在IPD流程中，為保證產(chǎn)品的質(zhì)量，設(shè)有TR（technology review）節(jié)點(diǎn)。在筆者給企業(yè)咨詢過程中，發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)不明白設(shè)幾個(gè)TR點(diǎn)？在哪些地方設(shè)置TR點(diǎn)？為什么在這些地方設(shè)置TR點(diǎn)？TR點(diǎn)之間的邏輯關(guān)系又是什么？

甚至有的咨詢顧問也弄不清楚這些關(guān)系，在和企業(yè)咨詢過程中，或者生搬硬套華為IPD流程TR節(jié)點(diǎn)的設(shè)置，或者“完全滿足”企業(yè)要求，企業(yè)要求在哪個(gè)地方設(shè)置TR節(jié)點(diǎn)，就在哪里設(shè)置TR節(jié)點(diǎn)。結(jié)果在該設(shè)置TR點(diǎn)的時(shí)候的沒有設(shè)置，沒有起到過程質(zhì)量控制的作用，而不該放置TR點(diǎn)的地方放置TR點(diǎn)，形成重復(fù)評審，浪費(fèi)公司資源。

漢捷張翱翔見到一家公司的IPD流程TR節(jié)點(diǎn)的設(shè)置，在概念階段沒有技術(shù)設(shè)TR點(diǎn)，在計(jì)劃階段設(shè)置了一個(gè)TR點(diǎn)，對HLD進(jìn)行評審。而在設(shè)計(jì)階段設(shè)置了5個(gè)TR點(diǎn)！用這個(gè)企業(yè)研發(fā)副總的話來說就是為了加強(qiáng)質(zhì)量，所以在設(shè)計(jì)階段設(shè)置了更多的TR點(diǎn)。但因?yàn)樵诟拍铍A段沒有通過TR點(diǎn)對需求的評審，需求的質(zhì)量始終無法保證，計(jì)劃階段設(shè)計(jì)規(guī)格書不明確，在進(jìn)行HLD，LLD的時(shí)候總是不停的修改確認(rèn)，由于設(shè)計(jì)規(guī)格書不明確，在產(chǎn)品驗(yàn)證時(shí)導(dǎo)致反復(fù)扯皮，返工，爭論。如在“外觀美觀，縫隙均勻”上，研發(fā)，質(zhì)檢，市場，理解各不相同，這個(gè)爭論一直貫穿于從設(shè)計(jì)、驗(yàn)證到上市的整個(gè)過程中，每次出貨，最忙的是項(xiàng)目經(jīng)理，因?yàn)槌鲐浨岸紩箜?xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)是否符合“美觀，均勻的標(biāo)準(zhǔn)”，這時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理就會召集研發(fā)，市場，質(zhì)量等人員一起簽字確認(rèn)。項(xiàng)目經(jīng)理是不勝其擾，淚流滿面??！

漢捷顧問張翱翔同時(shí)發(fā)現(xiàn)那些生搬硬套華為IPD TR點(diǎn)也是不足取的，原因有兩點(diǎn)：一是每個(gè)公司的產(chǎn)品不一樣，有的公司的產(chǎn)品和華為的想差甚遠(yuǎn)；即使產(chǎn)品一致，各個(gè)企業(yè)的邊界條件也不一樣，很難套用；二是只知其然，不知其所以然。不知為什么設(shè)置這個(gè)TR點(diǎn)，這個(gè)TR點(diǎn)對這個(gè)企業(yè)意味著什么，企業(yè)應(yīng)該準(zhǔn)備什么，過了這個(gè)TR點(diǎn)意味著什么。所以很多企業(yè)只是做到了形似，而在實(shí)際操作中卻相差甚遠(yuǎn)。

漢捷咨詢張翱翔認(rèn)為，產(chǎn)品開發(fā)是一項(xiàng)端到端的活動，即根據(jù)客戶端的需求開發(fā)產(chǎn)品交付給客戶端，以使客戶滿意的一個(gè)過程，也就是毛澤東所說的從群眾中來，到群眾中去的概念。后來華為的任正非在華為講話時(shí)改成了產(chǎn)品開發(fā)要從客戶中來，到客戶中去。

漢捷顧問張翱翔認(rèn)為，作為企業(yè)，你的產(chǎn)品只有滿足客戶的需求了，客戶才會愿意從兜里掏錢購買你的產(chǎn)品，然后你的企業(yè)才會產(chǎn)生現(xiàn)金流和利潤，才能給員工發(fā)工資，才能是企業(yè)存活下來。所? 以整個(gè)產(chǎn)品開發(fā)過程是個(gè)需求實(shí)現(xiàn)的過程。如下圖（1）：

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在整個(gè)研發(fā)過程中，所要關(guān)注的就是如何實(shí)現(xiàn)更快，更好，更準(zhǔn)確的實(shí)現(xiàn)整個(gè)需求，將它變成客戶想要的產(chǎn)品，從市場需求到產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)無衰減，無遞延，無遺漏的傳遞，確保在整個(gè)開發(fā)過程中需求實(shí)現(xiàn)的質(zhì)量和效率， 強(qiáng)調(diào)一次性把事情做好，結(jié)合資源能力，設(shè)置相應(yīng)的TR點(diǎn)。如下圖（2）：

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所以漢捷張翱翔研究的IPD中的TR點(diǎn)中的邏輯關(guān)系為：TR1包需求和概念選擇，TR1后需求基線化，開始受控；TR2產(chǎn)品規(guī)格評審，之后規(guī)格基線化；TR3HLD評審，TR4LLD評審，屬于需求實(shí)現(xiàn)的評審，TR5初始樣品評審，TR6 BETA、制造系統(tǒng)驗(yàn)證、認(rèn)證和標(biāo)桿測試結(jié)果評審，屬于驗(yàn)證需求的評審。如圖3

注：以上為漢捷顧問張翱翔的觀點(diǎn)，歡迎引述，但請注明來源。更多觀點(diǎn)請關(guān)注漢捷咨詢高級咨詢顧問、高級講師張翱翔根據(jù)其華為管理實(shí)踐和民營企業(yè)高管經(jīng)驗(yàn)，十年鑄一劍精心打造的《高效研發(fā)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和管理》，課程將摒棄現(xiàn)有市場上頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳的模式，系統(tǒng)的講解如何打造高績效研發(fā)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和管理，為您揭開高效研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的面紗。翱翔出品，必屬精品！