經(jīng)過3個多月努力，在科技公司領(lǐng)導(dǎo)層關(guān)心與支持下，在雙方精誠合作、共同努力下，IDSTE軟件系統(tǒng)今天召開上線運行會議，標(biāo)志著IDSTE系統(tǒng)將正式支撐公司DSTE全流程運行，科技公司戰(zhàn)略管理走向了IT化、數(shù)字化的軌道！非常感謝科技公司領(lǐng)導(dǎo)層的支持和雙方實施團隊及各位同仁的投入！
在此，我從兩個方面談一談：
一是如何貫徹IDSTE的設(shè)計思想，實現(xiàn)IDSTE應(yīng)用效果？我設(shè)計IDSTE軟件系統(tǒng)的初衷不僅是支撐大家把SP/BP做好，順暢地制定SP/BP，讓SP/BP編制得心應(yīng)手，更強調(diào)戰(zhàn)略要落地執(zhí)行，解決戰(zhàn)略執(zhí)行的難題。正如，德魯克所說：“戰(zhàn)略不是未來做什么，而是現(xiàn)在做什么才有未來”，IDSTE系統(tǒng)也要立足當(dāng)下，把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為日常行動。以李海為首的漢捷&漢卓軟件團隊也很好地貫徹了整體的設(shè)計思想，使得IDSTE系統(tǒng)能夠幫助企業(yè)打造“看8年、謀3年、定1年、并落實到每天”的戰(zhàn)略工程，有效支撐從戰(zhàn)略到執(zhí)行的全過程。
相信通過大家的認(rèn)真應(yīng)用，我們能夠?qū)崿F(xiàn)IDSTE系統(tǒng)的突出價值：幫助我們做實戰(zhàn)略，把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)槿粘Ｐ袆?，日日不斷，滴水穿石，推動業(yè)務(wù)增長！
二是如何推動下一步的系統(tǒng)應(yīng)用？首先，漢捷&漢卓團隊將繼續(xù)全力以赴，及時響應(yīng)需求，及時幫助解決使用中遇到的問題。其次，我相信科技公司運營企劃部、人力資源部、財務(wù)管理部、流程IT部將繼續(xù)發(fā)揮有力組織、推行作用。但是，最重要的還是需要各級主管和員工切實使用IDSTE系統(tǒng)，尤其是各級干部們。對此，有兩點建議：?
1、系統(tǒng)看起來有些復(fù)雜，請克服畏難情緒
系統(tǒng)功能強大，開始使用時可能覺得有點復(fù)雜、有點不習(xí)慣，但只要用起來，會逐步發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)操作起來是簡潔易用的---前面很多實施IDSTE系統(tǒng)的企業(yè)都有這樣的體會；
2、管理者可對照“領(lǐng)導(dǎo)者的七項基本行為”
管理者可對照一下著名管理學(xué)家拉姆?查蘭提出的“領(lǐng)導(dǎo)者的七項基本行為”：
1）全面深入了解企業(yè)和員工；
2）事實求是；
3）設(shè)定明確目標(biāo)并排出優(yōu)先順序；
4）持續(xù)跟進，直至達成目標(biāo)；?
5）獎罰分明，重獎業(yè)績優(yōu)秀人員；
6）通過教練輔導(dǎo)提高下屬能力；
7）了解自己，展現(xiàn)出勇敢、決斷、務(wù)實的性格特征；
大家使用IDSTE系統(tǒng)過程中，會發(fā)現(xiàn)IDSTE的相關(guān)功能，就是我們踐行這7項行為的工具和抓手。這樣我們就可以透過IDSTE系統(tǒng)，更有效地落實這些行為，提升組織效能和效率，提升業(yè)績，培養(yǎng)下屬，提升領(lǐng)導(dǎo)力，獲得更好的成長！
附：iDSTE戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的10個功能模塊表
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