1、產(chǎn)品線業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解產(chǎn)品線業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)涵與制定方法，以指導(dǎo)產(chǎn)品線的有序運作。

1.1公司戰(zhàn)略“金字塔”

1.2戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理

1.3公司戰(zhàn)略“金字塔”

1.4基于MM&BLM的SP/BP戰(zhàn)略管理框架

1.5MM（市場管理）方法論

1.6BLM（業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力模型）

1.7案例：產(chǎn)品線戰(zhàn)略為何失敗？

2、市場管理及產(chǎn)品規(guī)劃概述

本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解市場管理（MM）和產(chǎn)品規(guī)劃的概念，產(chǎn)品規(guī)劃和公司戰(zhàn)略的關(guān)系，以及產(chǎn)品規(guī)劃和整個研發(fā)體系特別是產(chǎn)品/技術(shù)平臺的關(guān)系；一般企業(yè)在產(chǎn)品規(guī)劃中的問題。

2.1中國企業(yè)關(guān)注點的轉(zhuǎn)移

2.2產(chǎn)品規(guī)劃在產(chǎn)品戰(zhàn)略“金字塔”中的位置

2.3產(chǎn)品戰(zhàn)略層次與公司戰(zhàn)略層次的關(guān)系

2.4產(chǎn)品規(guī)劃的層次

2.5為什么需要基于市場和平臺進行產(chǎn)品規(guī)劃？

2.6市場管理及產(chǎn)品規(guī)劃的概念

2.7產(chǎn)品平臺與技術(shù)平臺的概念

2.8討論：當(dāng)前企業(yè)產(chǎn)品規(guī)劃存在的主要問題

2.9基于市場與平臺的產(chǎn)品規(guī)劃七步法

3、產(chǎn)品規(guī)劃的組織保障

本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解產(chǎn)品規(guī)劃的組織方式和運作要點，產(chǎn)品經(jīng)理的定位和典型職責(zé)。

3.1國內(nèi)企業(yè)開展產(chǎn)品規(guī)劃工作的四個階段

3.2IPD模式下，IPMT、PMT負(fù)責(zé)產(chǎn)品規(guī)劃工作

3.3集成組合管理團隊（IPMT）的構(gòu)成及職責(zé)

3.4組合管理團隊（PMT）的構(gòu)成及職責(zé)

3.5舉例：PMT的角色

3.6舉例：PMT實施市場管理及產(chǎn)品規(guī)劃的時間表

3.7案例：產(chǎn)品線跨部門團隊運行方式

3.8IPMT與PMT設(shè)置方案分析

3.9產(chǎn)品多元化企業(yè)產(chǎn)品管理的組織保障

3.10產(chǎn)品經(jīng)理如何有效運行？

3.11討論：貴公司的產(chǎn)品規(guī)劃工作應(yīng)如何組織？

4、Step1市場洞察

本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握對產(chǎn)品線的宏觀環(huán)境、競爭環(huán)境、市場、以及自身能力的結(jié)構(gòu)化分析方法。掌握客戶需求分析方法，以及如何描繪市場地圖。

4.1市場洞察的概述（目的、主要活動、輸出）

4.2產(chǎn)品線使命、愿景和目標(biāo)

4.3舉例：使命愿景和目標(biāo)

4.4市場評估的內(nèi)容及輸出

4.5市場評估輸出：優(yōu)勢與劣勢

4.6市場評估輸出：機會與威脅

4.7市場評估輸出：市場地圖

4.8演練：制定產(chǎn)品線/產(chǎn)品族的市場地圖

5、Step2市場定位

本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握市場細(xì)分的方法，以及如何進行市場定位，選出目標(biāo)細(xì)分市場。

5.1市場定位的概述（目的、主要活動、輸出）

5.2市場細(xì)分的基本概念

5.3不同市場細(xì)分方法的利弊

5.4“三維七步”細(xì)分法

5.5演練：對選定產(chǎn)品線進行市場細(xì)分

5.6評估并選擇目標(biāo)細(xì)分市場

5.7演練：選擇目標(biāo)細(xì)分市場

6、Step3 增長分析

本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握增長策略分析工具，識別產(chǎn)品包以匹配業(yè)務(wù)增長需要。

6.1審視并理解產(chǎn)品線/BU總體業(yè)務(wù)策略【上一層次的戰(zhàn)略指導(dǎo)】

6.2收集整理目標(biāo)細(xì)分市場信息

6.3對目標(biāo)細(xì)分市場進行SWOT分析

6.4審視并分解業(yè)務(wù)目標(biāo)

6.5進行細(xì)分市場業(yè)務(wù)差距分析

6.6用Ansoff矩陣探索彌補差距的可能方法

6.7匯總可能的產(chǎn)品包

7、Step4 平臺分析

本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握產(chǎn)品/技術(shù)平臺分析方法，理解業(yè)務(wù)分層、平臺對產(chǎn)品開發(fā)支撐作用，以及產(chǎn)品對平臺的需求。

7.1當(dāng)前的平臺梳理或?qū)徱?/p>

7.2現(xiàn)有平臺能力分析 、標(biāo)桿與差距分析

7.3平臺相關(guān)技術(shù)發(fā)展趨勢分析?

7.4各產(chǎn)品包的共性和差異性分析

7.5平臺差距分析總結(jié)（結(jié)合并修正產(chǎn)品包需求，并輸出差距到平臺規(guī)劃)?

7.6提出平臺策略建議

7.7提出平臺開發(fā)關(guān)鍵任務(wù)【這項工作可與技術(shù)規(guī)劃團隊接口】

8、Step5 產(chǎn)品策略

本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：制訂產(chǎn)品與平臺的結(jié)合策略，系列化規(guī)劃產(chǎn)品，制訂產(chǎn)品版本計劃，總結(jié)產(chǎn)品策略，提煉產(chǎn)品賣點大綱。

8.1結(jié)合細(xì)分市場與平臺，確定產(chǎn)品系列及版本演進

8.2產(chǎn)品策略總結(jié)

8.3演練：畫出產(chǎn)品樹，提煉產(chǎn)品賣點大綱

9、Step6 項目組合決策

本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：分析需要研發(fā)的項目之優(yōu)先級，進行優(yōu)先級排序，以便資源聚焦，避免不必要的“機海戰(zhàn)術(shù)”，形成產(chǎn)品線的項目組合。

9.1為什么要采用組合路標(biāo)管理

9.2組合決策標(biāo)準(zhǔn)（PDC）

9.3組合決策的步驟

10、Step7 產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃

本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：制訂產(chǎn)品上市進度，分析資源管道，制訂產(chǎn)品路標(biāo)圖。

10.1產(chǎn)品上市進度設(shè)想

10.2項目主要資源瓶頸分析（資源管道容量分析）

10.3產(chǎn)品路標(biāo)圖制訂/優(yōu)化

10.4示例：某企業(yè)產(chǎn)品路標(biāo)圖

10.5演練：制定產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃

11、產(chǎn)品規(guī)劃的執(zhí)行與評價

本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解產(chǎn)品規(guī)劃如何有效傳遞給產(chǎn)品開發(fā)并執(zhí)行，學(xué)習(xí)CDP流程以及對產(chǎn)品線業(yè)務(wù)績效的評價要點。

11.1產(chǎn)品規(guī)劃轉(zhuǎn)開發(fā)的關(guān)鍵工作——制定項目任務(wù)書（Charter文件包）

11.2CDP流程簡介【CDP：項目任務(wù)書開發(fā)流程，相當(dāng)于部分企業(yè)的“開發(fā)立項”】

11.3產(chǎn)品線的考核

11.4針對不同業(yè)務(wù)制定不同的KPI

12、總結(jié)與問答（結(jié)束）