江蘇新美星包裝機(jī)械股份有限公司（SZ300209）與漢捷咨詢(xún)公司合作的“IPD第二期咨詢(xún)項(xiàng)目”自2020年12月啟動(dòng)至今，在顧問(wèn)與新美星同仁的共同努力下，設(shè)計(jì)階段結(jié)束，項(xiàng)目進(jìn)展順利并取得了階段性重大成果。

2021年12月10日，IPD二期咨詢(xún)項(xiàng)目試點(diǎn)啟動(dòng)會(huì)在蘇州市張家港總部召開(kāi)，試點(diǎn)啟動(dòng)會(huì)由新美星公司吳總支持，本次大會(huì)主要匯報(bào)二期項(xiàng)目進(jìn)展及下階段試點(diǎn)規(guī)劃。公司董事長(zhǎng)何董、總經(jīng)理何總等高管團(tuán)隊(duì)及項(xiàng)目組核心成員20余人參加了此次試點(diǎn)啟動(dòng)會(huì)。漢捷咨詢(xún)董事副總裁、資深顧問(wèn)郭富才先生、研發(fā)管理專(zhuān)家石宏偉先生等出席了試點(diǎn)啟動(dòng)會(huì)。?

在試點(diǎn)啟動(dòng)會(huì)上首先由咨詢(xún)項(xiàng)目經(jīng)理郭富才先生對(duì)已經(jīng)交付的技術(shù)規(guī)劃、技術(shù)開(kāi)發(fā)、技術(shù)預(yù)研管理機(jī)制，以及CBB管理機(jī)制等管理模塊的關(guān)系和價(jià)值進(jìn)行了概括介紹，并重申對(duì)技術(shù)以及技術(shù)人才投資的重要性。然后，對(duì)本次試點(diǎn)，還是要按照“僵化、優(yōu)化、固化”的思路，檢驗(yàn)所設(shè)計(jì)的管理體系。??

吳總對(duì)第二期項(xiàng)目主要活動(dòng)進(jìn)行了回顧，并對(duì)下階段試點(diǎn)推行作了總體部署：選擇了三個(gè)部件產(chǎn)品和技術(shù)進(jìn)行試點(diǎn)推進(jìn)，并對(duì)這三個(gè)試點(diǎn)項(xiàng)目的背景、技術(shù)規(guī)格、產(chǎn)品價(jià)值和公司價(jià)值、項(xiàng)目里程碑、項(xiàng)目經(jīng)理人選安排等多個(gè)維度進(jìn)行詳細(xì)介紹，明確組建試點(diǎn)推進(jìn)組，明確推進(jìn)組成員與職責(zé)，最后宣讀了推行總原則。?

最后，公司總經(jīng)理何總做了工作指示，何總肯定了咨詢(xún)項(xiàng)目組和顧問(wèn)組的投入和輸出，結(jié)合剛剛召開(kāi)的月度分析會(huì)議，希望總監(jiān)級(jí)干部深入思考曾經(jīng)同是一線(xiàn)品牌的兩家飲料企業(yè)十年的發(fā)展經(jīng)歷，十幾年前同是一線(xiàn)品牌，為什么十幾年后結(jié)果不同，所以要思考品牌差異、思考產(chǎn)品線(xiàn)和產(chǎn)品豐富與單一的差異、思考精細(xì)化管理和粗放化管理差異，希望項(xiàng)目組成員重視IPD學(xué)習(xí)，重視公司的要求，起到示范引領(lǐng)作用，公司會(huì)加大技術(shù)投入、產(chǎn)品投入和管理投入，各級(jí)干部需要將產(chǎn)品和技術(shù)開(kāi)發(fā)視為投資行為，何總繼續(xù)強(qiáng)調(diào)試點(diǎn)啟動(dòng)項(xiàng)目是學(xué)習(xí)的延續(xù)，要求項(xiàng)目組成員在實(shí)踐中加強(qiáng)理解和使用、消化和鞏固IPD知識(shí)點(diǎn)。?

最后，由何云濤董事長(zhǎng)進(jìn)行了補(bǔ)充總結(jié)，二期項(xiàng)目是一期的延續(xù)，不管是技術(shù)還是產(chǎn)品研發(fā)都是投資行為，需要精確計(jì)算，為什么投入，怎么投，投多少，目標(biāo)是什么，研發(fā)多長(zhǎng)時(shí)間等等都要在立項(xiàng)時(shí)明確，IPD變革是一項(xiàng)長(zhǎng)期系統(tǒng)工程，IPD要融入到日常管理中，深入到公司的骨子里，IPD變革需要持續(xù)改善、持續(xù)優(yōu)化，希望部門(mén)帶頭人、團(tuán)隊(duì)帶頭人起到帶頭作用，帶頭學(xué)習(xí)IPD、帶頭實(shí)踐。

會(huì)議在熱烈的掌聲中結(jié)束。