簡 介
?本書是基于Micfosoft Project 2002項目管理軟件標準版所編著的，共分為4篇11章，1個附錄。第一 篇介紹了使用Micfosoft Project 2002進行項目管理的基本過程；第二篇主要講解如何利用 Micfosoft Project 2002制作項目計劃，并保存為基準計劃，包括時間計劃、資源計劃以及優(yōu)化項目 計劃的方法；在第三篇唁要講解如何跟蹤與控制項目，包括溝通管理、進度、成本跟蹤與控制，項目 結束報告制作；第四篇為大型項目的管理，主要介紹對多個項目進行管理，實現(xiàn)資源庫的共享；附錄 為Micfosoft Project 2002項目管理軟件中常見詞語的解釋，幫助讀者理解軟件的使用。本書編者是 我國第一批IPMP證書獲得者，并在國內著名特大型IT信息類高科技企業(yè)從事研發(fā)項目管理工作。本 書自始至終結合了一個實際項目案例，詳細系統(tǒng)地介紹了按照Micfosoft Project 2002進行項目管理 的實際過程，對從事項目管理的實際工作者及各類項目經理而言，本書是一本不可多得的操作指南。
前言?
第1篇 基礎知識篇 第1章 項目管理基礎知識
?1.1?項目的概念?
1.2?項目管理的概念?
1.3?項目管理的過程?
1.4?項目管理知識領域?
1.5?項目管理認證?
1.6?本書所用案例介紹
?1.7?重點回顧
第2章?Micfosoft?Project?2002?基礎知識
? 2.1?Micfosoft?Project?2002安裝與卸載?
2.2?認識Micfosoft?Project?2002
? 2.3?Micfosoft?Project?2002視圖
?2.4?用Micfosoft?Project?2002管理項目基本過程
?2.5?在線教程和幫助工具
?2.6?重點回顧?
第2篇 項目計劃篇
?第3章 編制項目計劃的預先設置
?第4章 制定項目時間計劃
?第5章 制定項目資源計劃?
第6章 查詢并優(yōu)化項目計劃信息
?第7章 優(yōu)化項目工期 第3篇 項目控制篇?
第8章 項目跟蹤與控制?
第9章 項目溝通管理
第10章 項目結束管理 第4篇 大型項目管理篇?
第11章 大型項目管理示例 附錄?Micfosoft?Project?2002名詞解釋