推行IPD,打造世界級(jí)企業(yè)

發(fā)布日期:
2024-10-29

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國(guó)內(nèi)許多高科技企業(yè)經(jīng)過多年的努力,已經(jīng)積累了相當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品及技術(shù)基礎(chǔ),在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占據(jù)了較大甚至領(lǐng)先的市場(chǎng)份額,并積極開拓海外市場(chǎng)。不少企業(yè)紛紛提出了“成為國(guó)際一流、打造世界級(jí)企業(yè)”的奮斗目標(biāo)。

為了達(dá)成世界級(jí)企業(yè)的奮斗目標(biāo),打造世界級(jí)的研發(fā)管理體系成為關(guān)鍵核心因素。不少企業(yè)一直以來很重視研發(fā)工作,也在加強(qiáng)研發(fā)管理體系建設(shè),在產(chǎn)品及技術(shù)創(chuàng)新上和研發(fā)管理水平上取得了突出成績(jī),但對(duì)照世界級(jí)企業(yè)的目標(biāo)和國(guó)際領(lǐng)先企業(yè),還有明顯差距。當(dāng)前的研發(fā)管理尚屬于比較傳統(tǒng)的研發(fā)管理模式,研發(fā)效率不高,研發(fā)效果不理想,研發(fā)人才隊(duì)伍成長(zhǎng)不夠快,所以借鑒國(guó)際領(lǐng)先的IPD(Integrated Product Development)研發(fā)與產(chǎn)品管理模式,逐步打造形成世界級(jí)研發(fā)與創(chuàng)新管理體系具有重大戰(zhàn)略意義。

漢捷咨詢認(rèn)為業(yè)界領(lǐng)先的IPD產(chǎn)品及研發(fā)管理體系(以下簡(jiǎn)稱為IPD研發(fā)管理體系)能夠克服傳統(tǒng)研發(fā)管理的局限性和問題,大幅度提升研發(fā)效率和效果,并最終優(yōu)化企業(yè)的整體業(yè)務(wù)運(yùn)作,推動(dòng)企業(yè)業(yè)務(wù)持續(xù)、快速發(fā)展!

IPD體系整體框架:

IPD咨詢:打造一流的研發(fā)及產(chǎn)品管理體系

推行IPD,打造世界級(jí)企業(yè)

國(guó)內(nèi)一些領(lǐng)先企業(yè),如華為、方太集團(tuán)、vivo手機(jī)、寧德時(shí)代、陽光電源、中興通信、中集集團(tuán)、邁瑞醫(yī)療、金發(fā)科技、英威騰科技、士蘭微電子、南方路機(jī)、新杰克、合力叉車等成功實(shí)施了IPD體系。尤其華為通過二十多年IPD推行及優(yōu)化,成為世界級(jí)企業(yè)、國(guó)際通信設(shè)備領(lǐng)域的龍頭、手機(jī)等領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊,在漢捷咨詢的幫助下,方太、vivo手機(jī)、寧德時(shí)代、陽光電源、中集集團(tuán)、公牛集團(tuán)、雅迪電動(dòng)車等公司也通過多年IPD體系的支撐成為一流的產(chǎn)品及技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)。 ? ?

作為業(yè)界領(lǐng)先的研發(fā)管理模式,IPD能夠幫助企業(yè)建立市場(chǎng)導(dǎo)向、高效協(xié)同、平臺(tái)化的產(chǎn)品與技術(shù)創(chuàng)新模式,并形成“全面、全員、全程”的大研發(fā)管理機(jī)制。根據(jù)漢捷咨詢十多年來的實(shí)踐,IPD體系的實(shí)施對(duì)企業(yè)來說是一個(gè)挑戰(zhàn),而其成功實(shí)施將給企業(yè)帶來巨大的收益具體體現(xiàn)為六個(gè)方面的突出價(jià)值:

1.提升產(chǎn)品成功率30-50%以上

2.提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力30-50%以上

3.建立適應(yīng)市場(chǎng)、持續(xù)的產(chǎn)品及技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制

4.提升技術(shù)實(shí)力和平臺(tái)化水平

5.培養(yǎng)優(yōu)秀人才,尤其是復(fù)合性的領(lǐng)軍人才

6.建立優(yōu)秀的研發(fā)文化

IPD是面向業(yè)務(wù)成功的產(chǎn)品研發(fā)模式。它關(guān)注根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略制定產(chǎn)品戰(zhàn)略,理解市場(chǎng)環(huán)境,識(shí)別和選擇業(yè)務(wù)機(jī)會(huì),并轉(zhuǎn)化為投資組合和業(yè)務(wù)計(jì)劃(Business Plan),通過異步開發(fā)模式、跨職能團(tuán)隊(duì)和結(jié)構(gòu)化的并行開發(fā)流程,將產(chǎn)品成功推向市場(chǎng),實(shí)施生命周期管理以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)。所以,IPD實(shí)質(zhì)上是一種產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)管理模式。

所以,IPD實(shí)施是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程,需要遵循“總體規(guī)劃、分步實(shí)施”的原則。結(jié)合企業(yè)研發(fā)管理水平演進(jìn)規(guī)律和路徑,一般分三個(gè)大的階段進(jìn)行IPD導(dǎo)入、推廣和優(yōu)化,如下圖:

推行IPD,打造世界級(jí)企業(yè)

各階段的愿景目標(biāo)、涉及的主要建設(shè)內(nèi)容如下:

推行IPD,打造世界級(jí)企業(yè)

需要說明的是,這三個(gè)階段在時(shí)間上是可以交叉的,根據(jù)“分步實(shí)施”策略和實(shí)際情況,階段劃分的數(shù)量和時(shí)間安排是具有靈活性的??傮w來說,IPD導(dǎo)入、推廣和優(yōu)化不是2-3年的事情,而是長(zhǎng)期的管理體系建設(shè)和優(yōu)化工程。華為從1998年開始,IPD已經(jīng)推行和優(yōu)化了26年,方太I(xiàn)PD從2003年開始與漢捷咨詢合作已經(jīng)推行和優(yōu)化了21年。

IPD體系導(dǎo)入、推廣和優(yōu)化一般分多期(如三期)、多年進(jìn)行。其中,IPD導(dǎo)入(第一期)尤為關(guān)鍵,企業(yè)很難獨(dú)立導(dǎo)入成功,建議借助專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)的幫助。

第一期IPD導(dǎo)入的目標(biāo)通常為“統(tǒng)一思想和認(rèn)識(shí),建立有效的IPD基本研發(fā)管理體系,明顯提升研發(fā)效率和效果”,涉及的內(nèi)容需要根據(jù)企業(yè)面對(duì)問題的情況和輕重緩急以及企業(yè)能夠投入的資源和精力來定。第二期、第三期及以后的IPD推行項(xiàng)目,企業(yè)可以繼續(xù)借助咨詢機(jī)構(gòu)的幫助,也可以企業(yè)自主推行,因?yàn)橥ㄟ^第一期成功的咨詢項(xiàng)目后,企業(yè)已經(jīng)積累了相當(dāng)?shù)淖灾鹘ㄔO(shè)和優(yōu)化能力。


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