IPD（Integrated Product Development，集成產品開發(fā)）是一種領先的、成熟的產品開發(fā)的管理思想和管理模式。它是根據(jù)大量成功的產品開發(fā)管理實踐總結出來的，并被大量實踐證明的高效的產品開發(fā)模式。從漢捷咨詢二十多年來為五百多家企業(yè)提供IPD咨詢的實踐來看，IPD確實能很好地解決企業(yè)在產品開發(fā)方面面臨的突出問題。
根據(jù)漢捷咨詢的分析和總結，以下幾個方面的問題中國企業(yè)的產品開發(fā)領域中是比較典型的，而IPD能夠針對這些問題提供有效的解決方案。
典型問題1、新產品上市后，不適合市場的需求，或者與競爭對手相比沒有競爭力
原因分析：
產品開發(fā)是以成果為導向，而不是以市場為導向，產品開發(fā)團隊不對產品的市場成功負責
沒有做好客戶需求調研和分析，或者想當然地理解客戶需求
“閉門造車”式的產品開發(fā)
產品沒有明確的市場定位
在開發(fā)實現(xiàn)前沒有怎么開展產品概念的開發(fā)，沒有明確定義產品的概念
產品沒有特色和賣點
IPD解決方案：
?基于市場的創(chuàng)新，確保產品開發(fā)團隊對市場成功負責
在開發(fā)和確定項目任務書（charter）時就明確產品的目標客戶和競爭定位
開展充分有效的市場調研和需求分析，從客戶的角度來定義需求
?用$Appeals方法，明確產品對客戶的差異化價值
實施需求管理流程
典型問題2、產品投入市場時間（TTM）過長
原因分析：
職能部門直接干預項目，或者拒絕放棄對項目的控制，沒有形成真正的跨部門項目團隊，協(xié)調和溝通困難
錯誤沒有及時解決，而是層層放大，導致不斷修改，并加長了產品測試和試生產的時間
碰到技術難題，一時解決不了
開發(fā)活動基本上是接力式的，而不是并行的
由于關鍵開發(fā)人員的離職，很多工作需較長時間才能接上來
項目管理無效，項目計劃或任務得不到及時完成
IPD解決方案
建立跨部門的PDT團隊，減少溝通過程和協(xié)調工作，提高溝通效率
及早發(fā)現(xiàn)問題，因為越是遲發(fā)現(xiàn)的錯誤糾錯成本越高，對進度的影響呈指數(shù)上升
建立CBB庫，以重用減少開發(fā)時間
建立分層分級的項目計劃和監(jiān)控流程
建立開發(fā)規(guī)范，完善文檔管理
實施并行工程，各業(yè)務領域的工作從串行轉變?yōu)椴⑿?/p>
技術開發(fā)和產品開發(fā)相分離，技術開發(fā)先行，實現(xiàn)產品的異步開發(fā)模式
典型問題3、投資于不應投資的產品，浪費嚴重
原因分析：
缺乏產品戰(zhàn)略及規(guī)劃的指引
缺乏過程中的業(yè)務決策評審
立項時拍腦袋，而沒有作完整的分析和評審
項目缺乏資源（人力資源、技術資源等）的保障
IPD解決方案
制定產品平臺戰(zhàn)略、產品線戰(zhàn)略
以投資的觀點評審項目里程碑（DCP），及早取消不應繼續(xù)的項目。
運用管道技術，在項目間合理分配資源，避免投資于不能保證資源的項目
運用產品組合分析方法，確定產品的優(yōu)先順序，投資于最合適的項目
典型問題4、產品開發(fā)質量時好時壞，沒有保證
原因分析：
未建立或實施嚴格的審核制度
技術評審不規(guī)范甚至沒有評審
大量采用新器件、新模塊和新技術
技術不過關、不穩(wěn)定
IPD解決方案
典型問題5、產品開發(fā)團隊士氣不高
原因分析：
項目經理領導能力不足
缺乏對項目組的關注
溝通不足
評價不合理
激勵不到位
團隊合作的氛圍不好
IPD解決方案
選拔合格的項目經理，發(fā)展領導能力
各層面充分的溝通
項目管理與團隊建設
有效的評價與激勵機制
總之，IPD是一套產品開發(fā)管理的系統(tǒng)解決方案。它不僅能針對性地解決企業(yè)產品開發(fā)中面對的問題，更為長遠的是對企業(yè)產品開發(fā)管理體系進行整體優(yōu)化和提升，大大增強企業(yè)的產品開發(fā)能力。