相對(duì)于傳統(tǒng)的戰(zhàn)略管理體系，DSTE( Develop Strategy To Execution，從戰(zhàn)略到執(zhí)行）戰(zhàn)略管理體系因?yàn)閺?qiáng)調(diào)端到端打通、落地性更突出，越來(lái)越受到企業(yè)的關(guān)注。DSTE按照戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略展開(kāi)、戰(zhàn)略執(zhí)行與監(jiān)控、戰(zhàn)略評(píng)估四個(gè)步驟，形成企業(yè)“戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)流”，是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)價(jià)值流。?

按照上述四個(gè)步驟的DSTE管理體系（廣義的DSTE體系）基本上包括了企業(yè)整體的管理體系，所以漢捷咨詢經(jīng)常講企業(yè)管理體系的集成，是通過(guò)“DSTE戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)流” 來(lái)實(shí)現(xiàn)的。如果把戰(zhàn)略執(zhí)行與監(jiān)控步驟（主要是BP執(zhí)行，實(shí)際上就是企業(yè)各方面的業(yè)務(wù)管理體系和職能管理體系）拿出去，狹義的DSTE管理體系劃分為戰(zhàn)略規(guī)劃（SP）、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（BP）、戰(zhàn)略執(zhí)行運(yùn)營(yíng)管理三大環(huán)節(jié)。

工欲善其事，必先利其器！如何打造科學(xué)化、可操作的DSTE管理體系，肯定涉及到一系列戰(zhàn)略方法與工具的應(yīng)用。企業(yè)一直在運(yùn)用PEST、SWOT、波士頓矩陣、ANSOFF分析、STP、核心競(jìng)爭(zhēng)力、平衡計(jì)分卡等戰(zhàn)略方法及工具，但苦于這些方法及工具相對(duì)是比較離散的，沒(méi)有連貫起來(lái)。在集成的戰(zhàn)略方法論方面，1994年IBM提出了市場(chǎng)管理（MM，Market Management）方法論，幫助企業(yè)對(duì)廣泛的機(jī)會(huì)進(jìn)行選擇收縮，制定出一套以市場(chǎng)為中心的、能夠帶來(lái)最佳業(yè)務(wù)成果的戰(zhàn)略與計(jì)劃。華為公司從2001年開(kāi)始應(yīng)用市場(chǎng)管理（MM）方法論建立了戰(zhàn)略管理體系（又稱(chēng)為MM體系），漢捷咨詢從2003年開(kāi)始幫助過(guò)幾十家企業(yè)導(dǎo)入市場(chǎng)管理（MM）方法論，構(gòu)建公司戰(zhàn)略管理體系或業(yè)務(wù)戰(zhàn)略管理體系，取得了顯著效果。筆者在2004年對(duì)MM方法論及流程做了如下歸納：?

2004年，IBM公司在市場(chǎng)管理（MM）的基礎(chǔ)上總結(jié)提出了BLM（Business Leadership Model，業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型）戰(zhàn)略規(guī)劃方法論。不同于市場(chǎng)管理（MM）的流程模型，業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型（BLM）歸納了戰(zhàn)略的框架與主要要素，漢捷咨詢把BLM概括為“兩儀八方，頂天立地，有始有終”。?

BLM模型與市場(chǎng)管理（MM）是一脈相承的，其中的大多數(shù)內(nèi)容是一致的。BLM提出的戰(zhàn)略框架一目了然，突出了主要的戰(zhàn)略規(guī)劃要素，但沒(méi)有包括市場(chǎng)管理（MM）中的業(yè)務(wù)策略及計(jì)劃（相當(dāng)于戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃）。所以，漢捷在多年的咨詢實(shí)踐中，總結(jié)了“基于BLM與MM的戰(zhàn)略規(guī)劃七步法”，一方面結(jié)合BLM的戰(zhàn)略框架及要素與MM的戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃及方法，另一方面使戰(zhàn)略規(guī)劃編制流程化、可操作，如下圖：?

在戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略執(zhí)行方面，2012年華為從三星電子引進(jìn)并實(shí)施了戰(zhàn)略解碼方法論--BEM（Business Strategy Execution Model，業(yè)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行模型）。BEM融合了平衡計(jì)分卡（BSC）,結(jié)合了六西格瑪改進(jìn)方法，是自頂向下的更為系統(tǒng)的戰(zhàn)略解碼模型。漢捷咨詢經(jīng)過(guò)與三星電子背景的咨詢師合作，參考華為的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，多年來(lái)為企業(yè)提供BEM戰(zhàn)略解碼解決方案。BEM包括三個(gè)體系，如下圖：?

在長(zhǎng)期的戰(zhàn)略咨詢實(shí)踐中，漢捷咨詢發(fā)現(xiàn)如果沒(méi)有IT平臺(tái)的支撐，不僅戰(zhàn)略管理流程難以固化和落地，而且戰(zhàn)略規(guī)劃（SP）和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（BP）編制效率低，無(wú)法繼承迭代，戰(zhàn)略執(zhí)行缺乏集成及時(shí)的信息和數(shù)據(jù)支撐，所以漢捷通過(guò)三年的時(shí)間，依據(jù)EPM（Enterprise Performance Management，企業(yè)績(jī)效管理，是支撐企業(yè)戰(zhàn)略制定與執(zhí)行的一系列管理過(guò)程與管理軟件）框架，借鑒國(guó)際領(lǐng)先的EPM軟件平臺(tái)，自主開(kāi)發(fā)了HI-EPM戰(zhàn)略到執(zhí)行軟件系統(tǒng)，也就是DSTE軟件平臺(tái)，目前已在多家企業(yè)實(shí)施運(yùn)行，顯著提升了SP/BP的質(zhì)量，顯著提升了戰(zhàn)略執(zhí)行的效率。HI-EPM戰(zhàn)略到執(zhí)行系統(tǒng)的主要功能框架如下：

作為國(guó)內(nèi)落地式戰(zhàn)略咨詢開(kāi)創(chuàng)者，漢捷咨詢致力于幫助企業(yè)導(dǎo)入BLM、MM、BEM三大業(yè)界領(lǐng)先的戰(zhàn)略方法論，建立端到端的DSTE流程和組織保障機(jī)制，構(gòu)建DSTE軟件平臺(tái)，打造落地式DSTE管理體系，如下圖：

當(dāng)前，國(guó)內(nèi)企業(yè)已進(jìn)入戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)、能力驅(qū)動(dòng)的新階段，管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為管理效率和效益提升的新武器，漢捷咨詢竭誠(chéng)為有遠(yuǎn)見(jiàn)、有抱負(fù)的企業(yè)提供科學(xué)化、數(shù)字化、落地式的DSTE戰(zhàn)略管理解決方案，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和基業(yè)長(zhǎng)青！