IPD（Integrated Product Development，集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)）是一種領(lǐng)先的、成熟的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的管理思想和管理模式。它是根據(jù)大量成功的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理實(shí)踐總結(jié)出來(lái)的，并被大量實(shí)踐證明的高效的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式。從漢捷咨詢(xún)二十多年來(lái)為五百多家企業(yè)提供IPD咨詢(xún)的實(shí)踐來(lái)看，IPD確實(shí)能很好地解決企業(yè)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面面臨的突出問(wèn)題。
根據(jù)漢捷咨詢(xún)的分析和總結(jié)，以下幾個(gè)方面的問(wèn)題中國(guó)企業(yè)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)領(lǐng)域中是比較典型的，而IPD能夠針對(duì)這些問(wèn)題提供有效的解決方案。
典型問(wèn)題1、新產(chǎn)品上市后，不適合市場(chǎng)的需求，或者與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力
原因分析：
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是以成果為導(dǎo)向，而不是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)不對(duì)產(chǎn)品的市場(chǎng)成功負(fù)責(zé)
沒(méi)有做好客戶(hù)需求調(diào)研和分析，或者想當(dāng)然地理解客戶(hù)需求
“閉門(mén)造車(chē)”式的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
產(chǎn)品沒(méi)有明確的市場(chǎng)定位
在開(kāi)發(fā)實(shí)現(xiàn)前沒(méi)有怎么開(kāi)展產(chǎn)品概念的開(kāi)發(fā)，沒(méi)有明確定義產(chǎn)品的概念
產(chǎn)品沒(méi)有特色和賣(mài)點(diǎn)
IPD解決方案：
?基于市場(chǎng)的創(chuàng)新，確保產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)對(duì)市場(chǎng)成功負(fù)責(zé)
在開(kāi)發(fā)和確定項(xiàng)目任務(wù)書(shū)（charter）時(shí)就明確產(chǎn)品的目標(biāo)客戶(hù)和競(jìng)爭(zhēng)定位
開(kāi)展充分有效的市場(chǎng)調(diào)研和需求分析，從客戶(hù)的角度來(lái)定義需求
?用$Appeals方法，明確產(chǎn)品對(duì)客戶(hù)的差異化價(jià)值
實(shí)施需求管理流程
典型問(wèn)題2、產(chǎn)品投入市場(chǎng)時(shí)間（TTM）過(guò)長(zhǎng)
原因分析：
職能部門(mén)直接干預(yù)項(xiàng)目，或者拒絕放棄對(duì)項(xiàng)目的控制，沒(méi)有形成真正的跨部門(mén)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，協(xié)調(diào)和溝通困難
錯(cuò)誤沒(méi)有及時(shí)解決，而是層層放大，導(dǎo)致不斷修改，并加長(zhǎng)了產(chǎn)品測(cè)試和試生產(chǎn)的時(shí)間
碰到技術(shù)難題，一時(shí)解決不了
開(kāi)發(fā)活動(dòng)基本上是接力式的，而不是并行的
由于關(guān)鍵開(kāi)發(fā)人員的離職，很多工作需較長(zhǎng)時(shí)間才能接上來(lái)
項(xiàng)目管理無(wú)效，項(xiàng)目計(jì)劃或任務(wù)得不到及時(shí)完成
IPD解決方案
建立跨部門(mén)的PDT團(tuán)隊(duì)，減少溝通過(guò)程和協(xié)調(diào)工作，提高溝通效率
及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，因?yàn)樵绞沁t發(fā)現(xiàn)的錯(cuò)誤糾錯(cuò)成本越高，對(duì)進(jìn)度的影響呈指數(shù)上升
建立CBB庫(kù)，以重用減少開(kāi)發(fā)時(shí)間
建立分層分級(jí)的項(xiàng)目計(jì)劃和監(jiān)控流程
建立開(kāi)發(fā)規(guī)范，完善文檔管理
實(shí)施并行工程，各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的工作從串行轉(zhuǎn)變?yōu)椴⑿?/p>
技術(shù)開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)相分離，技術(shù)開(kāi)發(fā)先行，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的異步開(kāi)發(fā)模式
典型問(wèn)題3、投資于不應(yīng)投資的產(chǎn)品，浪費(fèi)嚴(yán)重
原因分析：
缺乏產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的指引
缺乏過(guò)程中的業(yè)務(wù)決策評(píng)審
立項(xiàng)時(shí)拍腦袋，而沒(méi)有作完整的分析和評(píng)審
項(xiàng)目缺乏資源（人力資源、技術(shù)資源等）的保障
IPD解決方案
制定產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略、產(chǎn)品線(xiàn)戰(zhàn)略
以投資的觀(guān)點(diǎn)評(píng)審項(xiàng)目里程碑（DCP），及早取消不應(yīng)繼續(xù)的項(xiàng)目。
運(yùn)用管道技術(shù)，在項(xiàng)目間合理分配資源，避免投資于不能保證資源的項(xiàng)目
運(yùn)用產(chǎn)品組合分析方法，確定產(chǎn)品的優(yōu)先順序，投資于最合適的項(xiàng)目
典型問(wèn)題4、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)質(zhì)量時(shí)好時(shí)壞，沒(méi)有保證
原因分析：
IPD解決方案
建立技術(shù)評(píng)審制度，及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題
通過(guò)穩(wěn)定的CBB提高產(chǎn)品的質(zhì)量
有效的技術(shù)開(kāi)發(fā)管理，以研究、貯備可靠、先進(jìn)的技術(shù)
典型問(wèn)題5、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)士氣不高
原因分析：
IPD解決方案
選拔合格的項(xiàng)目經(jīng)理，發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)能力
各層面充分的溝通
項(xiàng)目管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
有效的評(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制
總之，IPD是一套產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理的系統(tǒng)解決方案。它不僅能針對(duì)性地解決企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中面對(duì)的問(wèn)題，更為長(zhǎng)遠(yuǎn)的是對(duì)企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系進(jìn)行整體優(yōu)化和提升，大大增強(qiáng)企業(yè)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力。