IPD是根據(jù)大量成功的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理實(shí)踐總結(jié)出來(lái)的，并被大量企業(yè)成功實(shí)踐證明的高效的研發(fā)管理體系。在美國(guó)，有25%以上的R&D領(lǐng)域?qū)嵤┝艘訧PD或PACE（與IPD相類(lèi)似的一種開(kāi)發(fā)模式）為基礎(chǔ)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程，包括IBM、CISCO、INTEL、波音等國(guó)際知名企業(yè)，并取得了顯著成效。
在中國(guó)，自華為公司1998年第一家引入IPD后，已經(jīng)有數(shù)百家企業(yè)借鑒或引進(jìn)實(shí)施了基于IPD的研發(fā)管理模式，有些是企業(yè)自行推行，有些是借助象漢捷咨詢(xún)這樣的專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)幫助實(shí)施。從效果來(lái)看，大體上1/3的企業(yè)實(shí)施效果很好，1/3的企業(yè)效果不錯(cuò)，1/3的企業(yè)效果不理想甚至失敗。在成功實(shí)施IPD的企業(yè)中，當(dāng)然華為是效果最為突出的，可以說(shuō)IPD在華為被應(yīng)用到了極致，其應(yīng)用的深度和廣度甚至已經(jīng)超過(guò)了象IBM等美國(guó)著名企業(yè)。除華為外，漢捷的一些咨詢(xún)客戶(hù)也取得了非常好的效果。以下對(duì)華為和漢捷的幾家咨詢(xún)客戶(hù)實(shí)施IPD的一些情況：
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1、華為技術(shù)有限公司
IPD啟動(dòng)時(shí)間：1998年3月
實(shí)施周期：第一期：2.5年，第二期：1.5年，第三期：1.5年，共計(jì)5年
咨詢(xún)方：IBM公司
實(shí)施效果：
至2002年取得的效果：
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產(chǎn)品上市周期從原來(lái)75周縮短為48周
產(chǎn)品質(zhì)量大幅度提升，客訴降低70%
產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力大幅提升
IPD幫助華為成為世界級(jí)企業(yè)和全球最大通信設(shè)備供應(yīng)商
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2、方太廚具有限公司
IPD啟動(dòng)時(shí)間：2003年4月
實(shí)施周期：第一期咨詢(xún)：7.5個(gè)月，隨后自主推廣和優(yōu)化
咨詢(xún)方：漢捷咨詢(xún)公司
實(shí)施效果：
全面推行一年后（即2004.11）取得的效果：
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產(chǎn)品上市周期縮短44%
質(zhì)量方面：設(shè)計(jì)更改減少50%
效率提高60%以上：項(xiàng)目增加100%，人員只增加20%
IPD幫助方太成為高端廚電領(lǐng)導(dǎo)者，價(jià)格比西門(mén)子貴10%左右
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3、步步高通信有限公司
IPD啟動(dòng)時(shí)間：2008年9月
實(shí)施周期：第一期咨詢(xún)：8個(gè)月，第二期咨詢(xún)：5個(gè)月，第三期咨詢(xún)：3個(gè)月
咨詢(xún)方：漢捷咨詢(xún)公司
實(shí)施效果：
引入咨詢(xún)一年半后，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成功率提高近2倍，原來(lái)開(kāi)發(fā)40多款，成功不到10款，現(xiàn)在開(kāi)發(fā)近30多款，成功近20款
整體效益：從2008年的20多億元持續(xù)提高到2009年30多億元
IPD幫助步步高推出VIVO系列智能手機(jī)，實(shí)現(xiàn)后來(lái)居上
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4、宇龍酷派通信有限公司
IPD啟動(dòng)時(shí)間：2006年5月
實(shí)施周期：第一期咨詢(xún)：8個(gè)月，第二期咨詢(xún)：4個(gè)月
咨詢(xún)方：漢捷咨詢(xún)公司
實(shí)施效果：
引入咨詢(xún)一年半后取得的效果：開(kāi)發(fā)周期降低了30%，上市后產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題減少60%，從接近30%的故障率降低為不到10%的故障率。之后一、二年又進(jìn)一步減少了50%的質(zhì)量問(wèn)題。
整體效益：從2006年的不到10億元持續(xù)提高到2009年近30億元。
IPD幫助宇龍酷派成為主流的手機(jī)品牌
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5、英威騰科技有限公司
IPD啟動(dòng)時(shí)間：2010年2月
實(shí)施周期：第一期咨詢(xún)：9個(gè)月，隨后自主推廣和優(yōu)化
咨詢(xún)方：漢捷咨詢(xún)公司
實(shí)施效果：
IPD體系運(yùn)行一年半后取得的效果：
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)度完成率從70%提升為90%
產(chǎn)品規(guī)劃能力明顯提升，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成功率從30%提升為50%多
產(chǎn)品返修率降低60%多
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IPD幫助英威騰科技從2010年7個(gè)多億發(fā)展為現(xiàn)在十幾億的產(chǎn)品多元化集團(tuán)性企業(yè)。
以上幾家企業(yè)IPD推行成功，除了咨詢(xún)方有效的輔導(dǎo)作用外，首要在于企業(yè)的最高層高度重視和親自推動(dòng)，關(guān)鍵在于企業(yè)上下接受了IPD的思想并切實(shí)付諸實(shí)踐。從眾多企業(yè)推行IPD的實(shí)踐看，可以說(shuō)：企業(yè)對(duì)IPD的堅(jiān)信程度決定了IPD在企業(yè)的實(shí)施效果。