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基于市場(chǎng)與平臺(tái)的產(chǎn)品規(guī)劃七步法

發(fā)布日期：

2019-06-04

瀏覽次數(shù)：

主辦單位：深圳市漢捷研發(fā)管理咨詢有限公司

培訓(xùn)時(shí)間：2019年6月21-22日

地點(diǎn)：成都

課程背景：

在信息傳播極其發(fā)達(dá)的今天，產(chǎn)品更加“會(huì)說話”，產(chǎn)品力已成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心，所以說“產(chǎn)品為王，創(chuàng)新制勝”。

新產(chǎn)品的源頭是產(chǎn)品規(guī)劃，對(duì)于自主品牌企業(yè)，產(chǎn)品規(guī)劃至關(guān)重要，是產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)成功的核心工作。

產(chǎn)品規(guī)劃為技術(shù)研發(fā)提供方向和需求輸入，產(chǎn)品規(guī)劃也是前瞻性研發(fā)的源頭。

對(duì)于希望打造強(qiáng)大產(chǎn)品力的企業(yè)，特別是其中的自主品牌企業(yè)，建立有效的產(chǎn)品規(guī)劃體系尤為重要！

培訓(xùn)收益：

　 ? ?☆??掌握一套科學(xué)、系統(tǒng)的產(chǎn)品規(guī)劃方法和實(shí)用的工具，并可實(shí)現(xiàn)流程化操作；

　 ? ?☆??幫助企業(yè)建立跨部門的產(chǎn)品規(guī)劃團(tuán)隊(duì)：理解產(chǎn)品經(jīng)理、PMT角色的定位、角色及職責(zé)，以及配合的組織架構(gòu)，以保證產(chǎn)品規(guī)劃工作的真正有效開展；

　 ? ?☆??理清產(chǎn)品規(guī)劃的關(guān)鍵點(diǎn)及關(guān)鍵步驟，如：透徹理解市場(chǎng)的關(guān)鍵要素——客戶、客戶的需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、競(jìng)品，描繪市場(chǎng)地圖，進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，結(jié)合自身的能力，進(jìn)行最佳的市場(chǎng)定位，初步定義產(chǎn)品包；

　 ? ?☆??掌握市場(chǎng)細(xì)分的詳細(xì)步驟：特別是初次進(jìn)行系統(tǒng)的產(chǎn)品規(guī)劃時(shí)，市場(chǎng)細(xì)分是重中之重，也是最大的難點(diǎn)，為此提供了詳細(xì)分解的實(shí)操步驟，簡(jiǎn)單易行；

　 ? ?☆??學(xué)會(huì)產(chǎn)品賣點(diǎn)規(guī)劃，提升產(chǎn)品力：產(chǎn)品的賣點(diǎn)從產(chǎn)品規(guī)劃開始就進(jìn)行策劃，而不是上市推廣階段找賣點(diǎn)。按課程方法進(jìn)行產(chǎn)品規(guī)劃，一定會(huì)對(duì)多數(shù)企業(yè)的產(chǎn)品力提升帶來明顯改善；

　 ? ?☆??結(jié)合產(chǎn)品/技術(shù)平臺(tái)，形成真正的產(chǎn)品開發(fā)路標(biāo)：解決產(chǎn)品規(guī)劃與產(chǎn)品/技術(shù)平臺(tái)相結(jié)合的問題，保證產(chǎn)品規(guī)劃的系列化、前瞻性，并得到研發(fā)的平臺(tái)支持（產(chǎn)品/技術(shù)平臺(tái)），實(shí)現(xiàn)技術(shù)與產(chǎn)品的異步開發(fā)（梯次開發(fā)）。否則會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品規(guī)劃在研發(fā)過程中的低效，甚至無法落實(shí)；

　 ? ?☆??學(xué)習(xí)產(chǎn)品規(guī)劃從制訂到執(zhí)行的決策、評(píng)價(jià)、運(yùn)行保障機(jī)制，確保產(chǎn)品規(guī)劃有效轉(zhuǎn)向產(chǎn)品開發(fā)。

培訓(xùn)講師：

屠斌飛：資深講師，資深顧問

? ? ? 著名研發(fā)管理及產(chǎn)品管理專家

? ? ? 漢捷咨詢董事副總裁、資深合伙人

專業(yè)背景：香港中文大學(xué)博士研究生，中國(guó)科技大學(xué)工學(xué)碩士。二十多年戰(zhàn)略與產(chǎn)品管理、產(chǎn)品研發(fā)、項(xiàng)目管理、企業(yè)全面管理及管理咨詢經(jīng)驗(yàn)。國(guó)內(nèi)最早總結(jié)了IPD的核心思想，發(fā)表過30多篇研發(fā)管理專業(yè)文章，如：《IPD的核心思想》、《實(shí)施IPD的收益、困難、風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施》、《中試管理的變遷》、《知識(shí)員工的績(jī)效考核與薪酬》等，被《總裁》雜志、清華大學(xué)工商管理網(wǎng)站等媒體刊發(fā)或轉(zhuǎn)載。曾擔(dān)任高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、常務(wù)副總等職，負(fù)責(zé)完成國(guó)家級(jí)光通信項(xiàng)目子課題及相關(guān)產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)；是世捷（原思捷達(dá)）管理咨詢公司和漢捷研發(fā)管理咨詢公司的聯(lián)合創(chuàng)始人，具有豐富的咨詢實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。

咨詢背景：從事管理咨詢工作20多年來，負(fù)責(zé)或直接參與完成40多個(gè)咨詢項(xiàng)目，獲得客戶的高度評(píng)價(jià)，完成的咨詢項(xiàng)目涉及多個(gè)行業(yè)，包括：通信、電子、自動(dòng)化、家電、機(jī)械、化工、醫(yī)藥、服裝，等。主導(dǎo)過的部分咨詢項(xiàng)目客戶：寧波方太（共8期，持續(xù)15年，主導(dǎo)了5期）、山特電子（共4期，主導(dǎo)了3期）、邦普電腦技術(shù)（目前持續(xù)輔導(dǎo)第7年）、邁瑞醫(yī)療、金發(fā)科技、中集集團(tuán)、宇龍通信、國(guó)人通信、優(yōu)特自動(dòng)化、日海通信、雄韜電源、安徽電信、廣州聯(lián)通、南方電信系統(tǒng)軟件、晨輝照明、吉銳觸摸電腦、愛邦電氣、默銳化學(xué)、上海雷迅、東方精工、雷賽智能、馬騎頓兒童用品，等。

培訓(xùn)背景：是國(guó)內(nèi)最早主講基于IPD體系的研發(fā)管理系列課程的講師之一，主持開發(fā)了多門產(chǎn)品及研發(fā)管理課程，善于運(yùn)用企業(yè)管理咨詢的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，幫助學(xué)員分析、解決工作中的實(shí)際問題，引導(dǎo)學(xué)員學(xué)以致用。在北京、上海、深圳、杭州、成都等地多次舉辦研發(fā)管理公開課。10多年來，為海爾集團(tuán)、三菱重工海爾、美的集團(tuán)、上海貝爾、許繼電氣、宇通客車、江鈴汽車、方太集團(tuán)、老板電器、山特電子、中集集團(tuán)新會(huì)研發(fā)中心、華凌電器、好易通、德賽電子、上海雷迅、英飛拓、東方精工、北京天融信、玫德鑄造……等企業(yè)提供過數(shù)百場(chǎng)培訓(xùn)。