把市場意識融入研發(fā)體系全流程

作者介紹

靖爽

?中國科學院沈陽自動化研究所工科碩士

?深圳市漢捷研發(fā)管理咨詢有限公司咨詢項目總監(jiān)。

?擁有二十余年研發(fā)管理和研發(fā)咨詢經驗

?善于挖掘并解決企業(yè)研發(fā)的核心問題

?改善研發(fā)體系的運作效率，為企業(yè)創(chuàng)造商業(yè)價值。

研發(fā)體系改進框架圖

研發(fā)體系改進步驟

核心觀點

?并不存在放之四海而皆準的研發(fā)管理模式。研發(fā)體系改進的主要難點，來自于每個企業(yè)特點和改進需求各不相同，尋求契合政進方案的過程類似于將鑰匙和鎖進行準確的匹配，這個匹配工作頗具挑戰(zhàn)件;

?研發(fā)體系中包括產品、團隊技能、管理體系和技術積累等四個要素，這四個要素相互影響和制約，不斷形成一個動態(tài)平衡，但是卻無法彼此替代;

?卓有成效的研發(fā)體系具備獲得市場成功、關鍵能力凸顯優(yōu)勢、研發(fā)活動具有效率和質量、促進技術積累等四個特征，這樣兼顧了企業(yè)當前盈利和未來發(fā)展;

?如果研發(fā)資源已經配置到最有價值的工作中，即使還有任務山于資源短缺而擱置，此時研發(fā)體系也已發(fā)揮了高效率;

?需要為研發(fā)改進工作設定“跳起來夠得到的目標”:日標明確日聚焦、務實、符合SMART原則;同時追求多個改進目標并不容易，甚至每個日標都會落空;

?研發(fā)以進方案越是復雜、涉及領域越是廣泛甚全發(fā)散，落實的難度將會越大，實施乃至獲得收益的可能性越低;在很多案例中，直指要害、簡單粗暴的改進方案恰恰是最佳選擇;

?能夠滿足70%以上的需求、或者規(guī)避70%以上的問題，已經算得上高質量的解決方案，試圖尋求“完美方案”的想法是不切實際的;

?改進方案需要歷經一個嚴謹的完善過程，才能付諸實踐;完善方案時，需要考慮到主要干系人的意愿、配套資源是否到位，以及對未來工作造成的影響;

?從長期來看，適宜的研發(fā)體系容易被傳承，不適宜的體系則容易被拋棄，這一點并不會以人的意志為轉移;

?研發(fā)體系重大變革項目獲得成功的關鍵在于:A、公司核心層具有堅定決心和充分的思想準備;B、變革的重要參與者在思想意識和業(yè)務調整方面達成一致性認識;

C、新型研發(fā)體系所需的資源/能力能夠及時到位或者達到變革要求:D、強力的績效牽引措施;E、明確的總體變革規(guī)劃，堅決穩(wěn)健的實施過程;

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