國內(nèi)許多高科技企業(yè)經(jīng)過多年的努力，已經(jīng)積累了相當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品及技術(shù)基礎(chǔ)，在國內(nèi)市場(chǎng)占據(jù)了較大甚至領(lǐng)先的市場(chǎng)份額，并積極開拓海外市場(chǎng)。不少企業(yè)紛紛提出了“成為國際一流、打造世界級(jí)企業(yè)”的奮斗目標(biāo)。
為了達(dá)成世界級(jí)企業(yè)的奮斗目標(biāo)，打造世界級(jí)的研發(fā)管理體系成為關(guān)鍵核心因素。不少企業(yè)一直以來很重視研發(fā)工作，也在加強(qiáng)研發(fā)管理體系建設(shè)，在產(chǎn)品及技術(shù)創(chuàng)新上和研發(fā)管理水平上取得了突出成績(jī)，但對(duì)照世界級(jí)企業(yè)的目標(biāo)和國際領(lǐng)先企業(yè)，還有明顯差距。當(dāng)前的研發(fā)管理尚屬于傳統(tǒng)的研發(fā)管理模式，研發(fā)效率不高，研發(fā)效果不理想，研發(fā)人才隊(duì)伍成長(zhǎng)不夠快，所以借鑒國際領(lǐng)先的IPD（Integrated Product Management）研發(fā)管理模式，逐步打造形成世界級(jí)研發(fā)管理體系具有重大戰(zhàn)略意義。
作為業(yè)界領(lǐng)先的IPD產(chǎn)品及研發(fā)管理體系（以下簡(jiǎn)稱為IPD研發(fā)管理體系）能夠克服傳統(tǒng)研發(fā)管理的局限性和問題，大幅度提升研發(fā)效率和效果，并最終優(yōu)化企業(yè)的整體業(yè)務(wù)運(yùn)作，推動(dòng)企業(yè)業(yè)務(wù)持續(xù)、快速發(fā)展!
IPD體系整體框架：
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在美國，有25%以上的R&D領(lǐng)域?qū)嵤┝艘?/span>IPD或PACE（IPD的前身）為基礎(chǔ)的研發(fā)管理體系，包括IBM、CISCO、INTEL、DELL、波音等國際知名企業(yè)。國內(nèi)一些領(lǐng)先企業(yè)，如華為、中興通信、中集集團(tuán)、邁瑞醫(yī)療、方太廚電、步步高VIVO、金發(fā)科技、英威騰科技、士蘭微電子、陽光電源、南方路機(jī)、新杰克、中電錦江、科達(dá)科技等成功實(shí)施了IPD。尤其華為通過十多年IPD推行及優(yōu)化，成為世界級(jí)企業(yè)和國際通信設(shè)備領(lǐng)域的龍頭，方太廚電、VIVO手機(jī)等公司也通過多年IPD體系的支撐成為一流的產(chǎn)品及技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)。????
作為業(yè)界領(lǐng)先的研發(fā)管理模式，IPD能夠幫助企業(yè)建立市場(chǎng)導(dǎo)向、高效協(xié)同、平臺(tái)化的研發(fā)管理模式，并形成“全面、全員、全程”的大研發(fā)管理機(jī)制。根據(jù)漢捷研發(fā)咨詢十多年來的實(shí)踐，IPD體系的實(shí)施對(duì)企業(yè)來說是一個(gè)挑戰(zhàn)，而其成功實(shí)施將給企業(yè)帶來巨大的收益，具體體現(xiàn)為六個(gè)方面的突出價(jià)值：
????1）提升產(chǎn)品成功率30-50%以上
????2）提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力30-50%以上
????3）建立適應(yīng)市場(chǎng)、持續(xù)的產(chǎn)品及技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制
????4）提升技術(shù)實(shí)力和平臺(tái)化水平
????5）培養(yǎng)優(yōu)秀人才，尤其是復(fù)合性的領(lǐng)軍人才
????6）建立優(yōu)秀的研發(fā)文化
IPD是面向業(yè)務(wù)成功的產(chǎn)品研發(fā)模式。它關(guān)注根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略制定產(chǎn)品戰(zhàn)略，理解市場(chǎng)環(huán)境，識(shí)別和選擇業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)，并轉(zhuǎn)化為投資組合和業(yè)務(wù)計(jì)劃（Business Plan），通過異步開發(fā)模式、跨職能團(tuán)隊(duì)和結(jié)構(gòu)化的并行開發(fā)流程，將產(chǎn)品成功推向市場(chǎng)，實(shí)施生命周期管理以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)。所以，IPD實(shí)質(zhì)上是一種產(chǎn)品經(jīng)營管理模式。
所以，IPD實(shí)施是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，需要遵循“總體規(guī)劃、分步實(shí)施”的原則。結(jié)合企業(yè)研發(fā)管理水平演進(jìn)規(guī)律和路徑，一般分三個(gè)大的階段進(jìn)行IPD導(dǎo)入、推廣和優(yōu)化，如下圖：
各階段的愿景目標(biāo)、涉及的主要咨詢模塊如下：
需要說明的是，這三個(gè)階段在時(shí)間上是可以交叉的，根據(jù)“分步實(shí)施”策略和實(shí)際情況，階段劃分的數(shù)量和時(shí)間安排是具有靈活性的?？傮w來說，IPD導(dǎo)入、推廣和優(yōu)化不是2-3年的事情，而是長(zhǎng)期的管理體系建設(shè)和優(yōu)化工程。華為從1998年開始，IPD已經(jīng)推行和優(yōu)化了18年，方太IPD從2003年開始已經(jīng)推行和優(yōu)化了13年。
IPD體系導(dǎo)入、推廣和優(yōu)化一般分多期（如三期）、多年進(jìn)行。其中，IPD導(dǎo)入（第一期）尤為關(guān)鍵，企業(yè)很難獨(dú)立導(dǎo)入成功，建議借助專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)的力量。
第一期IPD導(dǎo)入的目標(biāo)通常為“統(tǒng)一思想和認(rèn)識(shí)，建立有效的IPD基本研發(fā)管理體系，明顯提升研發(fā)效率和效果”，涉及的內(nèi)容需要根據(jù)企業(yè)面對(duì)問題的情況和輕重緩急以及企業(yè)能夠投入的資源和精力來定。第二期、第三期及以后的IPD推行項(xiàng)目，企業(yè)可以繼續(xù)借助咨詢機(jī)構(gòu)的幫助，也可以企業(yè)自主推行，因?yàn)橥ㄟ^第一期成功的咨詢項(xiàng)目后，企業(yè)已經(jīng)積累了相當(dāng)?shù)淖灾鹘ㄔO(shè)和優(yōu)化能力。