古风君子以泽,遮天

您當前位置:首頁新聞資訊近期公開課

基于市場與平臺的產(chǎn)品規(guī)劃七步法

發(fā)布日期：

2019-06-04

瀏覽次數(shù)：

主辦單位：深圳市漢捷研發(fā)管理咨詢有限公司

培訓時間：2019年6月21-22日

地點：成都

課程背景：

在信息傳播極其發(fā)達的今天，產(chǎn)品更加“會說話”，產(chǎn)品力已成為企業(yè)競爭力的核心，所以說“產(chǎn)品為王，創(chuàng)新制勝”。

新產(chǎn)品的源頭是產(chǎn)品規(guī)劃，對于自主品牌企業(yè)，產(chǎn)品規(guī)劃至關(guān)重要，是產(chǎn)品經(jīng)營成功的核心工作。

產(chǎn)品規(guī)劃為技術(shù)研發(fā)提供方向和需求輸入，產(chǎn)品規(guī)劃也是前瞻性研發(fā)的源頭。

對于希望打造強大產(chǎn)品力的企業(yè)，特別是其中的自主品牌企業(yè)，建立有效的產(chǎn)品規(guī)劃體系尤為重要！

培訓收益：

　 ? ?☆??掌握一套科學、系統(tǒng)的產(chǎn)品規(guī)劃方法和實用的工具，并可實現(xiàn)流程化操作；

　 ? ?☆??幫助企業(yè)建立跨部門的產(chǎn)品規(guī)劃團隊：理解產(chǎn)品經(jīng)理、PMT角色的定位、角色及職責，以及配合的組織架構(gòu)，以保證產(chǎn)品規(guī)劃工作的真正有效開展；

　 ? ?☆??理清產(chǎn)品規(guī)劃的關(guān)鍵點及關(guān)鍵步驟，如：透徹理解市場的關(guān)鍵要素——客戶、客戶的需求、競爭對手、競品，描繪市場地圖，進行市場細分，結(jié)合自身的能力，進行最佳的市場定位，初步定義產(chǎn)品包；

　 ? ?☆??掌握市場細分的詳細步驟：特別是初次進行系統(tǒng)的產(chǎn)品規(guī)劃時，市場細分是重中之重，也是最大的難點，為此提供了詳細分解的實操步驟，簡單易行；

　 ? ?☆??學會產(chǎn)品賣點規(guī)劃，提升產(chǎn)品力：產(chǎn)品的賣點從產(chǎn)品規(guī)劃開始就進行策劃，而不是上市推廣階段找賣點。按課程方法進行產(chǎn)品規(guī)劃，一定會對多數(shù)企業(yè)的產(chǎn)品力提升帶來明顯改善；

　 ? ?☆??結(jié)合產(chǎn)品/技術(shù)平臺，形成真正的產(chǎn)品開發(fā)路標：解決產(chǎn)品規(guī)劃與產(chǎn)品/技術(shù)平臺相結(jié)合的問題，保證產(chǎn)品規(guī)劃的系列化、前瞻性，并得到研發(fā)的平臺支持（產(chǎn)品/技術(shù)平臺），實現(xiàn)技術(shù)與產(chǎn)品的異步開發(fā)（梯次開發(fā)）。否則會導致產(chǎn)品規(guī)劃在研發(fā)過程中的低效，甚至無法落實；

　 ? ?☆??學習產(chǎn)品規(guī)劃從制訂到執(zhí)行的決策、評價、運行保障機制，確保產(chǎn)品規(guī)劃有效轉(zhuǎn)向產(chǎn)品開發(fā)。

培訓講師：

屠斌飛：資深講師，資深顧問

? ? ? 著名研發(fā)管理及產(chǎn)品管理專家

? ? ? 漢捷咨詢董事副總裁、資深合伙人

專業(yè)背景：香港中文大學博士研究生，中國科技大學工學碩士。二十多年戰(zhàn)略與產(chǎn)品管理、產(chǎn)品研發(fā)、項目管理、企業(yè)全面管理及管理咨詢經(jīng)驗。國內(nèi)最早總結(jié)了IPD的核心思想，發(fā)表過30多篇研發(fā)管理專業(yè)文章，如：《IPD的核心思想》、《實施IPD的收益、困難、風險及應(yīng)對措施》、《中試管理的變遷》、《知識員工的績效考核與薪酬》等，被《總裁》雜志、清華大學工商管理網(wǎng)站等媒體刊發(fā)或轉(zhuǎn)載。曾擔任高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)項目經(jīng)理、常務(wù)副總等職，負責完成國家級光通信項目子課題及相關(guān)產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)；是世捷（原思捷達）管理咨詢公司和漢捷研發(fā)管理咨詢公司的聯(lián)合創(chuàng)始人，具有豐富的咨詢實踐經(jīng)驗和培訓經(jīng)驗。

咨詢背景：從事管理咨詢工作20多年來，負責或直接參與完成40多個咨詢項目，獲得客戶的高度評價，完成的咨詢項目涉及多個行業(yè)，包括：通信、電子、自動化、家電、機械、化工、醫(yī)藥、服裝，等。主導過的部分咨詢項目客戶：寧波方太（共8期，持續(xù)15年，主導了5期）、山特電子（共4期，主導了3期）、邦普電腦技術(shù)（目前持續(xù)輔導第7年）、邁瑞醫(yī)療、金發(fā)科技、中集集團、宇龍通信、國人通信、優(yōu)特自動化、日海通信、雄韜電源、安徽電信、廣州聯(lián)通、南方電信系統(tǒng)軟件、晨輝照明、吉銳觸摸電腦、愛邦電氣、默銳化學、上海雷迅、東方精工、雷賽智能、馬騎頓兒童用品，等。

培訓背景：是國內(nèi)最早主講基于IPD體系的研發(fā)管理系列課程的講師之一，主持開發(fā)了多門產(chǎn)品及研發(fā)管理課程，善于運用企業(yè)管理咨詢的實踐經(jīng)驗，幫助學員分析、解決工作中的實際問題，引導學員學以致用。在北京、上海、深圳、杭州、成都等地多次舉辦研發(fā)管理公開課。10多年來，為海爾集團、三菱重工海爾、美的集團、上海貝爾、許繼電氣、宇通客車、江鈴汽車、方太集團、老板電器、山特電子、中集集團新會研發(fā)中心、華凌電器、好易通、德賽電子、上海雷迅、英飛拓、東方精工、北京天融信、玫德鑄造……等企業(yè)提供過數(shù)百場培訓。