2022年8月6-7日，漢捷咨詢?yōu)楹戏誓持悄苎b備企業(yè)提供為期兩天的《產(chǎn)品系統(tǒng)工程》培訓。此次培訓由漢捷IPD咨詢事業(yè)部總經(jīng)理、資深顧問、資深講師孫豪亮老師主講。孫老師有20年產(chǎn)品研發(fā)、研發(fā)管理、研發(fā)咨詢實踐經(jīng)驗，其中9年咨詢經(jīng)驗:華為任職9年（光網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品線5年、中央研究部4年），歷任高級系統(tǒng)工程師、項目經(jīng)理、開發(fā)部部長，華為兩個國家“863”項目核心成員，光網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品線大規(guī)模推行IPD時任第一代項目經(jīng)理，全IPD流程（嚴格執(zhí)行IPD-SE，即系統(tǒng)工程流程）參與多款華為全新產(chǎn)品和平臺研發(fā)和研發(fā)管理，積累了豐富的高、中、低端全系列產(chǎn)品/平臺的集成開發(fā)經(jīng)驗。作為項目經(jīng)理參與第一代智能光網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品平臺ASON開發(fā)（華為核心技術(shù)平臺，IPD+CMM，3百多萬行代碼）；作為高級系統(tǒng)工程師/項目經(jīng)理參與中央研究部新一代公司級技術(shù)平臺VRP V8開發(fā)（華為核心技術(shù)平臺，IPD+敏捷，3千多萬行代碼）。參與三款華為第一代(全新，按照IPD-SE流程進行開發(fā))產(chǎn)品研發(fā)：智能光網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品（華為光網(wǎng)絡(luò)第一款真正的高端產(chǎn)品）、分組交換產(chǎn)品、多業(yè)務(wù)接入（ATN）產(chǎn)品，均取得全球銷量第一。作為項目經(jīng)理或核心顧問主持或參與30多家企業(yè)IPD咨詢項目，典型客戶有雅迪、公牛、浪潮、天奧、華陽通用、合力叉車、普門等。

目前企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)重開發(fā)輕設(shè)計，特別是有意無意的忽視產(chǎn)品整體設(shè)計，不僅是缺乏有經(jīng)驗的人，同時也缺乏理論和方法的支撐，產(chǎn)品整體設(shè)計的廣度和深度都不夠，而專業(yè)工程師則專注于各自領(lǐng)域，互相之間交流和協(xié)作很少，跨部門的與市場、采購、制造、財務(wù)等部門的橫向溝通更少。這一現(xiàn)象帶來的直接后果就是產(chǎn)品開發(fā)過程中需求變更頻繁，開發(fā)遺留問題多、返工多，經(jīng)常導(dǎo)致產(chǎn)品開發(fā)周期延期、產(chǎn)品成本和質(zhì)量不盡如人意。應(yīng)該如何來應(yīng)對這些挑戰(zhàn)呢？如何提升企業(yè)的研發(fā)組織能力？

要應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，就必須轉(zhuǎn)變重開發(fā)輕設(shè)計的局面，高度重視產(chǎn)品整體設(shè)計，引入產(chǎn)品系統(tǒng)工程方法，知道應(yīng)該做什么，以及應(yīng)該做到什么程度，讓產(chǎn)品研發(fā)并行，產(chǎn)品設(shè)計過程可重復(fù)、可度量。

在國內(nèi)，華為在IBM的指導(dǎo)下引入IPD和實施系統(tǒng)工程，使產(chǎn)品研發(fā)周期、產(chǎn)品競爭力、企業(yè)競爭力大幅度提升，系統(tǒng)工程無疑在其中起了至關(guān)重要的作用，是產(chǎn)品保持旺盛的產(chǎn)品核心競爭力的訣竅之一，系統(tǒng)工程師則是產(chǎn)品系統(tǒng)工程實施的具體執(zhí)行者。

本次課程主要結(jié)合系統(tǒng)工程的概述、需求分析、功能分析，設(shè)計綜合、系統(tǒng)工程支撐管理、系統(tǒng)工程師的職業(yè)發(fā)展進行講授。 課程針對對國內(nèi)企業(yè)常見問題進行深入和透徹的講解，幫助企業(yè)正確理解和應(yīng)用系統(tǒng)工程方法，縮短產(chǎn)品開發(fā)周期，提升產(chǎn)品核心競爭力。

在為期兩天的課程，學員跟著老師的PPT認真聽講，并不斷提出自己在課中和工作中遇到的問題，整個課堂全程都積極互動學習。在大家小組演練的同時，孫顧問也積極加入各組的討論，解答/分析難點，并在演練提交后著重點評，指出待完善的點和提出正確的思路，讓大家在今后的工作中能直接使用上。?

培訓后，大家對于此課程的評價都非常高，高度認可孫老師的專業(yè)度并合影留戀。