??集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）體系，從研發(fā)角度看是一套高效的研發(fā)管理體系，從產(chǎn)品角度看實(shí)質(zhì)上是一種卓越的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)模式。作為業(yè)界領(lǐng)先的管理體系，IPD集成了研發(fā)管理和產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域的最佳實(shí)踐方法，主要包括六大方法論。

????1、戰(zhàn)略規(guī)劃方法論

????在“產(chǎn)品為王”的時(shí)代，產(chǎn)品是戰(zhàn)略的核心，不管是公司整體戰(zhàn)略，還是業(yè)務(wù)戰(zhàn)略均應(yīng)以產(chǎn)品為主線。在IPD體系中，產(chǎn)品及研發(fā)正是在公司戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品線戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃三個(gè)層次規(guī)劃的牽引和指導(dǎo)下運(yùn)行的，而各層次的戰(zhàn)略規(guī)劃都是通過(guò)市場(chǎng)管理（MM，Market Management）方法論來(lái)完成的。市場(chǎng)管理（MM）是一套系統(tǒng)的方法，用于對(duì)廣泛的機(jī)會(huì)進(jìn)行選擇收縮和組合決策，制定出一套以市場(chǎng)為中心的、能夠帶來(lái)最佳業(yè)務(wù)成果的戰(zhàn)略與計(jì)劃。

????2、需求管理方法論

????客戶需求是戰(zhàn)略規(guī)劃和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的基本依據(jù)，而如何獲取充分的客戶需求，通過(guò)分析轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)需求、產(chǎn)品需求，并最終實(shí)現(xiàn)需求是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，IPD體系提供了產(chǎn)品包需求（OR，Offering Requirements）方法論來(lái)操作和管理這一過(guò)程。其中的核心環(huán)節(jié)是按照分層（問(wèn)題、特性、功能需求及非功能需求）、分類(lèi)（如$APPEALS八類(lèi)）的架構(gòu)分析和定義高質(zhì)量的、具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品包需求（OR）。

????3、平臺(tái)化開(kāi)發(fā)方法論

????IPD強(qiáng)調(diào)高質(zhì)量、快速開(kāi)發(fā)客戶需要的新產(chǎn)品，而如果在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)之前沒(méi)有構(gòu)建整個(gè)系列產(chǎn)品所公用的產(chǎn)品平臺(tái)，這一目標(biāo)是無(wú)法有效達(dá)成的。所以，需要采用平臺(tái)化開(kāi)發(fā)方法論，建立按照產(chǎn)品、平臺(tái)、子系統(tǒng)/模塊、技術(shù)要素分層的異步開(kāi)發(fā)模式，貫徹技術(shù)開(kāi)發(fā)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)相分離的原則。

????4、產(chǎn)品線組織方法論

????產(chǎn)品多元化發(fā)展是企業(yè)業(yè)務(wù)擴(kuò)張和戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基本途徑。按照“戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)支撐戰(zhàn)略”的原則，建立產(chǎn)品線組織模式，以支撐產(chǎn)品多元化發(fā)展和業(yè)務(wù)擴(kuò)張是必由之路。同時(shí)，基于產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)和研發(fā)運(yùn)作均為跨部門(mén)活動(dòng)的性質(zhì)，產(chǎn)品線組織運(yùn)行需要跨部門(mén)的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)為依托，建立橫向跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)/產(chǎn)品線和縱向資源部門(mén)/能力線的矩陣式結(jié)構(gòu)，從而形成跨部門(mén)協(xié)同的高效運(yùn)行機(jī)制。產(chǎn)品線組織模式又可劃分為弱產(chǎn)品線、強(qiáng)產(chǎn)品線、產(chǎn)品事業(yè)部三種基本形態(tài)，企業(yè)需要根據(jù)戰(zhàn)略要求、業(yè)務(wù)形態(tài)、技術(shù)特點(diǎn)、資源狀況等多方面因素進(jìn)行選擇。

????5、結(jié)構(gòu)化流程方法論

????產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)和研發(fā)活動(dòng)是可規(guī)范的、可管理的。為了能指導(dǎo)、管理龐大而復(fù)雜的產(chǎn)品及研發(fā)活動(dòng)（包括決策活動(dòng)），IPD應(yīng)用結(jié)構(gòu)化流程方法論建立結(jié)構(gòu)合理、定義清晰的產(chǎn)品及研發(fā)流程，并在非結(jié)構(gòu)化和過(guò)于結(jié)構(gòu)化取得平衡，在保障產(chǎn)品及研發(fā)活動(dòng)質(zhì)量和效率的同時(shí)，并不會(huì)約束創(chuàng)新，而是促進(jìn)有價(jià)值的創(chuàng)新。在產(chǎn)品和技術(shù)開(kāi)發(fā)流程中，各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)活動(dòng)和相關(guān)職能活動(dòng)應(yīng)盡量并行作業(yè)，一開(kāi)始各方面的人員就參與進(jìn)來(lái)，以縮短開(kāi)發(fā)周期，保證質(zhì)量。

????6、人才培養(yǎng)及激勵(lì)方法論

?????產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)和研發(fā)運(yùn)作需要各種類(lèi)別和各個(gè)層次的人才，IPD體系關(guān)注系統(tǒng)性地規(guī)劃和培養(yǎng)產(chǎn)品及研發(fā)人才，建立職業(yè)化的人才梯隊(duì)。人才培養(yǎng)不僅需要培訓(xùn)和自我學(xué)習(xí)，還需要任職資格體系的牽引和指導(dǎo)，更需要依據(jù)體系和對(duì)照模板付諸實(shí)踐并提高。研發(fā)績(jī)效管理是推動(dòng)績(jī)效目標(biāo)達(dá)成、重在輔導(dǎo)的手段而不是秋后算帳、傾向于負(fù)向激勵(lì)的工具。知識(shí)工作者的動(dòng)力源泉在于工作的成就感和工作的有效性，所以導(dǎo)入IPD體系使企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)及研發(fā)業(yè)務(wù)高效運(yùn)行，產(chǎn)品及研發(fā)人才工作起來(lái)得心應(yīng)手、心情舒暢，新產(chǎn)品在市場(chǎng)上持續(xù)成功，這才是最有效的、真正的激勵(lì)機(jī)制。

????縱觀中國(guó)企業(yè)，在產(chǎn)品及研發(fā)方面普遍缺乏科學(xué)、系統(tǒng)的方法論指導(dǎo)，所以IPD體系的六大方法論正是企業(yè)所急需的！