2021年4月22日下午，上海億力電器公司第一期IPD咨詢項目總結(jié)交流大會在上?？偛空匍_，會議由億力公司總裁辦韓總主持，億力公司董事長、研發(fā)總監(jiān)及其他項目成員共30多人參加會議，漢捷咨詢公司資深合伙人郭富才先生、高級顧問閆順喜先生參加了項目總結(jié)會。

億力公司堅持“客戶至上”的原則，以給廣大客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)為奮斗目標。在家用電器－生活小家電行業(yè)獲得廣大客戶的高度認可! 公司曾先后獲得浙江省科技型中小企業(yè)、高新技術(shù)企業(yè)、科技小巨人、嘉善獨角獸企業(yè)等多項榮譽稱號。

億力公司為了提升公司研發(fā)管理能力，提高公司整體研發(fā)管理水平，從2019年到2020年初，經(jīng)過多方篩選，最終決定與漢捷合作，引入業(yè)界領(lǐng)先的研發(fā)管理體系IPD。并于2020年4月24日啟動IPD第一期咨詢項目，經(jīng)過一年陪護式IPD輔導，漢捷顧問協(xié)同億力IPD項目組共同研討，建立了需求管理、新產(chǎn)品任務(wù)書開發(fā)管理、新產(chǎn)品開發(fā)過程管理，公司業(yè)務(wù)決策評審體系、新產(chǎn)品開發(fā)團隊績效管理機制等。

會議首先由億力公司韓總回顧歷時1年的IPD咨詢項目，包括各個模塊設(shè)計及試運行情況，并介紹項目在跨部門協(xié)同、市場導向、產(chǎn)品投資導向及結(jié)構(gòu)化流程等多個方面取得的成績，以及對試運行項目的總體運作情況進行了介紹，最后展望了IPD的下期咨詢規(guī)劃和內(nèi)容。

圖二：認真聆聽總結(jié)匯報

會上特別介紹兩個試點項目取得的喜人成績：

• 兩個試點項目開發(fā)周期，比原來分別縮短25%、13%；
• 從手板樣機評審到中試評審，新產(chǎn)品開發(fā)的問題明顯下降；
• 兩個試點項目從立項到上市實現(xiàn)了目標成本和目標費用。

圖三：試點項目問題數(shù)量增收斂趨勢

特別是，試點項目成果，蒸汽清潔機，由于深刻分析了消費者需求，理解消費者在疫情期消毒需求，以及家用廚房地板油污清潔痛點，采用IPD管理模式，產(chǎn)品一經(jīng)發(fā)布，無論是線下或是線上，即獲得熱銷。

圖四：對試點成果蒸汽清潔機京東用戶好評

在會上，億力公司IPD核心組成員分別分享了實施IPD管理的體會，其中LPDT高宏賓談到：項目組織管理方面，與原來的方式相比，組織管理輕松了，但業(yè)務(wù)壓力增大了。由于跨部門團隊成員有共同目標，組織職責清晰，接口明確，團隊的凝聚力空前強大，跨部門合作明顯改進，所以組織管理壓力輕松；但在IPD開發(fā)模式下，業(yè)務(wù)目標明確，和IPMT簽署了項目合同書，收入目標、成本目標、進度目標、質(zhì)量目標，白紙黑字，壓力空前。

漢捷資深合伙人、咨詢項目經(jīng)理郭富才先生，對各成員關(guān)心的問題進行了交流，最后對項目進行了簡單總結(jié)，并對億力IPD的推行提出建議與期望。會上郭富才先生首先感謝黃董事長在億力公司塑造了學習的土壤和基因，感謝韓主任的盡職盡責的工作、馬總的全力配合、項目組的奉獻與投入。郭富才先生繼續(xù)談到：管理是企業(yè)的核心競爭力，只有經(jīng)過長期的打造才能形成，管理提升唯有靠變革才能實現(xiàn)，變革是有風險的，但不變革企業(yè)風險更大。君子終日乾乾、自強不息，引入變革就是挑戰(zhàn)，勇于面對挑戰(zhàn)，企業(yè)才能蒸蒸日上。最后，郭顧問談到，項目雖然結(jié)束，但顧問的支持服務(wù)工作不會結(jié)束，后期運行過程中如有問題，可以隨時溝通。

圖五：漢捷資深合伙人郭富才先生現(xiàn)場交流點評

億力公司董事長黃董做最后總結(jié)發(fā)言，他說自己在整個咨詢項目中，只有一次由于政府人員來公司要接待，缺席兩個小時，其它是全程參加咨詢過程，全程和大家一起討論開發(fā)IPD流程與機制。黃董充分肯定項目組一年來辛苦工作成果，感謝項目組各位的辛勤付出，使得IPD試點效果顯著。特別感謝漢捷郭富才先生，知識淵博，在IPD咨詢過程中，深入淺出真正將這套理論講解清楚，非常專業(yè)，對大家的問題給予核心、關(guān)鍵解答。同時提出公司項目團隊要堅定不移、堅持不懈地推行IPD管理體系，更好地運作IPD體系。

善于學習的億力公司，攜手專業(yè)專注的漢捷，共同打造億力研發(fā)管理體系，在可見的未來，定會再創(chuàng)輝煌！長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海！

圖六：億力黃董事長認真聽取匯報并做會議總結(jié)