IPD是根據(jù)大量成功的產(chǎn)品開發(fā)管理實踐總結出來的，并被大量企業(yè)成功實踐證明的高效的研發(fā)管理體系。在美國，有25%以上的R&D領域實施了以IPD或PACE（與IPD相類似的一種開發(fā)模式）為基礎的產(chǎn)品開發(fā)流程，包括IBM、CISCO、INTEL、波音等國際知名企業(yè)，并取得了顯著成效。
在中國，自華為公司1998年第一家引入IPD后，已經(jīng)有數(shù)百家企業(yè)借鑒或引進實施了基于IPD的研發(fā)管理模式，有些是企業(yè)自行推行，有些是借助象漢捷咨詢這樣的專業(yè)咨詢機構幫助實施。從效果來看，大體上1/3的企業(yè)實施效果很好，1/3的企業(yè)效果不錯，1/3的企業(yè)效果不理想甚至失敗。在成功實施IPD的企業(yè)中，當然華為是效果最為突出的，可以說IPD在華為被應用到了極致，其應用的深度和廣度甚至已經(jīng)超過了象IBM等美國著名企業(yè)。除華為外，漢捷的一些咨詢客戶也取得了非常好的效果。以下對華為和漢捷的幾家咨詢客戶實施IPD的一些情況：
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1、華為技術有限公司
IPD啟動時間：1998年3月
實施周期：第一期：2.5年，第二期：1.5年，第三期：1.5年，共計5年
咨詢方：IBM公司
實施效果：
至2002年取得的效果：
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產(chǎn)品上市周期從原來75周縮短為48周
產(chǎn)品質(zhì)量大幅度提升，客訴降低70%
產(chǎn)品競爭力大幅提升
IPD幫助華為成為世界級企業(yè)和全球最大通信設備供應商
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2、方太廚具有限公司
IPD啟動時間：2003年4月
實施周期：第一期咨詢：7.5個月，隨后自主推廣和優(yōu)化
咨詢方：漢捷咨詢公司
實施效果：
全面推行一年后（即2004.11）取得的效果：
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產(chǎn)品上市周期縮短44%
質(zhì)量方面：設計更改減少50%
效率提高60%以上：項目增加100%，人員只增加20%
IPD幫助方太成為高端廚電領導者，價格比西門子貴10%左右
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3、步步高通信有限公司
IPD啟動時間：2008年9月
實施周期：第一期咨詢：8個月，第二期咨詢：5個月，第三期咨詢：3個月
咨詢方：漢捷咨詢公司
實施效果：
引入咨詢一年半后，產(chǎn)品開發(fā)成功率提高近2倍，原來開發(fā)40多款，成功不到10款，現(xiàn)在開發(fā)近30多款，成功近20款
整體效益：從2008年的20多億元持續(xù)提高到2009年30多億元
IPD幫助步步高推出VIVO系列智能手機，實現(xiàn)后來居上
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4、宇龍酷派通信有限公司
IPD啟動時間：2006年5月
實施周期：第一期咨詢：8個月，第二期咨詢：4個月
咨詢方：漢捷咨詢公司
實施效果：
引入咨詢一年半后取得的效果：開發(fā)周期降低了30%，上市后產(chǎn)品質(zhì)量問題減少60%，從接近30%的故障率降低為不到10%的故障率。之后一、二年又進一步減少了50%的質(zhì)量問題。
整體效益：從2006年的不到10億元持續(xù)提高到2009年近30億元。
IPD幫助宇龍酷派成為主流的手機品牌
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5、英威騰科技有限公司
IPD啟動時間：2010年2月
實施周期：第一期咨詢：9個月，隨后自主推廣和優(yōu)化
咨詢方：漢捷咨詢公司
實施效果：
IPD體系運行一年半后取得的效果：
產(chǎn)品開發(fā)進度完成率從70%提升為90%
產(chǎn)品規(guī)劃能力明顯提升，產(chǎn)品開發(fā)成功率從30%提升為50%多
產(chǎn)品返修率降低60%多
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IPD幫助英威騰科技從2010年7個多億發(fā)展為現(xiàn)在十幾億的產(chǎn)品多元化集團性企業(yè)。
以上幾家企業(yè)IPD推行成功，除了咨詢方有效的輔導作用外，首要在于企業(yè)的最高層高度重視和親自推動，關鍵在于企業(yè)上下接受了IPD的思想并切實付諸實踐。從眾多企業(yè)推行IPD的實踐看，可以說：企業(yè)對IPD的堅信程度決定了IPD在企業(yè)的實施效果。