在IPD咨詢項(xiàng)目實(shí)施過程中，漢捷咨詢發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)在新產(chǎn)品開發(fā)過程中忽略了對產(chǎn)品的目標(biāo)成本管控，出現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)出來后成本過高，產(chǎn)品競爭力不足，上市后銷售不佳等情況。

產(chǎn)品的成本是市場競爭的關(guān)鍵制勝因素之一，也是產(chǎn)品的核心競爭力，在IPD的體系中，對產(chǎn)品成本實(shí)行的是目標(biāo)成本管控，在產(chǎn)品立項(xiàng)過程中制定產(chǎn)品目標(biāo)成本，作為產(chǎn)品開發(fā)的約束條件，在產(chǎn)品開發(fā)過程中不同階段，不斷進(jìn)行產(chǎn)品目標(biāo)成本的核算，如果核算的結(jié)果和目標(biāo)比超出偏差范圍，則必須有相應(yīng)的成本控制措施。? ?

?? ?漢捷咨詢認(rèn)為既然產(chǎn)品目標(biāo)成本如此重要，那我們應(yīng)該如何構(gòu)筑產(chǎn)品成本競爭力呢，漢捷咨詢認(rèn)為要從以下兩個方面考慮：

1、首先要將產(chǎn)品成本管控要求落實(shí)到IPD管理體系，具體來講是落實(shí)到IPD的產(chǎn)品立項(xiàng)、產(chǎn)品開發(fā)流程中，在產(chǎn)品研發(fā)過程中按照流程要求開展產(chǎn)品目標(biāo)成本制定、核算、偏差糾正等各項(xiàng)相關(guān)活動；

2、通過產(chǎn)品設(shè)計(jì)構(gòu)筑E2E的低成本。

產(chǎn)品立項(xiàng)階段提出產(chǎn)品目標(biāo)成本，這個成本不僅僅是物料成本，還要包括制造成本、服務(wù)成本等，有了這個目標(biāo)成本要求，就能作為產(chǎn)品設(shè)計(jì)的輸入，產(chǎn)品設(shè)計(jì)工程師就有成本壓力了，產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員基于成本要求進(jìn)行產(chǎn)品架構(gòu)、技術(shù)方案的設(shè)計(jì)，否則的話客戶的需求滿足了，但產(chǎn)品制造出來的成本高出友商很多，辛苦做出來的產(chǎn)品也沒有什么競爭力。

下面我們就從產(chǎn)品目標(biāo)成本構(gòu)成來具體談?wù)勅绾瓮ㄟ^設(shè)計(jì)構(gòu)筑產(chǎn)品的低成本？

??降低物料成本

通常來說，產(chǎn)品的物料成本在整個產(chǎn)品目標(biāo)成本中占比較大，所以物料成本控制是首要考慮的，產(chǎn)品設(shè)計(jì)的目標(biāo)是滿足客戶需求，在滿足客戶需求的前提下，設(shè)計(jì)方案越簡單，產(chǎn)品越可靠，成本也越低，千萬注意不要過度設(shè)計(jì)，在成本約束下，可以考慮出多個方案，選取成本更優(yōu)方案。

??降低制造成本

生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)也有一定的成本，包含制造人員工時、工具、儀器等損耗等，需要我們在產(chǎn)品設(shè)計(jì)時考慮可制造性需求，從而起到降低制造成本的目的，比如產(chǎn)品硬件的PCB板設(shè)計(jì)，不要一味追求層數(shù)，板子層數(shù)越高，尺寸越不標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)的夾具、儀器、儀表準(zhǔn)備費(fèi)用高，生產(chǎn)的直通率還低，直通率低又帶來返修的高成本等，所以說要降低制造成本，必須關(guān)注產(chǎn)品的可制造性，可制造性越好，制造成本就越低。在定義產(chǎn)品包需求時就要考慮產(chǎn)品的可制造性需求，從源頭上降低產(chǎn)品的制造成本。

??降低服務(wù)成本

有些產(chǎn)品在客戶正式使用前都需要進(jìn)行客戶現(xiàn)場的安裝、調(diào)測完成后，才能投入正常使用，這樣就有了產(chǎn)品安裝成本和調(diào)測成本的要求。

首先我們說說安裝成本，如果我們的產(chǎn)品在設(shè)計(jì)時對產(chǎn)品的可安裝性考慮不足，那么在客戶現(xiàn)場服務(wù)人員對產(chǎn)品進(jìn)行安裝投入就會大大增加，增加了成本，比如在某公司產(chǎn)品在安裝時需要安裝機(jī)柜，產(chǎn)品在設(shè)計(jì)時機(jī)柜的側(cè)門是固定好了的，不能打開，但是該產(chǎn)品在安裝時需要手工安裝用戶線纜，操作十分不方便，耗費(fèi)了很多工時，后來對設(shè)計(jì)做了改進(jìn)，把側(cè)門設(shè)計(jì)為可以打開，可以把線纜安裝完，再把側(cè)門關(guān)上，就這個設(shè)計(jì)改進(jìn)就對安裝工時降低30%。

產(chǎn)品安裝完成后還需要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)測過程，確保產(chǎn)品能正常工作，而這個調(diào)測過程對服務(wù)人員也是一個成本付出，如果產(chǎn)品架構(gòu)設(shè)計(jì)不理想，可能帶來調(diào)測成本大幅增多，比如某企業(yè)早期的基站產(chǎn)品調(diào)測工時居高不下，光一個基站調(diào)測就得花40小時，而且不是一般人員能進(jìn)行調(diào)測，需要專家級別人物才能進(jìn)行調(diào)測，調(diào)測支出很大，特別當(dāng)產(chǎn)品銷售到海外時該成本更加突出、后來開發(fā)自動調(diào)測工具來代替人工調(diào)測，工時從40小時降低到0.5工時，降低幅度巨大，而且自動調(diào)測工具使用，一般員工就可以操作，不再需要專家人員支持了。

當(dāng)然通過設(shè)計(jì)降低產(chǎn)品的服務(wù)成本，更往前看還是得重視可服務(wù)性需求的洞察，只有持續(xù)識別可服務(wù)性需求，才能更好指引我們設(shè)計(jì)工作，從而使得開發(fā)出的新產(chǎn)品在客戶現(xiàn)場更好安裝、更好調(diào)試，從而降低服務(wù)成本。

在競爭激烈的市場中，產(chǎn)品的成本優(yōu)勢就是產(chǎn)品的競爭力，對提升產(chǎn)品市場占有率、提升產(chǎn)品盈利水平等具有很大促進(jìn)作用，所以在產(chǎn)品開發(fā)過程中要重視產(chǎn)品成本的E2E構(gòu)建，按照IPD體系中產(chǎn)品立項(xiàng)、產(chǎn)品開發(fā)等流程貫徹執(zhí)行各項(xiàng)成本活動要求，構(gòu)筑產(chǎn)品的低成本，大力提升產(chǎn)品競爭力。