2024年11月15-16日，漢捷咨詢胡紅衛(wèi)先生受邀為某上市集團(tuán)核心子公司提供了《IPD產(chǎn)品開發(fā)流程與項(xiàng)目管理》內(nèi)訓(xùn)，公司董事長及中高管理層近60人參與了深度學(xué)習(xí)和充分研討交流。該企業(yè)為國內(nèi)領(lǐng)先的智慧鐵路和物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品與服務(wù)提供商，子公司為客戶定制提供安全解決方案，在行業(yè)內(nèi)占據(jù)了領(lǐng)先地位。
培訓(xùn)由胡紅衛(wèi)老師主講：
???著名實(shí)戰(zhàn)派戰(zhàn)略管理專家、著名IPD產(chǎn)品經(jīng)營及研發(fā)管理專家
???漢捷管理咨詢有限公司董事長、總裁
???原華為公司高級(jí)副總裁（當(dāng)時(shí)華為副總裁只有8位）
???深圳市管理咨詢協(xié)會(huì)榮譽(yù)會(huì)長
???被譽(yù)為“中國IPD/MM咨詢及培訓(xùn)第一人”
???專著《研發(fā)困局——研發(fā)管理變革之路》，系國內(nèi)研發(fā)管理領(lǐng)域的權(quán)威之作。
???專著《DSTE—從戰(zhàn)略到執(zhí)行》2024年8月出版。
1. 新產(chǎn)品開發(fā)流程與PDT團(tuán)隊(duì)概述
2. IPD產(chǎn)品開發(fā)的階段流程
3. 關(guān)鍵業(yè)務(wù)子流程、管理支撐子流程
4. 研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃制定和監(jiān)控
5. 研發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量、成本、風(fēng)險(xiǎn)管理
培訓(xùn)前雙方線上線下多次交流，充分了解了目前該企業(yè)在開發(fā)流程、關(guān)鍵業(yè)務(wù)子流程、技術(shù)評(píng)審、PDT組織等多個(gè)方面存在痛點(diǎn)及落地問題，漢捷咨詢胡紅衛(wèi)老師為此特別定制了具有針對(duì)性的培訓(xùn)內(nèi)容，并在培訓(xùn)過程中結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行深度演練及輸出成果。
培訓(xùn)中學(xué)員學(xué)習(xí)熱情高漲，積極參與。課程中通過積分評(píng)獎(jiǎng)等方式設(shè)置了有獎(jiǎng)問答，現(xiàn)場(chǎng)搶答火爆，通過這種方式不僅活躍了氣氛，更加深了大家對(duì)學(xué)習(xí)概念和知識(shí)的統(tǒng)一認(rèn)知，同時(shí)又提高了大家的競爭意識(shí)。學(xué)員在學(xué)習(xí)過程中有疑惑也均立馬向老師請(qǐng)教，胡老師通過精彩講解以及現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真答疑，理論結(jié)合實(shí)際帶領(lǐng)大家實(shí)操，十分專業(yè)且認(rèn)真負(fù)責(zé)，獲得了大家高度的認(rèn)可！
課后，大家反饋收獲特別大。領(lǐng)導(dǎo)更是給予了胡老師至高評(píng)價(jià)“特別給力的一次培訓(xùn)服務(wù)，對(duì)案例演練等環(huán)節(jié)準(zhǔn)備的十分充分，非常的認(rèn)真負(fù)責(zé)”。課后更有學(xué)員反饋此次培訓(xùn)非常精彩，每個(gè)重點(diǎn)(或要點(diǎn))都講解得很透徹，并且現(xiàn)場(chǎng)還針對(duì)了個(gè)別具體的問題進(jìn)行了深入的探討。課后大家還意猶未盡，組織了聚餐，延續(xù)培訓(xùn)的話題交流探討。
一次服務(wù)的結(jié)束更是下一次服務(wù)的開始，大家都期待與漢捷咨詢的下一次合作。通過本次培訓(xùn)也可以看出，現(xiàn)在的企業(yè)越來越需要專題實(shí)戰(zhàn)性培訓(xùn)，這種方式可以有效的幫助企業(yè)管理層真正掌握業(yè)界領(lǐng)先的方法、流程及工具的應(yīng)用，提升，實(shí)操實(shí)踐能力，助力企業(yè)更上一層樓。