經(jīng)過(guò)3個(gè)多月努力，在科技公司領(lǐng)導(dǎo)層關(guān)心與支持下，在雙方精誠(chéng)合作、共同努力下，IDSTE軟件系統(tǒng)今天召開(kāi)上線運(yùn)行會(huì)議，標(biāo)志著IDSTE系統(tǒng)將正式支撐公司DSTE全流程運(yùn)行，科技公司戰(zhàn)略管理走向了IT化、數(shù)字化的軌道！非常感謝科技公司領(lǐng)導(dǎo)層的支持和雙方實(shí)施團(tuán)隊(duì)及各位同仁的投入！
在此，我從兩個(gè)方面談一談：
一是如何貫徹IDSTE的設(shè)計(jì)思想，實(shí)現(xiàn)IDSTE應(yīng)用效果？我設(shè)計(jì)IDSTE軟件系統(tǒng)的初衷不僅是支撐大家把SP/BP做好，順暢地制定SP/BP，讓SP/BP編制得心應(yīng)手，更強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略要落地執(zhí)行，解決戰(zhàn)略執(zhí)行的難題。正如，德魯克所說(shuō)：“戰(zhàn)略不是未來(lái)做什么，而是現(xiàn)在做什么才有未來(lái)”，IDSTE系統(tǒng)也要立足當(dāng)下，把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為日常行動(dòng)。以李海為首的漢捷&漢卓軟件團(tuán)隊(duì)也很好地貫徹了整體的設(shè)計(jì)思想，使得IDSTE系統(tǒng)能夠幫助企業(yè)打造“看8年、謀3年、定1年、并落實(shí)到每天”的戰(zhàn)略工程，有效支撐從戰(zhàn)略到執(zhí)行的全過(guò)程。
相信通過(guò)大家的認(rèn)真應(yīng)用，我們能夠?qū)崿F(xiàn)IDSTE系統(tǒng)的突出價(jià)值：幫助我們做實(shí)戰(zhàn)略，把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)槿粘Ｐ袆?dòng)，日日不斷，滴水穿石，推動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)！
二是如何推動(dòng)下一步的系統(tǒng)應(yīng)用？首先，漢捷&漢卓團(tuán)隊(duì)將繼續(xù)全力以赴，及時(shí)響應(yīng)需求，及時(shí)幫助解決使用中遇到的問(wèn)題。其次，我相信科技公司運(yùn)營(yíng)企劃部、人力資源部、財(cái)務(wù)管理部、流程IT部將繼續(xù)發(fā)揮有力組織、推行作用。但是，最重要的還是需要各級(jí)主管和員工切實(shí)使用IDSTE系統(tǒng)，尤其是各級(jí)干部們。對(duì)此，有兩點(diǎn)建議：?
1、系統(tǒng)看起來(lái)有些復(fù)雜，請(qǐng)克服畏難情緒
系統(tǒng)功能強(qiáng)大，開(kāi)始使用時(shí)可能覺(jué)得有點(diǎn)復(fù)雜、有點(diǎn)不習(xí)慣，但只要用起來(lái)，會(huì)逐步發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)操作起來(lái)是簡(jiǎn)潔易用的---前面很多實(shí)施IDSTE系統(tǒng)的企業(yè)都有這樣的體會(huì)；
2、管理者可對(duì)照“領(lǐng)導(dǎo)者的七項(xiàng)基本行為”
管理者可對(duì)照一下著名管理學(xué)家拉姆?查蘭提出的“領(lǐng)導(dǎo)者的七項(xiàng)基本行為”：
1）全面深入了解企業(yè)和員工；
2）事實(shí)求是；
3）設(shè)定明確目標(biāo)并排出優(yōu)先順序；
4）持續(xù)跟進(jìn)，直至達(dá)成目標(biāo)；?
5）獎(jiǎng)罰分明，重獎(jiǎng)業(yè)績(jī)優(yōu)秀人員；
6）通過(guò)教練輔導(dǎo)提高下屬能力；
7）了解自己，展現(xiàn)出勇敢、決斷、務(wù)實(shí)的性格特征；
大家使用IDSTE系統(tǒng)過(guò)程中，會(huì)發(fā)現(xiàn)IDSTE的相關(guān)功能，就是我們踐行這7項(xiàng)行為的工具和抓手。這樣我們就可以透過(guò)IDSTE系統(tǒng)，更有效地落實(shí)這些行為，提升組織效能和效率，提升業(yè)績(jī)，培養(yǎng)下屬，提升領(lǐng)導(dǎo)力，獲得更好的成長(zhǎng)！
附：iDSTE戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的10個(gè)功能模塊表
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