卷煙企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)也要以市場為導(dǎo)向--IPD市場導(dǎo)向解讀

發(fā)布日期:
2011-06-17

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不同的企業(yè)經(jīng)營思路,決定不同的產(chǎn)品開發(fā)導(dǎo)向,從而導(dǎo)致不同的經(jīng)營結(jié)果。目前,產(chǎn)品開發(fā)存在著兩種導(dǎo)向:一是以市場為導(dǎo)向,再者是以技術(shù)為導(dǎo)向。從企業(yè)經(jīng)營結(jié)果來看,市場導(dǎo)向的公司往往在市場的浪潮中獲得商業(yè)成功可能性增大。

一、產(chǎn)品開發(fā)兩種導(dǎo)向的特點(diǎn)和結(jié)果

  企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)是以市場為導(dǎo)向,還是以技術(shù)為導(dǎo)向?這個問題經(jīng)??M繞在一些企業(yè)管理者頭腦中。

  為了回答這個問題,我們首先分析一下以技術(shù)為導(dǎo)向和以市場為導(dǎo)向二者不同的特點(diǎn),以及兩種不同思路給企業(yè)帶來的后果。

  在以技術(shù)為導(dǎo)向的企業(yè)中,往往在行業(yè)中以占據(jù)技術(shù)至高點(diǎn)為目的,試圖作為行業(yè)的技術(shù)領(lǐng)先者,通過技術(shù)領(lǐng)先來引導(dǎo)客戶的需求,吸引客戶購買產(chǎn)品來獲得企業(yè)的收益。然而在實(shí)際運(yùn)作過程中,技術(shù)領(lǐng)先的目的往往會達(dá)到,但往往達(dá)不到預(yù)定的商業(yè)目標(biāo),甚至公司出現(xiàn)虧損或者破產(chǎn);另外在試圖通過技術(shù)領(lǐng)先的企業(yè)中,時常表現(xiàn)出和市場經(jīng)濟(jì)不相融洽的特性,如企業(yè)的研發(fā)人員往往是把技術(shù)研發(fā)出來后,以申報專利、向上級行業(yè)管理部門報獎作為不自覺的最終目的,最終所研發(fā)的技術(shù)在實(shí)驗(yàn)室中睡大覺,沒有轉(zhuǎn)化成商品,沒有走向市場。這方面最典型例子是我們所熟知的美國朗訊公司,其擁有世界最知名的貝爾實(shí)驗(yàn)室,貝爾實(shí)驗(yàn)室自1925年成立以來共推出30000多項(xiàng)專利,如發(fā)明了半導(dǎo)體技術(shù)、激光技術(shù)、蜂窩無線通訊技術(shù)、異步通訊技術(shù)等,現(xiàn)在平均每個工作日推出4項(xiàng)專利。然而朗訊公司這幾年運(yùn)作并不盡人意,由于其貝爾實(shí)驗(yàn)室研發(fā)的技術(shù)走向市場遲緩,公司收益節(jié)節(jié)下滑,在2000年末,連續(xù)4年股票下跌,從80多美元下降到20多美元,一家技術(shù)型的企業(yè)股票連續(xù)下跌,這幾乎等于投資失敗,在2006年初宣布,2006財政年度第一季度凈虧損1.04億美元。

  在以市場為導(dǎo)向的公司中,所表現(xiàn)出來的特點(diǎn)為以客戶需求為導(dǎo)向,企業(yè)的存在就是為了滿足客戶需
求,在幫助客戶實(shí)現(xiàn)其價值時獲得企業(yè)自己的價值,其最明顯的特點(diǎn)是市場需求什么,企業(yè)開發(fā)什么,以市場來牽引產(chǎn)品開發(fā)。在市場經(jīng)濟(jì)的今天,越來越多的企業(yè)意識到只有讓客戶滿意,才能使企業(yè)生存和發(fā)展,這在一些成功企業(yè)的價值觀或者文化中可以體現(xiàn)出來,如深圳華為技術(shù)公司1988年創(chuàng)立,2005年銷售收入為600億元,預(yù)計(jì)2006年的銷售收入為100億美元,公司的使命是“聚焦客戶關(guān)注的挑戰(zhàn)和壓力,提供有競爭力的通信解決方案和服務(wù),持續(xù)為客戶創(chuàng)造最大價值?!痹S多實(shí)力雄厚的跨國煙草公司如英美煙草、菲莫煙草、帝國煙草、日本煙草等也是與客戶建立良好關(guān)系,與市場需求保持密切聯(lián)系。又如在我國卷煙行業(yè)中近年沖出的黑馬、連續(xù)4年單牌號銷量第一的白沙集團(tuán)也提出“以消費(fèi)者為關(guān)注焦點(diǎn)”作為公司使命之一。

  技術(shù)導(dǎo)向和市場導(dǎo)向明顯的區(qū)別是:技術(shù)導(dǎo)向的企業(yè)往往以自我為主,自己研發(fā)出什么技術(shù)或者產(chǎn)品就向市場銷售什么;而市場導(dǎo)向的公司往往以客戶為主,客戶需要什么,企業(yè)就研發(fā)什么,那怕是產(chǎn)品所使用的技術(shù)在行業(yè)中不一定領(lǐng)先。從推理上來看,兩種經(jīng)營方式都能站得住腳,但實(shí)踐證明,不同的企業(yè)經(jīng)營思路,從而導(dǎo)致不同的經(jīng)營結(jié)果,市場導(dǎo)向的公司往往在市場浪潮中獲得商業(yè)成功的可能性增大。這也無怪乎為什么眾多的企業(yè)提出產(chǎn)品開發(fā)要以市場為導(dǎo)向,要滿足客戶需求從而獲得企業(yè)的價值。

  有一個問題需要澄清,那就是:是不是以市場為導(dǎo)向的公司就不需要開發(fā)技術(shù)了?答案當(dāng)然是“否”,以市場為導(dǎo)向并不否定企業(yè)要開發(fā)技術(shù),并不否定技術(shù)要在行業(yè)中領(lǐng)先,但要注意的是這種技術(shù)開發(fā)要以客戶需求為導(dǎo)向,以客戶需求驅(qū)動技術(shù)開發(fā)。

二、產(chǎn)品開發(fā)如何實(shí)現(xiàn)“以市場為導(dǎo)向”

  作為一個卷煙工業(yè)企業(yè),要把關(guān)注煙民和商業(yè)公司的需求,作為卷煙產(chǎn)品開發(fā)的起點(diǎn)。開發(fā)一個卷煙產(chǎn)品,要充分收集需求然后再進(jìn)行開發(fā)活動。但遺憾的是,我們在卷煙企業(yè)經(jīng)常聽到產(chǎn)品開發(fā)人員這樣的聲
音:“讓我們開發(fā)一款煙,領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常給我們說要突出特色,突出風(fēng)格,但是什么風(fēng)格,什么特色,沒有人給我們說得清楚,所以我們就在實(shí)驗(yàn)室里想煙民的需求,想商業(yè)公司的需求,最后開發(fā)出來的煙,往往并不能真正地滿足他們的需求,最后在市場上出了問題,再去收集問題進(jìn)行改進(jìn)。”也有這樣的聲音:“領(lǐng)導(dǎo)評價我們研發(fā)人員的績效,往往會按照誰的技術(shù)水平高,誰的績效就好,所以我們就拚命地鉆研技術(shù),拚命地報獎,至于那些技術(shù)是否用到了卷煙產(chǎn)品上,那不是我們管的事,誰來管?我們也不知道?!鄙鲜銎髽I(yè)是沒有意識到以市場驅(qū)動方式進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā),而是在不自覺中以企業(yè)自我為中心,自認(rèn)為產(chǎn)品中用到了高技術(shù),客戶就會喜歡購買他們的產(chǎn)品。

  IPD提倡以市場為導(dǎo)向進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā),在開發(fā)產(chǎn)品前就要充分收集客戶的需求,以客戶需求為基礎(chǔ)進(jìn)行開發(fā)。那么IPD提供了哪些方式或者方法來保證產(chǎn)品開發(fā)要以市場為導(dǎo)向呢?

(一)、建立跨部門的市場信息收集團(tuán)隊(duì)

  有的企業(yè)中,規(guī)定收集需求是市場部門或者銷售部門的事情,但是由于市場部門或者銷售部門不懂技術(shù),往往描述不清楚客戶真正要什么;有的公司規(guī)定由技術(shù)部門收集需求,但技術(shù)人員缺少和客戶打交道的經(jīng)驗(yàn),所以通過以上方式來收集需求,往往是達(dá)不到預(yù)期效果。IPD所提倡市場需求收集的團(tuán)隊(duì)是跨部門組建的,一般是由市場部門、銷售部門以及技術(shù)部門人員等共同組成,這樣,這個團(tuán)隊(duì)的技能是互補(bǔ)的,技術(shù)人員發(fā)揮技術(shù)專長,和客戶談技術(shù)需求內(nèi)行,市場和銷售人員有較好的客戶關(guān)系,一方面為技術(shù)人員和客戶訪談建立了機(jī)會;另一方面,也可以收集到業(yè)務(wù)方面的需求,如非技術(shù)方面的需求。所以在企業(yè)中成立跨部門團(tuán)隊(duì)往往是收集需求的重要組織方式。

(二)、明確市場信息收集需求要素

  要開發(fā)一個產(chǎn)品,收集哪些需求,往往企業(yè)沒有系統(tǒng)性的規(guī)定??梢哉f,沒有需求就沒有產(chǎn)品開發(fā)的動力,缺乏好的、及時的市場需求是產(chǎn)品開發(fā)方向偏離和產(chǎn)品失敗的最主要原因。IPD使用一種用于了解客戶需求、確定產(chǎn)品市場定位的工具——$APPEALS進(jìn)行需求分析。$APPEALS規(guī)定從8個方面進(jìn)行客戶需求分析,確定客戶的購買準(zhǔn)則,并評價公司自身產(chǎn)品與競爭對手之間的差距。?
$APPEALS所包括的8大要素如下:

  1、$ Price ?價格?
  2、A vailability ?可獲得性?
  3、P ackaging? 包裝?
  4、P erformance 性能?
  5、E ase of use 易用性?
  6、A ssurances ?保用性?
  7、L ife cycle cost? 生命周期成本?
  8、S ocial influences ?社會影響

(三)、$APPEALS工具的運(yùn)用

  針對客戶需求分析工具$APPEALS每個要素,可以識別出二級要素,甚至三級子要素,而針對卷煙產(chǎn)品$APPEALS工具,由于商業(yè)公司關(guān)注點(diǎn)和煙民關(guān)注點(diǎn)是不同的,所以產(chǎn)生了商業(yè)公司$APPEALS工具和有煙民$APPEALS工具。

  針對卷煙產(chǎn)品,商業(yè)公司$APPEALS具體如下:

卷煙企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)也要以市場為導(dǎo)向--IPD市場導(dǎo)向解讀

煙民$APPEALS工具如下:

卷煙企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)也要以市場為導(dǎo)向--IPD市場導(dǎo)向解讀

  而且針對每個要素的權(quán)重也是不同的,也就是說從客戶角度來看,他們認(rèn)為有些要素是重要的,有些要素就顯得不那么重要,所以各要素的重要度的權(quán)重也是由客戶來確定的,而不是研發(fā)人員在實(shí)驗(yàn)室中想出來的。

  客戶$APPEALS工具使用的方法有兩種,一種是針對煙民來說,可以使用$APPEALS工具模型編寫調(diào)查問卷進(jìn)行個體調(diào)查;另一種方法是針對商業(yè)公司來說,可以用來編寫掛圖,進(jìn)行客戶群組訪談。

  調(diào)查問卷的內(nèi)容一般包括甄別問卷和主題問卷兩部分。甄別問卷主要包括被訪談?wù)叩哪挲g、職業(yè)、收入、性別、愛好、文化程度等。主題問卷包括內(nèi)容是客戶$APPEALS模型中的有關(guān)內(nèi)容,必要時可以增加此模型沒有包括的內(nèi)容。

  使用客戶$APPEALS進(jìn)行客戶群組訪談時,對已經(jīng)識別出的要訪談的客戶群進(jìn)行分組分析,并識別出其決策部門和核心人員,編寫群組訪談計(jì)劃(包括客戶列表、溝通時間、溝通方式、責(zé)任人等)。根據(jù)訪談計(jì)劃對外部客戶進(jìn)行訪談,對訪談的信息、數(shù)據(jù)進(jìn)行整理,并對數(shù)據(jù)進(jìn)行篩選、分類、優(yōu)先級排序等分析活動,編寫初步的《產(chǎn)品包需求說明書》。對較模糊的需求進(jìn)行分析后和客戶進(jìn)行確認(rèn),確認(rèn)的方式為電話、郵件、傳真等方式,必要時可以和重點(diǎn)客戶對《產(chǎn)品包需求說明書》進(jìn)行評審。

三、結(jié)束語

  國家煙草局姜成康局長在2005年全國煙草工作會議上指出:“工業(yè)和商業(yè)誰是主導(dǎo)?商業(yè)是主導(dǎo)?工業(yè)是主導(dǎo)?誰也不是主導(dǎo),市場是主導(dǎo)!”從實(shí)際意義上講,這句話,并非僅指煙草工商兩家的行業(yè)地位,而是界定了煙草行業(yè)未來發(fā)展的指導(dǎo)思想!也就是說,在未來發(fā)展中,市場決定一切,市場是戰(zhàn)略籌謀的先決條件。

  “卷煙生產(chǎn)要堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向,使產(chǎn)品能適應(yīng)和滿足消費(fèi)者需要,商業(yè)企業(yè)要根據(jù)市場需要組織貨源,在貨源組織上要認(rèn)真克服市場因素和片面追求毛利傾向,努力做到品牌能讓客戶自由選擇,貨源安排做到公開透明。要選擇一些城市進(jìn)行按客戶訂單組織貨源,使卷煙生產(chǎn)和經(jīng)營能真正貼近市場,提高市場化水平,為今后應(yīng)對更加激烈的競爭奠定良好的市場基礎(chǔ)?!边@是對如何進(jìn)行以市場為主導(dǎo)最直接的詮釋。換言之,“按客戶訂單組織貨源”就是以市場為主導(dǎo)的突破口。

  貫徹以市場為導(dǎo)向進(jìn)行卷煙產(chǎn)品開發(fā),關(guān)系到卷煙工業(yè)企業(yè)在未來市場浪潮中的強(qiáng)弱,甚至關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。


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