2022年1月10日下午，國內提供物聯網硬件設備及解決方案高科技企業(yè)與漢捷公司合作的IPD咨詢項目啟動會在其總部勝利召開。該企業(yè)董事長、總經理等公司高管30多人參加了此次啟動會。漢捷咨詢公司本次咨詢項目經理葉明鋒先生、產品研發(fā)管理專家閆順喜先生出席啟動會。

首先由漢捷公司IPD咨詢項目經理葉明鋒先生對項目背景、項目范圍進行介紹，通過對IPD方法論深入淺出地講解，使得客戶進一步了解IPD，堅定客戶通過IPD解決當前研發(fā)管理問題的信心。同時葉明鋒先生介紹了項目目標、計劃及項目的實施原則方法，最后代表漢捷公司承諾將一如既往以專業(yè)的精神、全身心的投入，認真負責的態(tài)度，攜手客戶共同贏取項目成功。

隨后公司董事長發(fā)布本次IPD咨詢項目組核心成員任命，由公司董事長、總經理、各事業(yè)部總監(jiān)、業(yè)務部門部長組成“豪華”核心團隊，說明公司推行IPD的決心，也體現出客戶對研發(fā)管理變革的殷切期望。

公司IPD咨詢項目經理宣讀項目制度，指出全體IPD項目組成員必須嚴格執(zhí)行項目制度，積極參與項目活動，貢獻個人經驗和才智，服從顧問領導，確保咨詢項目效果。接下來由各產品線總監(jiān)、銷售總監(jiān)作為代表發(fā)言，闡述了對IPD變革的理解，表達了對IPD變革的支持，承諾在本次IPD變革中以身作則，起到表率的作用，同時也承諾保證投入，保證本部門員工積極參與全力配合完成IPD變革。

最后，公司董事長做IPD咨詢項目動員講話。回顧創(chuàng)業(yè)之初，是想讓所學的知識變成產品，讓技術能更接地氣，給客戶帶來價值，實現科技報國理想。近兩年，公司產品有很多問題在內部沒有發(fā)現，卻在客戶側暴露出來，產品的質量問題多、穩(wěn)定性差，四處忙著救火。是要提高救火效率還是解決著火根源？公司當時很迷茫。在苦尋擺脫荊棘束縛的時候，偶然了解到IPD，通過學習，發(fā)現IPD就是破開荊棘束縛的利斧，是打開科學管理大門的鑰匙。于是通過多方深入溝通，最終選擇了與漢捷管理咨詢公司深度合作，才有了本次IPD咨詢項目。本次IPD的引入，已正式確定為公司2022年1號工程，IPD落地成果已正式納入公司今年年度績效考核，與公司利潤、現金流等指標并重。我們是一家學習性強的公司，從公司的高層到各產品線、業(yè)務部門都要努力學習IPD，并將IPD的知識導入到實際業(yè)務中，最后要求全體員工勇于挑戰(zhàn)舒適區(qū)，擁抱IPD變革所帶來的變化。

通過本次啟動會，統(tǒng)一公司各層管理者的思想，鼓舞斗志，利出一孔，凝聚戰(zhàn)斗力。同時更是一場勇于創(chuàng)新、擁抱變革、奮勇向前的誓師大會。此次IPD啟動會，拉開了漢捷與客戶IPD研發(fā)管理變革的序幕！相信在雙方攜手努力下，此次變革必將取得圓滿成功！