? ? ? ?集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）體系，從研發(fā)角度看是一套高效的研發(fā)管理體系，從產(chǎn)品角度看實質(zhì)上是一種卓越的產(chǎn)品經(jīng)營模式。作為業(yè)界領先的管理體系，IPD集成了研發(fā)管理和產(chǎn)品運營領域的最佳實踐方法，主要包括六大方法論。

? ? 1、戰(zhàn)略規(guī)劃方法論

? ? ? ?在“產(chǎn)品為王”的時代，產(chǎn)品是戰(zhàn)略的核心，不管是公司整體戰(zhàn)略，還是業(yè)務戰(zhàn)略均應以產(chǎn)品為主線。在IPD體系中，產(chǎn)品及研發(fā)正是在公司戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品線戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品業(yè)務計劃三個層次規(guī)劃的牽引和指導下運行的，而各層次的戰(zhàn)略規(guī)劃都是通過市場管理（MM，Market Management）方法論來完成的。市場管理（MM）是一套系統(tǒng)的方法，用于對廣泛的機會進行選擇收縮和組合決策，制定出一套以市場為中心的、能夠帶來最佳業(yè)務成果的戰(zhàn)略與計劃。

? ? 2、需求管理方法論

? ? ? ?客戶需求是戰(zhàn)略規(guī)劃和新產(chǎn)品開發(fā)的基本依據(jù)，而如何獲取充分的客戶需求，通過分析轉(zhuǎn)化為市場需求、產(chǎn)品需求，并最終實現(xiàn)需求是一個復雜的系統(tǒng)工程，IPD體系提供了產(chǎn)品包需求（OR，Offering Requirements）方法論來操作和管理這一過程。其中的核心環(huán)節(jié)是按照分層（問題、特性、功能需求及非功能需求）、分類（如$APPEALS八類）的架構(gòu)分析和定義高質(zhì)量的、具有競爭力的產(chǎn)品包需求（OR）。

? ? 3、平臺化開發(fā)方法論

? ? ? ?IPD強調(diào)高質(zhì)量、快速開發(fā)客戶需要的新產(chǎn)品，而如果在新產(chǎn)品開發(fā)之前沒有構(gòu)建整個系列產(chǎn)品所公用的產(chǎn)品平臺，這一目標是無法有效達成的。所以，需要采用平臺化開發(fā)方法論，建立按照產(chǎn)品、平臺、子系統(tǒng)/模塊、技術要素分層的異步開發(fā)模式，貫徹技術開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)相分離的原則。

? ? 4、產(chǎn)品線組織方法論

? ? ? ?產(chǎn)品多元化發(fā)展是企業(yè)業(yè)務擴張和戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的基本途徑。按照“戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)支撐戰(zhàn)略”的原則，建立產(chǎn)品線組織模式，以支撐產(chǎn)品多元化發(fā)展和業(yè)務擴張是必由之路。同時，基于產(chǎn)品經(jīng)營和研發(fā)運作均為跨部門活動的性質(zhì)，產(chǎn)品線組織運行需要跨部門的業(yè)務團隊為依托，建立橫向跨部門團隊/產(chǎn)品線和縱向資源部門/能力線的矩陣式結(jié)構(gòu)，從而形成跨部門協(xié)同的高效運行機制。產(chǎn)品線組織模式又可劃分為弱產(chǎn)品線、強產(chǎn)品線、產(chǎn)品事業(yè)部三種基本形態(tài)，企業(yè)需要根據(jù)戰(zhàn)略要求、業(yè)務形態(tài)、技術特點、資源狀況等多方面因素進行選擇。

? ? 5、結(jié)構(gòu)化流程方法論

? ? ? ?產(chǎn)品經(jīng)營和研發(fā)活動是可規(guī)范的、可管理的。為了能指導、管理龐大而復雜的產(chǎn)品及研發(fā)活動（包括決策活動），IPD應用結(jié)構(gòu)化流程方法論建立結(jié)構(gòu)合理、定義清晰的產(chǎn)品及研發(fā)流程，并在非結(jié)構(gòu)化和過于結(jié)構(gòu)化取得平衡，在保障產(chǎn)品及研發(fā)活動質(zhì)量和效率的同時，并不會約束創(chuàng)新，而是促進有價值的創(chuàng)新。在產(chǎn)品和技術開發(fā)流程中，各項專業(yè)技術活動和相關職能活動應盡量并行作業(yè)，一開始各方面的人員就參與進來，以縮短開發(fā)周期，保證質(zhì)量。

? ? 6、人才培養(yǎng)及激勵方法論

? ? ? ?產(chǎn)品經(jīng)營和研發(fā)運作需要各種類別和各個層次的人才，IPD體系關注系統(tǒng)性地規(guī)劃和培養(yǎng)產(chǎn)品及研發(fā)人才，建立職業(yè)化的人才梯隊。人才培養(yǎng)不僅需要培訓和自我學習，還需要任職資格體系的牽引和指導，更需要依據(jù)體系和對照模板付諸實踐并提高。研發(fā)績效管理是推動績效目標達成、重在輔導的手段而不是秋后算帳、傾向于負向激勵的工具。知識工作者的動力源泉在于工作的成就感和工作的有效性，所以導入IPD體系使企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)營及研發(fā)業(yè)務高效運行，產(chǎn)品及研發(fā)人才工作起來得心應手、心情舒暢，新產(chǎn)品在市場上持續(xù)成功，這才是最有效的、真正的激勵機制。

? ? ? ?縱觀中國企業(yè)，在產(chǎn)品及研發(fā)方面普遍缺乏科學、系統(tǒng)的方法論指導，所以IPD體系的六大方法論正是企業(yè)所急需的！