法進(jìn)行產(chǎn)品規(guī)劃，一定會(huì)對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品力提升帶來明顯改善；

結(jié)合產(chǎn)品/技術(shù)平臺(tái)，形成真正的產(chǎn)品開發(fā)路標(biāo)：解決產(chǎn)品規(guī)劃與產(chǎn)品/技術(shù)平臺(tái)相結(jié)合的問題，保證產(chǎn)品規(guī)劃的系列化、前瞻性，并得到研發(fā)的平臺(tái)支持（產(chǎn)品/技術(shù)平臺(tái)），實(shí)現(xiàn)技術(shù)與產(chǎn)品的互鎖與異步開發(fā)（梯次開發(fā)）。否則會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品規(guī)劃在研發(fā)過程中的低效，甚至無法落實(shí)；

學(xué)習(xí)到產(chǎn)品規(guī)劃從制訂到執(zhí)行的決策、評(píng)價(jià)、運(yùn)行保障機(jī)制，確保產(chǎn)品規(guī)劃有效轉(zhuǎn)向產(chǎn)品開發(fā)。