??集成產品開發(fā)（IPD）體系，從研發(fā)角度看是一套高效的研發(fā)管理體系，從產品角度看實質上是一種卓越的產品經營模式。作為業(yè)界領先的管理體系，IPD集成了研發(fā)管理和產品運營領域的最佳實踐方法，主要包括六大方法論。

????1、戰(zhàn)略規(guī)劃方法論

????在“產品為王”的時代，產品是戰(zhàn)略的核心，不管是公司整體戰(zhàn)略，還是業(yè)務戰(zhàn)略均應以產品為主線。在IPD體系中，產品及研發(fā)正是在公司戰(zhàn)略規(guī)劃、產品線戰(zhàn)略規(guī)劃、產品業(yè)務計劃三個層次規(guī)劃的牽引和指導下運行的，而各層次的戰(zhàn)略規(guī)劃都是通過市場管理（MM，Market Management）方法論來完成的。市場管理（MM）是一套系統(tǒng)的方法，用于對廣泛的機會進行選擇收縮和組合決策，制定出一套以市場為中心的、能夠帶來最佳業(yè)務成果的戰(zhàn)略與計劃。

????2、需求管理方法論

????客戶需求是戰(zhàn)略規(guī)劃和新產品開發(fā)的基本依據，而如何獲取充分的客戶需求，通過分析轉化為市場需求、產品需求，并最終實現需求是一個復雜的系統(tǒng)工程，IPD體系提供了產品包需求（OR，Offering Requirements）方法論來操作和管理這一過程。其中的核心環(huán)節(jié)是按照分層（問題、特性、功能需求及非功能需求）、分類（如$APPEALS八類）的架構分析和定義高質量的、具有競爭力的產品包需求（OR）。

????3、平臺化開發(fā)方法論

????IPD強調高質量、快速開發(fā)客戶需要的新產品，而如果在新產品開發(fā)之前沒有構建整個系列產品所公用的產品平臺，這一目標是無法有效達成的。所以，需要采用平臺化開發(fā)方法論，建立按照產品、平臺、子系統(tǒng)/模塊、技術要素分層的異步開發(fā)模式，貫徹技術開發(fā)與產品開發(fā)相分離的原則。

????4、產品線組織方法論

????產品多元化發(fā)展是企業(yè)業(yè)務擴張和戰(zhàn)略目標實現的基本途徑。按照“戰(zhàn)略決定結構，結構支撐戰(zhàn)略”的原則，建立產品線組織模式，以支撐產品多元化發(fā)展和業(yè)務擴張是必由之路。同時，基于產品經營和研發(fā)運作均為跨部門活動的性質，產品線組織運行需要跨部門的業(yè)務團隊為依托，建立橫向跨部門團隊/產品線和縱向資源部門/能力線的矩陣式結構，從而形成跨部門協(xié)同的高效運行機制。產品線組織模式又可劃分為弱產品線、強產品線、產品事業(yè)部三種基本形態(tài)，企業(yè)需要根據戰(zhàn)略要求、業(yè)務形態(tài)、技術特點、資源狀況等多方面因素進行選擇。

????5、結構化流程方法論

????產品經營和研發(fā)活動是可規(guī)范的、可管理的。為了能指導、管理龐大而復雜的產品及研發(fā)活動（包括決策活動），IPD應用結構化流程方法論建立結構合理、定義清晰的產品及研發(fā)流程，并在非結構化和過于結構化取得平衡，在保障產品及研發(fā)活動質量和效率的同時，并不會約束創(chuàng)新，而是促進有價值的創(chuàng)新。在產品和技術開發(fā)流程中，各項專業(yè)技術活動和相關職能活動應盡量并行作業(yè)，一開始各方面的人員就參與進來，以縮短開發(fā)周期，保證質量。

????6、人才培養(yǎng)及激勵方法論

?????產品經營和研發(fā)運作需要各種類別和各個層次的人才，IPD體系關注系統(tǒng)性地規(guī)劃和培養(yǎng)產品及研發(fā)人才，建立職業(yè)化的人才梯隊。人才培養(yǎng)不僅需要培訓和自我學習，還需要任職資格體系的牽引和指導，更需要依據體系和對照模板付諸實踐并提高。研發(fā)績效管理是推動績效目標達成、重在輔導的手段而不是秋后算帳、傾向于負向激勵的工具。知識工作者的動力源泉在于工作的成就感和工作的有效性，所以導入IPD體系使企業(yè)產品經營及研發(fā)業(yè)務高效運行，產品及研發(fā)人才工作起來得心應手、心情舒暢，新產品在市場上持續(xù)成功，這才是最有效的、真正的激勵機制。

????縱觀中國企業(yè)，在產品及研發(fā)方面普遍缺乏科學、系統(tǒng)的方法論指導，所以IPD體系的六大方法論正是企業(yè)所急需的！