方太曾經(jīng)做過不少咨詢項(xiàng)目，IPD是最成功的一個(gè)！在漢捷顧問團(tuán)隊(duì)專業(yè)和卓有成效的咨詢和輔導(dǎo)下，IPD導(dǎo)入后運(yùn)行非常好！之后又在漢捷幫助下持續(xù)多年、全面深入推廣！
——方太集團(tuán)總裁? 茅忠群先生
漢捷顧問非常敬業(yè)和專業(yè)！戰(zhàn)略管理體系與產(chǎn)品研發(fā)體系的提升直接推動(dòng)了晶石集團(tuán)的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，使集團(tuán)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)在激烈競爭環(huán)境下快速成長!
——江蘇晶石集團(tuán)董事長? 馮建湘先生
你們（漢捷顧問組和山特項(xiàng)目組）的專業(yè)和敬業(yè)，使我相信：山特打造世界級(jí)的研發(fā)體系不是一件遙不可及的事情！
——深圳山特電子廠長（總經(jīng)理） 蔡孟君
國人通信發(fā)展之初就聘請(qǐng)世捷咨詢、漢捷咨詢導(dǎo)入戰(zhàn)略管理、人力資源管理體系和研發(fā)管理體系，強(qiáng)有力地推動(dòng)了國人的發(fā)展。胡總是幫助國人發(fā)展的管理大師！
——深圳國人通信CEO? 高英杰先生
不僅幫助英威騰建立了高效的IPD體系，更借助MM方法構(gòu)建了落地式戰(zhàn)略管理流程，有力推動(dòng)了公司的業(yè)務(wù)發(fā)展！
——深圳英威騰電氣股份公司總裁? 黃申力先生
IPD的成功推行是步步高通信能否基業(yè)長青的重要前提!!!也是我們每個(gè)人還能長期聚在一起形成一個(gè)令人難忘的大團(tuán)隊(duì)的堅(jiān)實(shí)保證!?
——廣東步步高通信電子（VIVO）公司總經(jīng)理? 沈煒先生
我們?cè)瓉頁?dān)心：IPD比較適合于IT行業(yè)，金發(fā)是做改性塑料的，能否適用？通過漢捷的幫助，我們成功導(dǎo)入了IPD并運(yùn)行很好，也認(rèn)識(shí)到IPD代表了一種普遍的、先進(jìn)的研發(fā)管理思想、模式、方法！
——廣州金發(fā)科技總經(jīng)理? 李建軍先生
我們?cè)q豫是否導(dǎo)入IPD模式?，F(xiàn)在，經(jīng)過漢捷咨詢顧問和公司項(xiàng)目3個(gè)月的努力，公司從上到下已經(jīng)堅(jiān)定了推行IPD的信心和決心，已經(jīng)形成了符合實(shí)際又面向未來的研發(fā)組織和流程解決方案！
——上海良信電器有限公司總裁 任思龍先生
基于IPD的新研發(fā)組織結(jié)構(gòu)及績效管理體系讓研發(fā)各部門的目標(biāo)更加明確，運(yùn)行更加順暢，溝通更加充分，協(xié)作更加高效！
——邁瑞生物醫(yī)療電子研發(fā)副總裁? 穆樂民先生
IPD對(duì)于春發(fā)公司來講是一個(gè)系統(tǒng)性的產(chǎn)品管理解決方案，通過IPD咨詢催生我們公司更加思維科學(xué)、方法和觀念正確的做事方式, 衷心感謝郭老師給我們公司帶來IPD先進(jìn)的管理工具。
——天津春發(fā)食品配料有限公司總裁? 邢海明先生
默銳通過半年多的時(shí)間IPD體系開始逐步運(yùn)行，研發(fā)的各個(gè)方面都在理順。我們準(zhǔn)備再花2-3年的時(shí)間繼續(xù)聘請(qǐng)漢捷顧問進(jìn)行實(shí)施輔導(dǎo)和體系優(yōu)化，將使IPD的效果充分發(fā)揮出來了，使默銳發(fā)展為國際一流的化學(xué)品企業(yè)。
——山東默銳化學(xué)公司總裁? 楊樹仁先生
漢捷咨詢公司給我們?cè)\斷后提出的37個(gè)問題非常一針見血！從現(xiàn)在開始，IPD思想將作為我們治理公司的基本理念。我們有信心借力IPD，執(zhí)可再生能源發(fā)電世界之牛耳！
——安徽陽光電源集團(tuán)董事局主席? 曹仁賢先生
在漢捷咨詢專業(yè)、務(wù)實(shí)的指導(dǎo)下，IPD體系在海洋王運(yùn)行取得了良好的成效，項(xiàng)目的計(jì)劃按時(shí)完成率、質(zhì)量控制水平得以大幅提升，IPD也成為海洋王今年（2009）爭取國家質(zhì)量獎(jiǎng)的最大亮點(diǎn)。
——深圳海洋王投資發(fā)展有限公司研發(fā)總監(jiān) 劉必成先生
在與漢捷合作IPD咨詢項(xiàng)目的過程中，漢捷顧問不僅幫助我把以前的“打結(jié)”的東西都理清楚了，而且通過建立分層分級(jí)的研發(fā)管理體系，使我們將以前龐雜繁復(fù)的工作分解得足夠細(xì)，讓大家協(xié)同配合完成。這正是百富要走的職業(yè)化的道路。
——百富計(jì)算機(jī)技術(shù)有限公司總裁? ?聶國明先生
IPD項(xiàng)目首先對(duì)我們進(jìn)行了思想啟蒙，通過漢捷顧問團(tuán)隊(duì)非常專業(yè)、務(wù)實(shí)的咨詢輔導(dǎo)，我們終于形成了一套產(chǎn)品及研發(fā)組織和流程上的保障體系和機(jī)制。IPD咨詢過程中，也對(duì)維力從組織上進(jìn)行了激發(fā)。跨部門團(tuán)隊(duì)運(yùn)行模式不僅可應(yīng)用于研發(fā)，也可以在其它領(lǐng)域“I”（集成）一下！
——廣州維力醫(yī)療器械有限公司總裁? ?韓廣源先生
IPD咨詢項(xiàng)目是南方路機(jī)管理優(yōu)化的里程牌事件，解決了困擾公司發(fā)展的幾大典型問題：一是從技術(shù)人員導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)榭蛻粜枨髮?dǎo)向；二是從職能部門轉(zhuǎn)變?yōu)榭绮块T團(tuán)隊(duì)完成新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目。
——南方路面機(jī)械公司董事長? 方慶熙先生