1、產(chǎn)品線業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解產(chǎn)品線業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)涵與制定方法，以指導(dǎo)產(chǎn)品線的有序運(yùn)作。
1.1公司戰(zhàn)略“金字塔”
1.2戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理
1.3公司戰(zhàn)略“金字塔”
1.4基于MM&BLM的SP/BP戰(zhàn)略管理框架
1.5MM（市場(chǎng)管理）方法論
1.6BLM（業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力模型）
1.7案例：產(chǎn)品線戰(zhàn)略為何失??？
2、市場(chǎng)管理及產(chǎn)品規(guī)劃概述
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解市場(chǎng)管理（MM）和產(chǎn)品規(guī)劃的概念，產(chǎn)品規(guī)劃和公司戰(zhàn)略的關(guān)系，以及產(chǎn)品規(guī)劃和整個(gè)研發(fā)體系特別是產(chǎn)品/技術(shù)平臺(tái)的關(guān)系；一般企業(yè)在產(chǎn)品規(guī)劃中的問(wèn)題。
2.1中國(guó)企業(yè)關(guān)注點(diǎn)的轉(zhuǎn)移
2.2產(chǎn)品規(guī)劃在產(chǎn)品戰(zhàn)略“金字塔”中的位置
2.3產(chǎn)品戰(zhàn)略層次與公司戰(zhàn)略層次的關(guān)系
2.4產(chǎn)品規(guī)劃的層次
2.5為什么需要基于市場(chǎng)和平臺(tái)進(jìn)行產(chǎn)品規(guī)劃？
2.6市場(chǎng)管理及產(chǎn)品規(guī)劃的概念
2.7產(chǎn)品平臺(tái)與技術(shù)平臺(tái)的概念
2.8討論：當(dāng)前企業(yè)產(chǎn)品規(guī)劃存在的主要問(wèn)題
2.9基于市場(chǎng)與平臺(tái)的產(chǎn)品規(guī)劃七步法
3、產(chǎn)品規(guī)劃的組織保障
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解產(chǎn)品規(guī)劃的組織方式和運(yùn)作要點(diǎn)，產(chǎn)品經(jīng)理的定位和典型職責(zé)。
3.1國(guó)內(nèi)企業(yè)開(kāi)展產(chǎn)品規(guī)劃工作的四個(gè)階段
3.2IPD模式下，IPMT、PMT負(fù)責(zé)產(chǎn)品規(guī)劃工作
3.3集成組合管理團(tuán)隊(duì)（IPMT）的構(gòu)成及職責(zé)
3.4組合管理團(tuán)隊(duì)（PMT）的構(gòu)成及職責(zé)
3.5舉例：PMT的角色
3.6舉例：PMT實(shí)施市場(chǎng)管理及產(chǎn)品規(guī)劃的時(shí)間表
3.7案例：產(chǎn)品線跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)運(yùn)行方式
3.8IPMT與PMT設(shè)置方案分析
3.9產(chǎn)品多元化企業(yè)產(chǎn)品管理的組織保障
3.10產(chǎn)品經(jīng)理如何有效運(yùn)行？
3.11討論：貴公司的產(chǎn)品規(guī)劃工作應(yīng)如何組織？
4、Step1市場(chǎng)洞察
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握對(duì)產(chǎn)品線的宏觀環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、市場(chǎng)、以及自身能力的結(jié)構(gòu)化分析方法。掌握客戶需求分析方法，以及如何描繪市場(chǎng)地圖。
4.1市場(chǎng)洞察的概述（目的、主要活動(dòng)、輸出）
4.2產(chǎn)品線使命、愿景和目標(biāo)
4.3舉例：使命愿景和目標(biāo)
4.4市場(chǎng)評(píng)估的內(nèi)容及輸出
4.5市場(chǎng)評(píng)估輸出：優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)
4.6市場(chǎng)評(píng)估輸出：機(jī)會(huì)與威脅
4.7市場(chǎng)評(píng)估輸出：市場(chǎng)地圖
4.8演練：制定產(chǎn)品線/產(chǎn)品族的市場(chǎng)地圖
5、Step2市場(chǎng)定位
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握市場(chǎng)細(xì)分的方法，以及如何進(jìn)行市場(chǎng)定位，選出目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)。
5.1市場(chǎng)定位的概述（目的、主要活動(dòng)、輸出）
5.2市場(chǎng)細(xì)分的基本概念
5.3不同市場(chǎng)細(xì)分方法的利弊
5.4“三維七步”細(xì)分法
5.5演練：對(duì)選定產(chǎn)品線進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分
5.6評(píng)估并選擇目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)
5.7演練：選擇目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)
6、Step3 增長(zhǎng)分析
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握增長(zhǎng)策略分析工具，識(shí)別產(chǎn)品包以匹配業(yè)務(wù)增長(zhǎng)需要。
6.1審視并理解產(chǎn)品線/BU總體業(yè)務(wù)策略【上一層次的戰(zhàn)略指導(dǎo)】
6.2收集整理目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)信息
6.3對(duì)目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)進(jìn)行SWOT分析
6.4審視并分解業(yè)務(wù)目標(biāo)
6.5進(jìn)行細(xì)分市場(chǎng)業(yè)務(wù)差距分析
6.6用Ansoff矩陣探索彌補(bǔ)差距的可能方法
6.7匯總可能的產(chǎn)品包
7、Step4 平臺(tái)分析
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握產(chǎn)品/技術(shù)平臺(tái)分析方法，理解業(yè)務(wù)分層、平臺(tái)對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)支撐作用，以及產(chǎn)品對(duì)平臺(tái)的需求。
7.1當(dāng)前的平臺(tái)梳理或?qū)徱?/p>
7.2現(xiàn)有平臺(tái)能力分析 、標(biāo)桿與差距分析
7.3平臺(tái)相關(guān)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)分析?
7.4各產(chǎn)品包的共性和差異性分析
7.5平臺(tái)差距分析總結(jié)（結(jié)合并修正產(chǎn)品包需求，并輸出差距到平臺(tái)規(guī)劃)?
7.6提出平臺(tái)策略建議
7.7提出平臺(tái)開(kāi)發(fā)關(guān)鍵任務(wù)【這項(xiàng)工作可與技術(shù)規(guī)劃團(tuán)隊(duì)接口】
8、Step5 產(chǎn)品策略
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：制訂產(chǎn)品與平臺(tái)的結(jié)合策略，系列化規(guī)劃產(chǎn)品，制訂產(chǎn)品版本計(jì)劃，總結(jié)產(chǎn)品策略，提煉產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)大綱。
8.1結(jié)合細(xì)分市場(chǎng)與平臺(tái)，確定產(chǎn)品系列及版本演進(jìn)
8.2產(chǎn)品策略總結(jié)
8.3演練：畫(huà)出產(chǎn)品樹(shù)，提煉產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)大綱
9、Step6 項(xiàng)目組合決策
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：分析需要研發(fā)的項(xiàng)目之優(yōu)先級(jí)，進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序，以便資源聚焦，避免不必要的“機(jī)海戰(zhàn)術(shù)”，形成產(chǎn)品線的項(xiàng)目組合。
9.1為什么要采用組合路標(biāo)管理
9.2組合決策標(biāo)準(zhǔn)（PDC）
9.3組合決策的步驟
10、Step7 產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：制訂產(chǎn)品上市進(jìn)度，分析資源管道，制訂產(chǎn)品路標(biāo)圖。
10.1產(chǎn)品上市進(jìn)度設(shè)想
10.2項(xiàng)目主要資源瓶頸分析（資源管道容量分析）
10.3產(chǎn)品路標(biāo)圖制訂/優(yōu)化
10.4示例：某企業(yè)產(chǎn)品路標(biāo)圖
10.5演練：制定產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃
11、產(chǎn)品規(guī)劃的執(zhí)行與評(píng)價(jià)
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解產(chǎn)品規(guī)劃如何有效傳遞給產(chǎn)品開(kāi)發(fā)并執(zhí)行，學(xué)習(xí)CDP流程以及對(duì)產(chǎn)品線業(yè)務(wù)績(jī)效的評(píng)價(jià)要點(diǎn)。
11.1產(chǎn)品規(guī)劃轉(zhuǎn)開(kāi)發(fā)的關(guān)鍵工作——制定項(xiàng)目任務(wù)書(shū)（Charter文件包）
11.2CDP流程簡(jiǎn)介【CDP：項(xiàng)目任務(wù)書(shū)開(kāi)發(fā)流程，相當(dāng)于部分企業(yè)的“開(kāi)發(fā)立項(xiàng)”】
11.3產(chǎn)品線的考核
11.4針對(duì)不同業(yè)務(wù)制定不同的KPI
12、總結(jié)與問(wèn)答（結(jié)束）