在很多企業(yè)做咨詢時(shí)，企業(yè)高層經(jīng)常問漢捷顧問一個(gè)問題是：如何更“省”的開發(fā)出好的產(chǎn)品。這時(shí)常使我想到一個(gè)有趣的對(duì)話：

當(dāng)Iad風(fēng)靡全球的時(shí)候，有記者問google 的總裁施密特對(duì)ipad 有什么看法？施密特不屑的反問道：除了尺寸，您能告訴我Ipad和Iphone的區(qū)別嗎？

的確如此，蘋果公司通過豐富產(chǎn)品線，公用產(chǎn)品平臺(tái)/模塊（CBB）來產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)，從而最大程度上降低了成本。

·?????? 通過走量，形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)，從而最大限度降低成本

·?????? 通過豐富產(chǎn)品線，產(chǎn)品平臺(tái)化， CBB達(dá)到范圍經(jīng)濟(jì)。從而最大限度的降低成本。

當(dāng)漢捷咨詢向研發(fā)高層解釋的時(shí)候，他們經(jīng)常問我一個(gè)問題，什么是規(guī)模經(jīng)濟(jì)，什么是范圍經(jīng)濟(jì)。我在這里用蘋果的例子做一個(gè)簡(jiǎn)單的詮釋。

規(guī)模經(jīng)濟(jì)：大規(guī)模生產(chǎn)導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)效益簡(jiǎn)稱規(guī)模經(jīng)濟(jì)（Economies of scale)，在一定的產(chǎn)量范圍內(nèi)，隨著產(chǎn)量的增加，平均成本不斷降低。

這其實(shí)很容易理解，在一定的產(chǎn)量范圍內(nèi)，固定成本可以認(rèn)為變化不大，那么新增的產(chǎn)品就可以分擔(dān)更多的固定成本，從而使總成本下降。 如下圖。

規(guī)模經(jīng)濟(jì)的原因

·?????? 專業(yè)化。專業(yè)出效率，早在20世紀(jì)初，泰勒便通過制針實(shí)驗(yàn)提出了科學(xué)管理學(xué)上這一偉大發(fā)現(xiàn)

·?????? 學(xué)習(xí)效應(yīng)：隨著產(chǎn)量的增加，工人可以使熟練程度增加，提高效率

·?????? 可以有效地承擔(dān)研發(fā)費(fèi)用等；

·?????? 運(yùn)輸、等購(gòu)原材料等方面存在的經(jīng)濟(jì)性；

·?????? 價(jià)格談判上的強(qiáng)勢(shì)地位。

以蘋果為例進(jìn)一步進(jìn)行規(guī)模經(jīng)濟(jì)的詮釋。iPhone的零部件多達(dá)數(shù)十種，為了說明問題方便，漢捷顧問張翱翔只選取處理器和顯示屏兩種部件的成本代替所有部件成本進(jìn)行分析，已達(dá)到窺一斑而見全豹的效果。

處理器的平均成本和顯示屏的平均成本隨著量的增加，其成本下降趨勢(shì)見圖2，圖3

范圍經(jīng)濟(jì)指企業(yè)通過公用平臺(tái)和CBB，增加產(chǎn)品種類，生產(chǎn)兩種或兩種以上的產(chǎn)品而引起的單位成本的降低。與規(guī)模經(jīng)濟(jì)不同，它通常是企業(yè)或生產(chǎn)單位從生產(chǎn)或提供某種系列產(chǎn)品(與大量生產(chǎn)同一產(chǎn)品不同)的單位成本中獲得節(jié)省。而這種節(jié)約來自分銷、研究與開發(fā)和服務(wù)中心(像財(cái)會(huì)、公關(guān))等部門。如圖4?

漢捷顧問以蘋果為例進(jìn)一步進(jìn)行范圍經(jīng)濟(jì)的詮釋。蘋果通過共用平臺(tái)和CBB推出針對(duì)不同消費(fèi)群體的iPhone, iTouch, iPad。

蘋果的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手HTC在2011年新出品的手機(jī)HTC Droid Incredible芯片與iPhone類似，但并無多媒體播放器和平板電腦產(chǎn)品。

以核心部件處理器+基帶為例，對(duì)比手機(jī)巨頭HTC和蘋果的采購(gòu)價(jià)格。?

由此可以看出，蘋果聯(lián)合生產(chǎn)iPhone、iPad、iTouch的成本必然小于只生產(chǎn)其中一種產(chǎn)品的成本，即：C(iPhone)+C(iPad)+C(iTouch)

>C(iPhone, iPad, iTouch)

蘋果公司作為電子消費(fèi)產(chǎn)品制造商的龍頭，在銷量有保證的情況下，通過大批量采購(gòu)的方式，有效降低了產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。其規(guī)模經(jīng)濟(jì)顯著。

蘋果公司同時(shí)制造相關(guān)產(chǎn)品，通過平臺(tái)化合CBB擴(kuò)大產(chǎn)品線和產(chǎn)品族實(shí)現(xiàn)零部件共用，產(chǎn)品批量采購(gòu)。另外，由于渠道、物流等運(yùn)營(yíng)成本的共用，可以進(jìn)一步降低所有產(chǎn)品的平均流通成本。存在很大的范圍經(jīng)濟(jì)。

因此漢捷顧問在回答企業(yè)高層關(guān)于“如何更省的開發(fā)出好的產(chǎn)品”的類似問題時(shí)。給出的建議是是學(xué)習(xí)蘋果，通過共用平臺(tái)和通過豐富產(chǎn)品線，產(chǎn)品平臺(tái)化， CBB達(dá)到范圍經(jīng)濟(jì)；通過走量，形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)，從而最大限度降低成本。而不要學(xué)習(xí)豐田（注1），只是瘋狂的壓縮物料成本和采購(gòu)成本，最終折戟沉沙，巨大的“質(zhì)量召回門”不光使這家優(yōu)秀的企業(yè)蒙羞，而且付出了慘重的經(jīng)濟(jì)代價(jià)，使這個(gè)風(fēng)光無限的企業(yè)變得風(fēng)光不再。