2016年10月26日下午，在杭州金卡高科技股份公司主樓VIP會議室召開了IPD咨詢項目結(jié)束大會。漢捷公司IPD咨詢項目經(jīng)理郭富才先生、高級顧問孫豪亮先生，以及金卡公司高層管理者、中層干部參加了結(jié)束會議。

金卡高科技股份有限公司創(chuàng)建于1997年，是國內(nèi)智能燃氣表行業(yè)第一家上市企業(yè)，國內(nèi)領(lǐng)先的智能燃氣整體解決方案供應(yīng)商，股票名稱：金卡股份，股票代碼：300349。

隨著公司的高速發(fā)展，公司發(fā)現(xiàn)隨著人員增加，跨部門合作困難，產(chǎn)品質(zhì)量不能保證，收入規(guī)模增加但利潤在減少，隨著進入國外市場，原來粗線條式的管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)歐美市場嚴格質(zhì)量要求。

2015年底和深圳漢捷研發(fā)管理咨詢公司簽署合作協(xié)議，建立基于IPD的新產(chǎn)品開發(fā)管理模式，此咨詢項目由深圳漢捷研發(fā)管理咨詢公司副總經(jīng)理郭富才先生任咨詢項目經(jīng)理。

針對調(diào)研診斷發(fā)現(xiàn)的金卡公司的研發(fā)管理問題，顧問團隊為金卡公司建立了以下管理機制：

◆?建立公司研發(fā)投資決策管理機制，將資源聚焦到好的機會上。

◆?建立市場需求管理機制，作為產(chǎn)品規(guī)劃和新產(chǎn)品開發(fā)的輸入，以市場為導(dǎo)向開發(fā)新產(chǎn)品。

◆?建立研發(fā)項目管理機制，接照里程碑目標進行控制和績效管理。

◆?打破部門壁壘，建立跨部門的新產(chǎn)品開發(fā)團隊，加快對市場的反應(yīng)速度。

按照IPD管理機制，金卡公司于2016年4月，啟動了相關(guān)新產(chǎn)品開發(fā)項目。經(jīng)過半年多的試運行，取得了以下初步成績。

隨著IPD管理體系在金卡公司逐步推進，顧問團隊將持續(xù)深入輔導(dǎo)，為金卡公司的第二次騰飛打下堅實的管理基礎(chǔ)。